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中國企業培訓講師
品三國,悟人生
 
講(jiang)師:張泰瑋 瀏覽次數(shu):2634

課程描述INTRODUCTION

品三國悟人生

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張(zhang)泰瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

品三國悟人生

【課程背景】
   常言說“外行看熱鬧,內行看門道”。對于《三國演義》的鑒賞也同樣如此。
   《三國演義》是羅貫中基于《三國志》等真實歷史記載,融合評書、民間傳說,再通過自己的藝術加工所創造的我國第一部章回小說。在《三國演義》中,羅貫中成功塑造了眾多的英雄人物形象,這些英雄人物各個栩栩如生,個性鮮明,并有著不同的人生境遇和命運,其功敗垂成令人嗟嘆!可以說,《三國演義》就是一部人生百科全書。故此,《三國演義》開篇即引用楊慎的《臨江仙》:“滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄;是非成敗轉頭空,青山依舊在,幾度夕陽紅。”宋代大詞人蘇軾在《念奴嬌、赤壁懷古》中也感慨:“人生如夢,一樽還酹江月”。
   本課(ke)程旨在透過對三國歷史典故和英雄人物的深(shen)度分析,以啟迪學員的人生智慧,提(ti)升學員的領導力,從而使(shi)學員對人生的理解(jie)更(geng)(geng)加深(shen)刻,人生更(geng)(geng)加成功。

【課程收益】
1、從三國歷史變遷,領悟中國人人格的本質特征;
2、從三國英雄人物,領悟人生成功之道,促進學員人生成功;
3、從三國經典故事,領悟不同風格的領導藝術,提升學員領導力;
4、從(cong)三國領袖人物(wu),領悟不同風格的識人用人藝術,提升學員識人用人能力。

【課程特色】
1、系統全面-運用辯證思維,對三國人物和典故進行深度解析,幫助學員領悟其中所蘊含的人生成功之道和識人用人藝術。
2、案例教學-結合案例教學法,現場把《三國演義》中的人生成功之道和識人用人藝術內化為學員的職業素養和領導力。
3、互動參與-以示范指導、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式,促進學員深度參與互動。
 4、輸(shu)出方(fang)案-結(jie)合咨詢式培訓,為將培訓內容在企業后續落地(di)輸(shu)出解決方(fang)案建議(yi)。

【課程對象】
董事長、總裁、各級領導干部、骨干員工(gong)、國學愛好者。

【課程大綱】
第一講:品三國,悟奇人怎寫奇書

本講內容:
一、奇人羅貫中
1、羅貫中,一代奇人的心路歷程
2、羅貫中,章回小說之鼻祖
互動研討:從羅貫中的人生經歷看《三國演義》的英雄氣
二、奇書《三國演義》
1、 《三國演義》的形成過程
2、 《三國演義》的主要內容
3、 《三國演義》:謀略全書,現實版《孫子兵法》
互(hu)動研討:從《三(san)國(guo)演義(yi)》的全景式戰爭場景看競爭謀略的重要(yao)性

第二講:品三國,悟中華文化重塑
本講內容:
一、三國時期社會經濟文化現狀
1、三國軍閥割據現狀
2、三國人口變動所反映的社會矛盾
3、三國之后300年國家大分裂、民族大融合
互動研討:為什么《三國演義》中人命如草芥?
二、中華文化重塑
1、 300年分裂后的盛唐時代
2、 從三國前的“獨尊儒術”到盛唐時代的“三教合一”
互(hu)動研討:佛教信仰如何重塑中國人人格?

第三講:品三國,悟人生成功之道
本講內容:
一、《三國演義》中的成功之道
1、 司馬懿:《三國演義》*的贏家
2、 三國各個階段的關鍵成功因素
3、 三國英雄人物的失敗教訓總結
互動研討:誰才是《三國演義》中的*贏家
互動研討:曹操、劉備、諸葛亮、孫權、周瑜、曹丕的失敗教訓對比
二、司馬懿的成功之道
1、司馬懿:奇人奇謀
2、司馬懿的成功之道
3、司馬懿對我們的啟發:大巧若拙,大器晚成
4、 《三國演義》秘密:在貶低中褒揚司馬懿,在褒揚中貶低諸葛亮
互動研討:羅貫(guan)中與司馬懿的性(xing)格特征的異同辨析(xi)

第四講:品三國,悟識人用人藝術
本講內容:
一、識人用人是軍事家的第一要務
1、《孫子兵法》對將的評價:知兵之將是國家的主宰
2、識人用人是軍事家的第一要務
3、 《三國演義》是一部識人用人的智慧全書
案例:曹操青梅煮酒論英雄、諸葛亮舌戰群儒、司馬懿評判諸葛亮
二、曹操的識人用人藝術
1、曹操的人才理念:不拘一格,唯才是舉
2、 曹操的識人之道:抓住關鍵,把握本質
3、 曹操的用人之道:“用人要疑、疑人要用”及其背后的大智慧
案例研討:曹操燒降書、關羽天理走單騎
三、劉備的識人用人藝術
1、劉備的人才理念:求賢若渴、包容大度
2、 劉備的識人之道:獨立準確判斷,充分聽取意見,
3、 劉備的用人之道:籠絡人心,自發自愿
案例研討:桃園三結義、三顧茅廬
四、孫權的識人用人藝術
1、孫權的人才理念:人才關鍵在于用
2、 孫權的識人之道:眼光獨到、發掘奇才
3、 孫權的用人之道:大膽決斷,充分授權
案例研討:孫權大膽授權周瑜、孫權大膽啟用呂蒙、孫權大膽啟用陸遜
五、諸葛亮的識人用人藝術
1、諸葛亮的人才理念:德才兼備、求全責備
2、 諸葛亮的識人之道:把人看到骨子里
3、 諸葛亮的用人之道:諸葛一生唯謹慎
案例(li)研討:諸葛亮智激孫權、魏延到底(di)是怎么死的

品三國悟人生


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