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中國企業培訓講師
戰略性目標管理培訓-北京講師
 
講師:李繪芳(fang) 瀏覽次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

企業目標管理的課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李繪芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業目標管理的課程

培訓大綱: 
第1講 企業基業來自于經營與管理的協調發展 

1 什么叫經營 
2 什么叫管理 
3 企業經營管理系統全貌圖 
4 企業基業常青來自于經營與管理的協調發展 
分析:戰略性目標管理培訓案例! 
解析:戰略性目標管理內訓案例! 
案例:戰略性目標管理課程案例分析!
 
第2講 可行愿景 
1 什么是愿景 
2 愿景管理三要素:使命 價值觀 戰略目標管理 
討論:戰略性目標管理經典案例討論! 
分組:戰略性目標管理培訓案例學習指南 
分(fen)析:戰略性目(mu)標管理學(xue)習中的八大陷(xian)阱! 

第3講 戰略目標管理實務 
1 戰略目標規劃實務 
2 如何編制年度經營計劃 
3 保證中長期戰略和年度經營計劃落地 
4 啟動風險預警機制 
互動:戰略性目標管理培訓案例評估 
分享:某集團戰略性目標管理培訓案例 
 分享:哈佛經典(dian)戰(zhan)略性目標管(guan)理案例(li)分析(xi)示范(fan) 

第4講 創建學習型組織 
1 如何創建學習型企業組織, 
2 啟動員工執行力的利器 
分享:企業戰略性目標管理培訓三步走! 
案例:聯想(中國)公司的戰略性目標管理培訓案例 
討論:明天(tian)的道(dao)路——企業如何(he)做好戰(zhan)略性(xing)目標管理? 

第5講 戰略是什么? 
1 為什么有些企業長盛不衰? 
2 戰略思考與戰略原點 
3 戰略四個基本問題 
4 戰略誤區――“十偽論” 
5 戰略9個陷阱 
6 戰略7個重要理念  
分享:戰略性目標管理培訓四部曲! 
分享:戰略性目標管理內訓五步驟! 
分享:企業戰略性目標管理六技巧! 
分(fen)析:某藥業集團所面臨的戰略性目標(biao)管理難題! 

第6講 構建4C戰略體系  
1 員工:我們用什么來凝聚人心? 
2 業務:靠什么來指導業務的安排? 
3 客戶:靠什么獲得比較競爭優勢? 
4 核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢? 
分析:領導者戰略性目標管理做什么? 
分析:戰略性目標管理內訓哪些步驟很重要? 
分析:戰(zhan)略性目標管理培訓哪個(ge)環節很重要? 

第7講 戰略分析工具 
1 5力模型:2 波士頓矩陣: 
3 戰略案例討論  
分析:企業如何貫徹戰略性目標管理全過程? 
分析:戰略性目標管理培訓,我們做對過什么? 
案例(li):海爾集(ji)團戰略性目標管理咨(zi)詢方案案例(li)研(yan)究 

第8講 戰略執行與戰略與領導力 
1 戰略執行 
2 戰略與領導力 
3 企業衰敗的五個階段 
討論:企業戰略性目標管理的八面金剛 
案例:一次失敗的戰略性目標管理培訓案例 
分組(zu):如何打通(tong)企業(ye)戰略性目標(biao)管理的任督二(er)脈? 

企業目標管理的課程


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    參加課程:戰略性目標管理培訓-北京講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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