課程描述INTRODUCTION
管理者影響力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者影響力培訓
第1講 管理的領袖影響力的核心
1 渴望被認可
2 開放我們自己
3 揭示出的一個秘密
4 只需要說聲謝謝你
分析:管理的領袖影響力培訓案例!
解析:管理的領袖影響力內訓案例!
案例(li):管理的領袖影(ying)響力課程案例(li)分析!
第2講 激勵的要素
1 設定明確的標準
2 期望好的結果
3 關注所有人和事
4 使認可個人化
5 講述故事
6 一起慶祝
7 樹立榜樣
討論:管理的領袖影響力經典案例討論!
分組:管理的領袖影響力培訓案例學習指南
分(fen)析:管(guan)理的(de)領袖(xiu)影響(xiang)力學習(xi)中的(de)八大陷(xian)阱!
第3講 激勵問卷
1 激勵問卷
2 激勵問卷評分方法
3 提高你的分數
互動:管理的領袖影響力培訓案例評估
分享:某集團管理的領袖影響力培訓案例
分(fen)享:哈佛經典管理的(de)領(ling)袖影響(xiang)力案例分(fen)析示范
第4講 設定明確的標準
1 我們可以從童子軍身上學到許多東西
2 承諾產生于個人的價值觀
3 目標集中我們的思想并且塑造我們
4 目標加反饋令我們投入
5 激勵是反饋
分享:企業管理的領袖影響力培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的管理的領袖影響力培訓案例
討論:明天(tian)的道(dao)路(lu)——企業如何做好管理的領袖影響力?
第5講 期望好的結果
1 高期望導致高績效
2 積極的設想創造積極的可能性
3 誰領導領導者們
4 自尊對所有的人都是一種收益
分享:管理的領袖影響力培訓四部曲!
分享:管理的領袖影響力內訓五步驟!
分享:企業管理的領袖影響力六技巧!
分析(xi):某藥業(ye)集(ji)團所面(mian)臨的(de)管(guan)理的(de)領袖(xiu)影響(xiang)力難(nan)題!
第6講 關注所有人和事
1 丟棄閃光的徽講
2 釋放積極性
3 把別人放在**位
4 用你的雙眼和心來傾聽
5 逗留一下
6 成為朋友并且開誠布公
7 尋找然后你就會發現
分析:領導者管理的領袖影響力做什么?
分析:管理的領袖影響力內訓哪些步驟很重要?
分析:管理的(de)領袖影響力培訓哪個環節很重要?
第7講 使認可個人化
1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響
2 了解他們所喜歡的
3 個人化與文化化
4 花些時間去考慮
分析:企業如何貫徹管理的領袖影響力全過程?
分析:管理的領袖影響力培訓,我們做對過什么?
案(an)例:海爾集團管理(li)的領袖影響力咨詢方案(an)案(an)例研究
第8講 講述故事
1 故事就是事實
2 故事教育、動員并且激勵
3 優秀的領導者是優秀的講故事者
4 如何講一個好故事
5 關于技術的幾句話
討論:企業管理的領袖影響力的八面金剛
案例:一次失敗的管理的領袖影響力培訓案例
分組:如何打通企業管理的(de)領袖影響力(li)的(de)任督二脈?
第9講 一起慶祝
1 慶祝作為一種文化
2 我們想讓別人參與我們的生活
3 親密帶來健康,孤獨導致傷害
4 用慶祝構建大家庭
5 用慶祝強化價值觀
6 培育你的關系網
案例:麥當勞的管理的領袖影響力UP計劃
分享:管理的領袖影響力培訓師一句話說清楚管理的領袖影響力
管理的領袖影(ying)響力七宗“”:從失敗(bai)中(zhong)尋(xun)找經(jing)營秘(mi)訣,從檢討中(zhong)探索成功之(zhi)道。
第10講 樹立榜樣
1 信任的基礎
2 以激勵開始你的早晨
3 領導者先開始
分享:管理的領袖影響力培訓的新金科玉律!
管理的領袖影響力深度剖析:疑難問題與解決對策
管(guan)理的領(ling)袖影響力(li)內(nei)訓解(jie)決之道:案例延伸與(yu)對策分析
管理者影響力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 李繪芳
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 企業核心領導力 田中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤(kun)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔(jie)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其超