經銷商系統經營與管理創新
講師：盛斌子 瀏(liu)覽次數：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
經銷商系統經營與管理創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經銷商系統經營與管理創新
課程對象
區域中大型經銷商
企業銷售經理
課程收益
10年職業操盤的實戰干貨，6年咨詢項目的落地經驗
新媒體運營的7種方法
新時代的經銷商理念如何轉型升級10種方法
如何系統的實現人才的“選、用、育、留、激勵”
選人的1+3方法
選人2種類型、招人1+3模式
夢想合伙人6個步驟
師徒制度育人
“四輪驅動”過程管理及落地系統
物質激勵原創公式
激勵6+6模式
10種經營管理的數據分析工具
設定目標的5種方法與路徑
公司化運營的5種組織架構設計
產品提煉爆款模式的9種方法
課程大綱
第一節：成長共贏篇
一、 合作共贏
(一) 廠商關系的本質
1、 業務對接
2、 管理對接
3、 廠商一體化
(二) 合作共贏
1、 心態原因
－原因一：急于求成
－原因二：小富即安
－原因三：移情多戀
2、 戰略原因
－原因一：只低頭拉車，不抬頭看路
－原因二：多元之惑
－原因三：不愿投入，小打小鬧
3、 執行原因
－原因一：隨意管理
－原因二：不建團隊
－原因三：缺乏行動
－原因四：不緊跟企業
第二節：經銷商的基業長青
一、經銷商做強做大的四大瓶頸
1、 從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸
2、 從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸
3、 從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸
4、 從粗放式經營向系統化、精細化運營轉變的瓶頸
二、經銷商做強做大的必由之路
1、 從生意向事業的轉型
2、 經驗管理向規范化管理轉型
3、 人情管理轉向制度管理
4、 決策的隨意性向科學性轉化
5、 家族抱團向團隊運作轉型
三、接班人培養
1、 確定培養目標
2、 分解培養計劃
3、 制定培養標準
4、 培養的過程管理控制度
四、培養模式
1、 教練式培養
－說給他聽
－示范給他看
－過程輔導
－監督執行
－效果驗收
2、 接班人輪崗成長法
1) 輪崗培訓
2) 輪崗調查
3) 輪崗測評
4) 輪崗驗收
－輪崗工作標準“四輪驅動系統”
－月度工作匯報下評估匯總
－關鍵節點評估與驗收
－崗位升遷與淘汰管理辦法
3、 夢想合伙人計劃
－初始儀式
－合伙人計劃書
－教練式輔導
－過程檢核
－員工俱樂部
4、 師徒制
－確定師傅
－拜師儀式
－關鍵指標確定
－計劃分解
－模塊化呈現
－階段驗收
第三節：打造團隊執行
一、構建執行力團隊，打造團隊的組織體系
1、 單店組織如何構建
2、 多店組織，與單店組織的異同
3、 公司化運營組織又是如何創新的？
4、 狼性團隊的組織機構
案例一：九江段總的連鎖模式
案例二：四會何姐的合伙人機制
案例三：代理分銷真的是矛盾不可調和？
二、建立一套有效的分配體系
1、 小商靠掙錢：當下的錢、老板短期利益
2、 大商靠分錢：分錢是王道，讓公司更持久，一群人一輩子掙錢
3、 好人好報：機制分配讓能者上、平者讓、庸者下
4、 渠道業務人員激勵方式：變要我干與我要干。
三、團隊管理與激勵精髓
1、 精神激勵：中國式管理的6個標準
－一個夢想
－儀式化管理
－多層次激勵
－樣板人物
－自我突圍
－陰陽互補
2、 物質激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵
案例：
河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
蘇州李姐的生日PATY模式
濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機制
3、 案例互動：節假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊？
－薪酬
－會議
－福利
－競賽
－信息
－活動
第四節：經營管理
一、代理商經營診斷-宏觀分析
1、 營業收入
2、 進貨成本
3、 固定成本
4、 原創*秘藏：
6個關鍵數字，悟透經營本質
什么是網絡地圖，網絡地圖可以做什么
二、代理商經營診斷-微觀分析
1、 營業收入
2、 進貨成本
3、 固定成本
4、 變動成本
5、 凈收益
6、 盈虧平衡
7、 庫存周轉率
8、 人均產出
第五節：產品破局篇
一、產品組合策略
1、 產品組合金字塔模型
2、 產品生命周期管理工具
作業：請根據盛斌子老師提供的工具，設計產品生命周期的推廣策略與經營策略
1、 產品的銷售結構分析
2、 品類－產品矩陣與目標市場關系
3、 產品價格策略與套餐設計
4、 門店產品組合（銷量/利潤）策略
案例互動：一場促銷如何進行有效的產品組合？
二、產品賣點提煉
1、 產品賣點提煉六字決
2、 產品賣點提煉的三步聚模型
三、產品推介
1、 什么產品的賣點？
2、 產品賣點與爆款思維
3、 產品賣點提煉的FABE法則
4、 作業練習：如何運用“FABE”法則提煉賣點
四、產品線管理
1、 銷售結構分析
2、 品類－產品矩陣
3、 價格策略
4、 套餐設計
5、 門店產品組合（銷量/利潤）策略
6、 門店庫存管理的“萬能公式”（原創經典）
五、產品策略之附著工具：
－工具1：產品生命周期與營銷政策使用
－工具2：產品生命周期廣告方式
－工具3：產品生命周期促銷方式
－工具4：新品上市階段工作進度掌控表
