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企業經營的沙盤培訓

一、戰略執行
1、沙盤模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企(qi)業核心競(jing)(jing)爭力的確立與競(jing)(jing)爭優(you)勢締造策略

二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、練習倉儲管理(li)學習，正(zheng)確處理(li)零(ling)庫(ku)存和一定的合(he)理(li)庫(ku)存量的關系

三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，確定領導者(zhe)、挑戰(zhan)者(zhe)、跟(gen)隨者(zhe)等(deng)不同(tong)的競(jing)爭定位。

四、經營決策
1、演練產供銷每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、沙(sha)盤模(mo)擬經營(ying)，檢驗(yan)、調整經營(ying)決策(ce)

五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、團隊建設
1、模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團(tuan)隊承(cheng)諾，制(zhi)定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、產業鏈管理
1、現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬(ni)經營中謀求競爭優(you)勢，提高管理績效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬(ni)經營過程中，探索組織效率改進的路徑。

企業經營的沙盤培訓