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物流管理人員培訓

【課程大綱】
第一部分：企業為什么要進行供應鏈戰略運營規劃與管控
一、企業為什么要進行運營管理變革
1、當今企業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業運營系統管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則
二、從戰略上認識理解供應鏈一體化運營系統
1、供應鏈戰略一體化運營系統
2、如何實施
3、實施帶來什么作用
4、企業戰略供應鏈的決策、規劃體系
三、企業供應鏈戰略一體化管理的核心要求
1、供應鏈戰略一體化類型、特征與形式和發展
2、管理的目標及要求
3. 管理戰略的設計及要求
4、管理的模式與實施原則
5、主要運作方式——拉動式
6、自制和外包的戰略選擇
7、管理中的常見問題與風險規避
8、管理的核心競爭要素
9、戰略產銷供一體化管理增強企業競爭力的途徑與建議
四、應用案例分析：
1、公司戰略產銷供一體化運營的基本模式
2、企(qi)業如何規(gui)避戰略產銷供一體化轉型中的(de)風險(xian)

第二部分：戰略供應鏈之銷售需求的預測與生產運營計劃的管理
一、傳統運營計劃的特點和局限性
1、傳統的企業生產運營計劃系統模式
2、傳統的企業生產運營計劃的局限性
二、現代供產銷一體化管理體系的構建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環境下的生產計劃新特點
3、供應鏈企業計劃工作需要考慮的問題
4、實施同步化供應鏈企業計劃（SCC）
5、如何進行有效的預測保證預測的準確性
6、供產銷一體化的集成運營生產計劃與控制模型
三、供產銷一體化系統下生產運營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業資源計劃系統及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預測/協同規劃和連續補貨（CPFR）
4 快速響應的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應（ECR）
五、應用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結構的構建分析
2、案例分享：跨部門間協同作戰
3、案例分享：本部門內協同作戰
六、角色扮演
1、現場測試：考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統生產計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何(he)做好(hao)市場預(yu)測(ce)工(gong)作來適應柔(rou)性生產計劃的(de)需要(yao)

第三部分：戰略供應鏈之采購供應商的管理規劃與運營策略
一、采購供應商開發準備工作
1、如何時根據企業的產品特征將供應商的分類
2、企業在供應商矩陣圖中處于什么位置
2、供應商開發管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應商開發管理所必備的知識和要求
4、供應商行業結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發管理的具體步驟和流程是什么，關鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應商開發流程圖分享
二、如何進行供應商的開發
1、開發供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業，如何認識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應商進行分析
4、案例分析：集團公司供應商調查項目分析
三、培養優秀而忠誠的戰略供應商
1、如何看待我們的供應商
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現雙贏？
5、案例分析：（1）某公司全面考核戰略供應商的體系分享（2）某供應商業績評估案例（3）某公司供應商評估制度（4）某公司供應商的改善小組是如何實現供應商改善工作的
四、如何同供應商間建立合作伙伴關系
1、傳統外協管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業的性質是一種企業聯盟
3、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
4、供應商管理的基本目標
5、整合供應商的策略
6、如何整(zheng)合供應(ying)商，降低供應(ying)鏈(lian)成本(ben)

第四部分：戰略供應鏈之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存
1. 安全庫存量的設定
2. 經濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應對預測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
3、EDI/電子數據交換技術及應用
4、GIS、GPS/地理信息系統、衛星定位系統及其應用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
七、案例分析：
1、500強集團公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強(qiang)公司(si)戰(zhan)略產銷供一體化管理帶來的業(ye)績-重(zhong)點快速高效的物流(liu)中心(xin)降低成本

第五部分：戰略供應鏈之企業流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業現在的流程及核心文化進行分析
1、現代企業與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業的文化與集團企業的文化截然不同
二、企業的流程及核心文化建設的重點
三、企業的流程及核心文化建設的實施策略
四、需要注意的問題和解決辦法
五、管控的轉變——設計全產業鏈的管控戰略
六、財務的轉變
七、人力資源的轉變
1、組織機構和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態度(du)轉變及職業化的(de)形成

物流管理人員培訓