課程描述(shu)INTRODUCTION
創造性思維方法課程
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
創造性思維方法課程
培訓大綱:
第1講
思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
分析:創造性思維及管理培訓案例!
解析:創造性思維及管理內訓案例!
案例:創造性思維及管理課程案例分析!
討論:創造性思維及管理經典案例討論!
分組:創造性思維及管理培訓案例學習指南
分析:創造性思維及(ji)管理學習中的(de)八大陷阱!
第2講
建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎?
如何建立思考的步驟
狂問 整理的方法
互動:創造性思維及管理培訓案例評估
分享:某集團創造性思維及管理培訓案例
分享:哈佛經典創造性思維及管理案例分析示范
分享:企業創造性思維及管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的創造性思維及管理培訓案例
討(tao)論:明天的道路——企業如何(he)做好創造性思維及管理?
第3講
提高思考質量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習(發揮右腦的潛力)
縱向思考的練習(發揮邏輯思維的潛力)
落地式思考的練習(縱向思考和橫向思考的特殊應用)
分享:創造性思維及管理培訓四部曲!
分享:創造性思維及管理內訓五步驟!
分享:企業創造性思維及管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的創造性思維及管理難題!
分享:企業創造性思維及管理七方案;
分享:公司創造性思維及管理八大軍規!
分析:企業創(chuang)造性(xing)思維及管理(li)十(shi)大黃金(jin)法(fa)則(ze)
第4講
管理者思維創新的障礙與三項基本內容
管理者創新的障礙:
創新的心理障礙
創新的認知障礙
創新的行為障礙
管理者創新的三項基本任務:
系統的創新
方法的創新
習慣的創新
分析:領導者創造性思維及管理做什么?
分析:創造性思維及管理內訓哪些步驟很重要?
分析:創造性思維及管理培訓哪個環節很重要?
分析:企業如何貫徹創造性思維及管理全過程?
分析:創造性思維及管理培訓,我們做對過什么?
案(an)例:海爾集團創(chuang)造性思維及管理(li)咨(zi)詢方案(an)案(an)例研(yan)究
第5講
創新三部曲之一:焦點
范圍與主題
質疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例:麥當勞的創造性思維及管理UP計劃
分享:創造性思維及管理培訓師一句話說清楚創造性思維及管理
創造性思(si)維及管理七宗“”:從失敗中尋找經(jing)營秘訣(jue),從檢討中探索成(cheng)功之道(dao)。
第6講
創新三部曲之二:獲得
如果你邏輯思維能力很強:想想“還有什么?”和“為什么不。。呢?”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里:想想“。。。?”
問自己三個問題:X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法:
概念三角形方法的練習
不相關聯想法
讓思維解放的練習:PO
分享:創造性思維及管理培訓的新金科玉律!
創造性思維及管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創造性(xing)思維及(ji)管理內訓解決之(zhi)道:案例(li)延伸與(yu)對(dui)策分析(xi)
第7講
創新三部曲之三:實現
第一問:做不做?
第二問:怎樣做效果好?
第三問:有什么需要注意之處?
第四問:計劃完善嗎?
第五問:是不是預想的結果?
分享:創造性思維及管理內訓的三種武器
創造性思維及管理實戰密碼:策略?技巧?案例
創造性思維(wei)及管(guan)理培訓的知(zhi)識、方法、工具與案例大全(quan)
創造性思維方法課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 李繪芳
創新思維內訓
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 《激發平臺大促:短時間內業 武(wu)建偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊(
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江(jiang)蓉來
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