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中國企業培訓講師
管理的領袖影響力培訓
 
講(jiang)師:李(li)繪芳 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

管理者影響力培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李繪(hui)芳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者影響力培訓

第1講 管理的領袖影響力的核心
1 渴望被認可
2 開放我們自己
3 揭示出的一個秘密
4 只需要說聲謝謝你
分析:管理的領袖影響力培訓案例!
解析:管理的領袖影響力內訓案例!
案例(li):管理的領袖影(ying)響力課程案例(li)分析!

第2講 激勵的要素
1 設定明確的標準
2 期望好的結果
3 關注所有人和事
4 使認可個人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹立榜樣
討論:管理的領袖影響力經典案例討論!
分組:管理的領袖影響力培訓案例學習指南
分(fen)析:管(guan)理的(de)領袖(xiu)影響(xiang)力學習(xi)中的(de)八大陷(xian)阱!

第3講 激勵問卷
1 激勵問卷
2 激勵問卷評分方法
3 提高你的分數
互動:管理的領袖影響力培訓案例評估
分享:某集團管理的領袖影響力培訓案例
分(fen)享:哈佛經典管理的(de)領(ling)袖影響(xiang)力案例分(fen)析示范

第4講 設定明確的標準
1 我們可以從童子軍身上學到許多東西
2 承諾產生于個人的價值觀
3 目標集中我們的思想并且塑造我們
4 目標加反饋令我們投入
5 激勵是反饋
分享:企業管理的領袖影響力培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的管理的領袖影響力培訓案例
討論:明天(tian)的道(dao)路(lu)——企業如何做好管理的領袖影響力?

第5講 期望好的結果
1 高期望導致高績效
2 積極的設想創造積極的可能性
3 誰領導領導者們
4 自尊對所有的人都是一種收益
分享:管理的領袖影響力培訓四部曲!
分享:管理的領袖影響力內訓五步驟!
分享:企業管理的領袖影響力六技巧!
分析(xi):某藥業(ye)集(ji)團所面(mian)臨的(de)管(guan)理的(de)領袖(xiu)影響(xiang)力難(nan)題!

第6講 關注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在**位
4 用你的雙眼和心來傾聽
5 逗留一下
6 成為朋友并且開誠布公
7 尋找然后你就會發現
分析:領導者管理的領袖影響力做什么?
分析:管理的領袖影響力內訓哪些步驟很重要?
分析:管理的(de)領袖影響力培訓哪個環節很重要?

第7講 使認可個人化
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個人化與文化化
4 花些時間去考慮
分析:企業如何貫徹管理的領袖影響力全過程?
分析:管理的領袖影響力培訓,我們做對過什么?
案(an)例:海爾集團管理(li)的領袖影響力咨詢方案(an)案(an)例研究

第8講 講述故事
1 故事就是事實
2 故事教育、動員并且激勵
3 優秀的領導者是優秀的講故事者
4 如何講一個好故事
5 關于技術的幾句話
討論:企業管理的領袖影響力的八面金剛
案例:一次失敗的管理的領袖影響力培訓案例
分組:如何打通企業管理的(de)領袖影響力(li)的(de)任督二脈?

第9講 一起慶祝
1 慶祝作為一種文化
2 我們想讓別人參與我們的生活
3 親密帶來健康,孤獨導致傷害
4 用慶祝構建大家庭
5 用慶祝強化價值觀
6 培育你的關系網
案例:麥當勞的管理的領袖影響力UP計劃
分享:管理的領袖影響力培訓師一句話說清楚管理的領袖影響力
管理的領袖影(ying)響力七宗“”:從失敗(bai)中(zhong)尋(xun)找經(jing)營秘(mi)訣,從檢討中(zhong)探索成功之(zhi)道。

第10講 樹立榜樣
1 信任的基礎
2 以激勵開始你的早晨
3 領導者先開始
分享:管理的領袖影響力培訓的新金科玉律!
管理的領袖影響力深度剖析:疑難問題與解決對策
管(guan)理的領(ling)袖影響力(li)內(nei)訓解(jie)決之道:案例延伸與(yu)對策分析

管理者影響力培訓


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    參(can)加課(ke)程:管理的領袖影響力培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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