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精益化的財務管理

【課程背景】
會做不如會算，會算不如會管。企業管理已經進入精益化管理時代，企業做大了，精
打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現代化工具設備就可以了，精
益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業任職財務管理高管的職業歷練的
經驗與實踐感悟結晶。從企業生存發展的本質要素和精益化管理系統構建的角度去探討
企業精益化財務管理的理念與工具方法論，以“科學發展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精
益生產”和精益管理理念，創造性研究實踐現代企業財務管理實務。通過精益管理思維的
啟發，與學員們探討企業財務管理如何從精益化上創新和進步，以實現動態管控企業，
持續促進企業(ye)戰略(lve)目標實現，夯實精益管理的基礎。

【課程目的】
通過學習研討，達成如下目的：
1、回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，
為精益化財務管理夯實基礎；
2、學習了解精益管理的理念與思維、原理，掌握精益管理的理念與思維、原理在財
務管理中的應用；
3、探討精益化財務管理的工具、方法論的實踐應用，深入思考本企業精益化財務管
理的借與鑒；
4、掌握精益化財務管理流程的梳理基本方法，為有序推進精益化財務管理工作夯實
基礎。

【課程內容】
引子(zi)：泡茶(cha)的故事；高速路(lu)與普通(tong)路(lu)的啟發；

第一講：企業為什么要實行精益化管理與控制？
1.1企業為什么要精益管理？---
企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知
1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業管控的核心在哪？ ---企業價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數；細節無法管；細節管不住；細節沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態的財務管理體系
1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例與互動：企業的生存發展本質邏輯思考及精益生產的啟發
案例視頻：豐田精益生產系(xi)統(tong)進步的啟(qi)發

第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）
2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義：控制三要素
2.2精益化財務管理的原理與方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
2.2.2方法：全面預算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費分析；
2.3精益化財務管理與傳統的財務管理之區別
2.4精益財務管理體系模型探討
案例與互動：精益化(hua)財務管理模型

第三講：精益化財務管理的實施思路與步驟探討
3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎---
構建精益財務管理思想之屋
3.2思路與步驟二：財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三：精益化財務管理的流程梳理與設計：優秀流程的內涵
3.4思路與步驟四：精益化財務管理三大管理與控制系統建立
3.4.1事前管理與控制系統：全面預算管控
1) 事前管理失控問題點
2) 計劃控制解決措施：基于戰略目標落地的三級績效指標設計與厘定
3) 常規計劃與滾動計劃的結合：績效目標與預算結合
3.4.2事中管理與控制系統：動態預算管控
1) 事中管理失控問題點
2) 目標差異解決措施：滾動預算方法應用
3) 動態預算管理與調節
3.4.3事后管理與控制系統：循環預算管控
1) 事后管理失控問題點
2) 預算執行的考核預分析
3) 持續改善措施：貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五：精益化財務工作流程建設
案(an)例與互(hu)動：讓數據流(liu)動起來---三大流(liu)程銜接，回(hui)歸企業價值流(liu)。

精益化的財務管理