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中國企業培訓講師
國際市場拓展與客戶管理實戰技巧
 
講師(shi):陳安(an)之 瀏覽(lan)次(ci)數:2539

課程描(miao)述INTRODUCTION

國際市場拓展課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:陳安(an)之    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國際市場拓展課程

第一部分 海外市場開拓

如(ru)何把握海(hai)外(wai)市場識環境

第一章 研究東道國政治、經濟、文化、科技現狀

一.牢牢把握(wo)東(dong)道(dao)國宗教習俗

二.深入研究(jiu)東道國(guo)經濟發展中的(de)(de)外商(shang)投資政策(ce),優惠政策(ce),尤(you)其是對相關產品的(de)(de)稅收政策(ce)

三(san).了解跨文化特征,尤其是商務(wu)禮儀、價值(zhi)觀(guan)、時間觀(guan)、財富(fu)觀(guan)

四.掌握東(dong)道國科技發(fa)(fa)展(zhan)水平、產業結(jie)構(gou)、和重點發(fa)(fa)展(zhan)產業

五(wu).熟悉與(yu)東道國(guo)有關(guan)的國(guo)際組織對(dui)該國(guo)和周邊國(guo)家的影響

案(an)例:麥(mai)當勞(lao)在(zai)俄羅斯(si)

形形色色的爐子

人在國外須警覺

海外市場拓展(zhan)的模式選擇


第二章 國際市場拓展的幾種選擇模式

一.合作(zuo)——合資(zi)——獨資(zi)——合作(zuo)發展(zhan)路徑

二.以合資方式切入市場

三.以半買斷代(dai)理方式建立國外網(wang)絡(luo)模式

四.以虛擬合(he)資(zi)擴大國(guo)外市(shi)場競爭平臺

五(wu).出口打入(ru)與合同(tong)打入(ru)相結合

六(liu).相(xiang)關(guan)產品國(guo)外(wai)經營的(de)成功模式


第三章 OEM運作實戰

一.為什(shen)么會出現OEM

二. OEM的利與弊(bi)(貼牌與自造選擇)

三. OEM的(de)運作流程

四.采用OEM打入國(guo)際市場(chang)的關鍵(jian)環(huan)節

五. 如(ru)何防(fang)止OEM過程中核(he)心(xin)技術(shu)的泄(xie)密和市(shi)場風險

案例:基(ji)尼系數透出(chu)的商(shang)機

中國產品在國外

海(hai)外市場拓展的(de)操作技(ji)法


第四章 掌握科學合理的海外市場拓展程序—找、分、評、談、合、紛

一.尋(xun)找國外(wai)交易對象(客戶)

二.分析交易對象的資信、實(shi)力、優勢與劣勢

三.全面(mian)調研與(yu)評估交易對象、市場進入戰略

四.進行正(zheng)式合作談判

五.簽定合同并履行

六.制定合(he)同糾紛解決預(yu)案

案例:宇通進中東——后繼勃發

沃爾瑪來(lai)中(zhong)國——喜(xi)憂參半

迪斯尼去香港(gang)——一炮打響

海外市場拓展的技巧


第五章 國外市場管理

一.國外(wai)市場競爭戰略

二.國外(wai)市場(chang)營銷中的產(chan)品、價格、渠道、推廣管理

三.國外市場的資金運作技(ji)巧

1.如何回避外匯(hui)資(zi)金(jin)轉移(yi)稅

2.如何利(li)用贏余資金套利(li)和套匯(hui)

3.如何(he)巧妙(miao)轉移資金

四.國外經營如何合(he)理避(bi)稅

五.國外經營人員的基本素質培(pei)養

六.海(hai)外市場拓展如(ru)何有效利用信息渠(qu)道

1. 中(zhong)國駐外機構(使、領館、商務參(can)贊(zan)、中(zhong)資公司)

2. 當地的商會(hui)、產品(pin)聯盟

3. 當地經銷商和(he)大(da)客戶

4. 東道國(guo)對(dui)外商的各種(zhong)優惠

5. 當(dang)地的華(hua)人華(hua)僑

案例:PG公司在日本(ben)(廣告推廣的本(ben)土(tu)化)

Toys“R” US的德國市場體驗(yan)

東(dong)芝、索尼(ni)在國(guo)外的(de)運作


第二部分 客戶關系管理

一. 海外市場客戶關系管理流程

1. 管理流程

2. 海外市場(chang)客戶關系(xi)分類管理

A.大客(ke)戶(hu)管理(代(dai)理商(shang),終端大客(ke)戶(hu))

C.終端散戶管理

D.潛在客戶管理

E.現實客戶管理

F.如何防止不同類型客戶的流失(shi)


二.尋找海外市場客戶的快捷方法

通常(chang)的快(kuai)捷(jie)方法:交易會、出國參展、廣告(gao)

1、尋找潛(qian)在客戶的方法

2、維持現有(you)客(ke)戶的技巧

3、搶奪對手客戶(hu)的策略

4、如(ru)何對客戶信用進行調查和分析

5、國際貿易糾紛的預防和處理

6、案例:

A.如何(he)與跨國公司(si)打(da)交道?

B。作(zuo)好反傾銷的準備(bei)

C。如何成為一個成熟(shu)的海(hai)外(wai)參(can)展商

三、充(chong)分發揮網絡信息平臺開發海外市場的威力

1、使(shi)用網絡信息平臺的技巧

2、商務平臺上真假(jia)客(ke)戶的識別

3、考(kao)察和(he)被考(kao)察,網(wang)上客戶的信(xin)用調查和(he)分析

4、網絡信息平臺(tai)的客(ke)戶溝通(tong)策略

A.溝通平臺

B.網絡溝通的角(jiao)色轉化技巧

C.溝通信(xin)息的檔案管理

5、中間(jian)客戶(hu)挖掘真正的交易對象(xiang)

6、網上交易的特(te)點和利弊分析(xi)

7.如何建(jian)設適(shi)合海(hai)外市場的網上(shang)商城

8、目前(qian)方便使(shi)(shi)用(yong)的電子(zi)商務平臺(tai)及其使(shi)(shi)用(yong)技巧

A.如何利用(yong)Ebay

B.發揮三分(fen)鐘的tang3

C.充分利(li)用大(da)家熟悉的(de)taobao

案例:現場演示

9.網絡(luo)信息推(tui)廣工具(ju)的綜合利用

A.郵件群發軟件

B.論壇群發的利用

C.強力站點推廣(guang)無(wu)法(fa)回避的威力

D.搜索引竟排名的合(he)理利用

E.QQ商務群的建立

F.MSN的利用

G.如何發揮REDVIP高(gao)效節約快捷的功能(neng)

H.巧妙(miao)利(li)用UC共享(xiang)空間,博客空間,

產品問答

國際市場拓展課程


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