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精益成本管理培訓

培訓對象：
CEO、COO、CFO、財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)、財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)主管(guan)、財(cai)務(wu)(wu)職能部門(men)（會計核算、成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、信用控制(zhi)、資金管(guan)理(li)(li)、ERP系統支(zhi)持、內部控制(zhi)等部門(men)或小(xiao)組）的負責(ze)人、高級財(cai)務(wu)(wu)人員和(he)財(cai)務(wu)(wu)部關鍵崗位職員等。

課程背景
   一(yi)個企業所(suo)具(ju)有的(de)(de)優勢(shi)或劣勢(shi)的(de)(de)顯著性(xing)最終取決于企業在(zai)多大程度(du)上(shang)能夠對相對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和收入(ru)有所(suo)作為，低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)為衡(heng)量企業是否具(ju)有競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)兩個重要標(biao)準(zhun)之一(yi)。加(jia)強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)更(geng)有效地降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，在(zai)企業經營(ying)戰(zhan)略中已處(chu)于極其重要的(de)(de)核(he)心地位，它(ta)從(cong)(cong)根本(ben)上(shang)決定(ding)著企業競(jing)爭力(li)的(de)(de)強(qiang)弱。 現代(dai)經濟的(de)(de)發展賦予了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)全新的(de)(de)含義，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標(biao)不再由(you)利潤(run)*化這一(yi)短期(qi)性(xing)的(de)(de)直接動因決定(ding)，而是定(ding)位在(zai)更(geng)具(ju)廣度(du)和深(shen)度(du)的(de)(de)戰(zhan)略層(ceng)面上(shang)。從(cong)(cong)廣度(du)上(shang)看，已從(cong)(cong)企業內(nei)部的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，發展到供(gong)應鏈成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)；從(cong)(cong)深(shen)度(du)上(shang)看，已從(cong)(cong)傳統(tong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，發展到精益成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)。

課程收益：
強化意識：構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識
突破傳統：跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路
掌握方法：掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法
提升效(xiao)益(yi)(yi)：掌握有效(xiao)的成本分析(xi)方法，幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)出(chu)正確決(jue)策(ce)，從而提升企(qi)業效(xiao)益(yi)(yi)

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1、不同公司對于財務不同的要求與期待
2、財務部門的角色定位與基本業務職能
3、財務對業務的影響對戰略決策的支持
二、精益化成本管理的形成
1、拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2、成本管理也能創造價值
3、精益生產下的精益成本
4、精益管理下的全面精益成本
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1、精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2、如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3、精益成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4、精益成本的績效考核如何更有效？
四.精益化成本管理的具體步驟
1、如何在研發環節控制成本？
2、如何控制采購環節的成本？
3、如何控制(zhi)生(sheng)產環節的成本(ben)？

精益成本管理培訓