－工具5：新品推廣賣點提煉法
－工具6：泛家居（建材、家電、裝飾品）新品推廣標準流程
第六節：目標設定與達成
一、怎樣設定目標
1、 關于目標
1）目標管理的意義；
2）目標管理的四個特征；
3）設定目標的5個關鍵步驟——提升業績的內在驅動力。
2、 目標的設定
1）怎樣訂目標/計劃——設立遠大的業績目標會讓你激情滿滿；
2）*目標、計劃目標、最高目標；
3）“三定”管理與“三化”管理；
4）快速實現目標之策略。
二、過程管理方略——提升業績的內在驅動力
1、目標管理的4個階段；
2、過程管理的內容；
3、目標管理的6W與2H；
4、好的業績源自于快速行動——說到做到，用業績證明你的行動力。
第七節：經銷商數據驅動
一、營銷目標/KPI系統設計
1、 銷售額
2、 毛利率
3、 新品占比
4、 渠道周轉率
5、 核心客戶數量
6、 人均產品
7、 周轉率
8、 客戶流失率
9、 呆滯品
10、應收賬款
二、關鍵數據分析診斷系統模板與工具
1、 銷售額累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
2、 毛利率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
3、 新品占比累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
4、 渠道周轉率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
5、 核心客戶數量累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
6、 人均效率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
7、 周轉率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
8、 客戶流失率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
9、 應收賬款累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
10、呆滯品率累計及當年、季、月同/環比增長率、完成率
工具：10大關鍵指標分析系統與模板
案例：某集團小家電、廚電分析診斷案例
三、銷售控制手段
1、 關鍵數據分析報表機制：報表與報告、PK與獎罰
2、 營銷報表中渠道評估、預警系統
3、 營樂報表中的人員評估、預警系統
4、 PK機制：銷售*、單品*、渠道*、服務*等
5、 晨會、例會、周會、半年/年大會
6、 培訓大會
7、 末位淘汰機制
四、報表管理體系
1、 銷售績效反饋表
2、 銷售工作日志
3、 移動互聯端的銷售定位系統
第八節：經銷商公司化管理
1、 經銷商組織建設
1) 認識經銷商管理水平的階段論
2) 公司化管理的概念
2、 經銷商組織結構模式
1) 參考模式一：零售為主，精簡高效
2) 參考模式二、四大核心部門運作式
3、 各部門職責描述
1) 總經理（副總、總經理助理）總經理辦公室
2) 零售（門市、專賣店）部
3) 市場、企劃部
4) 客戶服務部
5) 內務部（財務部）
4、 重要崗位工作職責
1) 總經理辦
2) 零售部經理崗位職責
3) 市場部經理崗位職責
4) 客戶服務部經理崗位職責
5) 內務（綜合支持）部經理崗位職責
6) 財務部經理崗位職責
5、 制訂合理的薪資體系
1) 新員工入職
2) 制定薪資標準基本準則
3) 工資體系參考用表（僅供參考）
4) 通訊、交通、其它補貼設置參考用表（僅供參考）
第九節：經銷商基本管理制度
1、 招聘
1) 招聘目的
2) 招聘原則
3) 招聘渠道
4) 招聘人員要求
5) 設計招聘樣稿
6) 錄用流程
7) 錄用
8) 招聘注意事項
2、 培訓
1) 內容
2) 培訓時間
3) 培訓工作安排表：（業務人員受訓一般要求）
4) 培訓方法
5) 培訓制度
3、 考勤
1) 目的
2) 職責
3) 管理規定
4、 會議
－會議原則
－會議類別
－會議要求
－會議表格管
經銷商系統經營與管理創新
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已開(kai)課時間Have start time
- 盛斌子
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管理能力內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 標桿思維與崗位對標 李愛(ai)軍
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 基層直線經理管理能力提升定 柳(liu)麗惠
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 組織診斷：六個盒子的理論與 劉成(cheng)熙
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 《管理者角色認知與定位》課 謝(xie)迪
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林(lin)
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀(ji)書
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)