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企業執行力提升課程

一、如何正確領悟執行力
1 什么是執行力？
企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程。
對員工而言，執行就是完成任務的過程。
對領導者而言，執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。
執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現。
2 企業為什么需要執行力？
在戰略正確的前提下，軍隊打勝仗需要一切行動聽指揮，需要統一的思想、理念、價值觀、目標，萬眾一心。淮海戰役*60萬對國民黨80萬的勝利；企業要成功同樣需要如此
3 企業執行不力大的危害——盈利減少、虧損、破產
國民黨軍隊(dui)和(he)*軍隊(dui)究竟在(zai)哪些方面不同：政委(wei)指導(dao)員、保存自己實力、相(xiang)互協作、服從命令、勾心斗(dou)角；一(yi)些破產企(qi)業的案例

二、企業
執行力不佳的八大原因：
1 缺乏統一的思想和價值觀
2缺乏有效的制度和監督，管理者沒有常抓不懈——《三大紀律八項注意》，軍訓：養成服從命令的習慣
3缺乏企業文化——深圳華為狼性的文化
4員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
5 企業中高層不團結、勾心斗角、拉幫結派
6 組織內部溝通不暢，上下級缺乏有效溝通——毛澤東與粟裕的一次溝通
7 缺乏有效授權，手下責任不明確 領導干預手下工作過多，工作過程過于煩瑣——在授權問題上蔣介石與毛澤東比較
8 管理者(zhe)做(zuo)事不公正，沒有做(zuo)到以(yi)身(shen)作則

三、如何從根本上強化執行力
1 統一思想、價值觀、愿景、理念——麥當勞的做法
2 明確的目標：*的目標管理；GE杰克韋爾奇；鄧小平農村生產承包責任制
3 質量觀念和意識，在行動中追求完美——6個西格瑪管理
4 管理自己的時間，提高效率
5 有效授權、溝通、激勵、協調——毛澤東的授權；劉邦的授權；曹操的授權；齊桓公的授權；王石、馬云等人的授權；老子順其自然，無為而治
6 加強制度建設，對執行力優劣進行嚴格的獎懲——放手用人，制度管人
7 建(jian)立規范的現代企業制度，領導者自己處事要公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正，用人(ren)不分親疏貴賤，一(yi)視(shi)同仁——蔣介(jie)石與(yu)毛澤東；劉(liu)邦與(yu)項羽；王安電腦的倒(dao)閉(bi)；中國一(yi)些民營企業家(jia)族化管理(li)

四、提升執行力的第一步：簡單、服從、復制
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統，標準化運作——*C
第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
第五方法：企業應該先服從執行，后執行下創造
服從的原則：凡是正式決定都是對的
如何有效培養員工的服從性——分工與協作(案例:華為的狼性)
服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
服從領導，但絕非盲目服從，注意方法——《亮劍》中的李云龍
順應變化
第六方法：對好的技術、商業模式進行復制——如家快捷酒店
討論：作為員工你是否敬業？是否服(fu)從企業大(da)局利(li)益(yi)？

五、提升執行力的第二步：為結果找對策
1 注重結果，實行結果管理——毛澤東“傷其十指，不如斷其一指”“戰爭不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量” “集中優勢兵力，各個殲滅敵人”
2 結果來自過程，過程要的是步步為贏；步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
3 如何用先進的工具找對策
4 頭腦風暴的種類  開啟智慧之門，運用創造性思維
頭腦風(feng)暴游戲(xi)規(gui)則的把控——赤壁之戰(zhan)前東(dong)吳文臣武將的爭論與(yu)孫(sun)權的處事方式

六、提升執行力的第三步：檢查與督導
1 投機和僥幸是人性的弱點，每個人都不同程度的存在，加強監督與檢查可以減少因人性弱點而造成的執行不力問題。——《西游記》菩薩對師徒三人的試驗
2 趨利避害是人類的共同特征，**有效的監督和賞罰制度，可以規范人們的行為。執行力不是做出來的，而是檢查出來的。人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:國美的考核機制)
3 對監督人員進行監督，規范他們的行為，是提升執行力的重要內容——沃爾瑪對監督人員的監督
討論(lun)：作為領導你(ni)是(shi)否(fou)有(you)胸懷(huai)和大度？是(shi)否(fou)抓住(zhu)下(xia)屬小辮(bian)子不(bu)放？

七、執行力的升華：執行文化的歸結
1 建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化 華為總裁的一句話“生生不息的文化”——《西游記》中唐僧的執行力；中華文化對中國人思維方式和行為的影響，官本位
2 制度**強制規范人們的行為，而文化讓人們自愿自發自覺采取有利于企業的行為——羅榮桓對軍委命令的執行
3 超強執行力的人的共同特性——堅決、果斷、雷厲風行、毅力、決心、絕不拖延、絕不推諉
4 《孫子兵法》中的執行文化——不動如山，動如雷霆
5 如何培(pei)養良(liang)好的執(zhi)行習慣，讓執(zhi)行成(cheng)為人(ren)們一種自覺行動

企業執行力提升課程