網點負責人現場管理能力提升
講師:郭(guo)曉冰 瀏覽次(ci)數:2647
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
現場管理能力提升
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
現場管理能力提升
課程目標與收益:
1、本次培訓讓學員帶著問題、帶著案例來上課,通過交流、分享、點評獲得更多思考
2、以銀行網點現場管理為主線,提升網點負責人的管理水平
3、找到提升服務能力與提升客戶滿意度的關鍵點
4、提升危機處理的處理能力與技巧
5、提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術
6、提升情緒管理能力,特別是客戶情緒與員工情緒的疏導技能
課程大綱:
網點現場管理
一、國內商業銀行網點轉型
1、轉型的內涵
2、轉型的要求
3、其他商業銀行轉型的現狀與趨勢
4、網點物理環境布局的原理和技巧
1) 目的:了解現代化銀行的發展有利于提升網點負責人的高度和前瞻性
2) 案例點評:(多家銀行網點轉型簡介與分析)
二、基礎管理技能
1、管理者角色、職責與素質要求
2、網點負責人現場管理必備的八大能力
3、管理工具:PDCA循環在現場管理中的運用
4、管理組織架構:網點人員分布、網點人員崗位職責等
5、流程化管理:如何制作流程,柜員七步曲,大堂經理五滲透,客戶經理六步法、七步驟展示
6、質量記錄表單的作用和使用
三、現場管理技巧
1、星級網點服務與營銷標準
2、現場環境5S管理:物品定位、定量,人員定責
3、網點服務管理:服務流程的固化、客戶滿意度管理
4、現場營銷管理:營銷流程的固化、業績通報的使用技巧、營銷氛圍的營造、營銷話術的制定
5、如何召開有效會議:晨會、夕會的有效性
6、高效能團隊管理:科學排班、員工士氣的提升、員工教導六面體、員工激勵六法、授權與員工責任感的有機結合
1) 當伯樂:發現并利用柜員的特長
2) 當教練:綜合性柜員是教和練的結果
3) 當領導:如何提升網點負責人的個人魅力
4) 當指揮:用最少的管理成本做*的成績
5) 當考官:一對一通關是柜員提升的推動力
6) 當伙伴:關愛行動在網點
7、情緒管理與壓力釋放:特殊員工的管理、特殊時期的情緒管理、自我壓力釋放
8、客戶投訴的處理:有效解決廳堂異議十大技巧、投訴轉商機的技巧
四、客戶關系管理
1、客戶細分與CRM的使用:學會使用現代化管理工具,提高營銷效率
2、維護頻次:根據不同的客戶選擇差異化維護方式
3、現場聯動維護客戶:協調各方的資源,深度挖掘現場客戶的潛力,聯動營銷。
4、激發客戶需求:客戶需求通常是隱藏的,要用技巧挖掘出客戶自己都不知道的需求
5、提高與客戶的溝通層次:與客戶形成平視溝通的技巧和方法
現場管理能力提升
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