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客戶經理營銷提升

【課程前言】
作為銀行個金客戶經理，你可曾有過這樣的苦惱：
1、付出沒有回報
每天面對形形色色的客戶，該介紹的介紹了，但是業績總是不理想；
2、很難跟客戶找到共鳴
跟客戶介紹我們的核心項目，但客戶都不需要，向人推銷人家不需要的東西我覺得很難受。但另一方面業績任務有這么大，直接和收入掛鉤，壓力非常大！
3、客戶不夠專業只看價格
好不容易碰到客(ke)戶有需求(qiu)，詳細的陳述(shu)了產品的優勢和賣點，誰知客(ke)戶不怎么聽就(jiu)直接問(wen)報價，開(kai)始用競(jing)爭(zheng)對手的低價壓價。盡管我們比(bi)競(jing)爭(zheng)對手有本(ben)質的優勢，但客(ke)戶很難(nan)明(ming)白(bai)，也許根本(ben)就(jiu)不愿明(ming)白(bai)，最終因為價格丟(diu)單。

【課程背景】：
為什么經常培訓，但是客戶經理的業績總是不理想？
第一：理論過多，聽著有道理，卻不知道如何使用
第二：一般課程只講解決套路，沒有實際話術
第三：即使有話術，但過于理論化，不夠簡單直接，無法落地
第四：傳統缺乏科學練習，聽著激動，回去沖動，上班亂動，三天后不動……
本課(ke)程同時兼顧銷售(shou)(shou)(shou)工(gong)(gong)具傳(chuan)授和應(ying)用兩方面，在課(ke)程中，我(wo)們結合近十余年的(de)(de)(de)一線銷售(shou)(shou)(shou)經驗把客戶(hu)經理最常碰到的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)殘局進(jin)行梳理，整合近100個銷售(shou)(shou)(shou)場景的(de)(de)(de)破解方法加以大(da)量(liang)的(de)(de)(de)練習固(gu)化思(si)維，產出一套樸實(shi)易行的(de)(de)(de)流程和工(gong)(gong)具，確保奪取訂單(dan)，得到客戶(hu)。 真正(zheng)實(shi)現復雜事情(qing)簡(jian)單(dan)化，簡(jian)單(dan)事情(qing)流程化，從實(shi)戰的(de)(de)(de)角(jiao)度來看待銷售(shou)(shou)(shou)過程。尤其是今天(tian)的(de)(de)(de)商(shang)業客戶(hu)面對越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)金(jin)融選擇，金(jin)融機構間的(de)(de)(de)競爭越(yue)來越(yue)激烈(lie)的(de)(de)(de)狀況下，新型銷售(shou)(shou)(shou)法對客戶(hu)經理的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作更(geng)具實(shi)操指導(dao)意義(yi)。

【課程目標】：
1、明晰角色定位，樹立以客戶為中心的銷售理念；
2、以專業化的客戶開發流程，提高銷售效率和贏率；
3、通過業(ye)務針對性實(shi)戰(zhan)模擬，快(kuai)速掌握銷售(shou)實(shi)戰(zhan)技巧(qiao)

【課程形式】：講授(shou)40%、案例(li)剖析30%、情(qing)景(jing)演練30%

【課程對象】：銀行個金客戶經理

【課程大綱】：
第一部分：客戶經理角色認知
本課程的(de)第一部分是(shi)(shi)觀念(nian)的(de)改變(bian)，首先(xian)從傳統銀(yin)行(xing)(xing)銷(xiao)售觀念(nian)向現代銀(yin)行(xing)(xing)營(ying)銷(xiao)觀念(nian)的(de)轉變(bian)。營(ying)銷(xiao)觀念(nian)的(de)轉變(bian)是(shi)(shi)營(ying)銷(xiao)技(ji)能提(ti)高的(de)第一要素，只有解決(jue)了(le)這個前(qian)提(ti)的(de)情況(kuang)下，行(xing)(xing)為調整(zheng)才(cai)有可能被落實(shi)。

第一章：成為金牌客戶經理
營銷的實質
案例：傳統營銷的談判誤區
讓客戶舒服大于對錯
理財與投資的概念差異
理財與投資的行為差異
強化銷售信心的秘訣
信心來源——交換原理
銷售場景剖析演練
顧客是買結果還是買過程
顧客不相信你時，所講的全部是廢話
讓你身帶十件法寶
金牌客戶經理“三個四”法則
客戶經理的四大職責
客戶經理的四大技能
客戶經理四大支持體系
機遇與挑戰

第二部分：銷售戰略以及銷售技巧
第二部分主(zhu)要通過(guo)詳(xiang)細剖析(xi)零售客(ke)戶的(de)購買決策流程、習慣，以及合理的(de)銷(xiao)售流程使學(xue)員能夠清晰(xi)的(de)按照(zhao)步驟實(shi)(shi)現(xian)操(cao)作(zuo)。諸(zhu)如：如何處理金融采購中的(de)個人需(xu)求(qiu)？如何利(li)用心理學(xue)原則有效影響客(ke)戶？等(deng)等(deng)這些(xie)問題(ti)實(shi)(shi)操(cao)性很強(qiang)的(de)內容(rong)也是一線(xian)客(ke)戶經理最需(xu)要的(de)工作(zuo)指南在(zai)這一部分將會深入(ru)探討(tao)。

第一章、知彼知己，百戰不殆
客戶需求心理分析
購買心理分析
購買動機分析
客戶購買八大決策過程
客戶不購買因素剖析
客戶評估四大主題
客戶購前四大需求解析
客戶的10種銷售關鍵點及話術演練
面對第一次接觸的客戶應該賣什么
面對長期接觸的客戶應該賣什么
面對非常專業的顧客應該賣什么
面對不太專業的顧客應該賣什么
面對時間很緊的顧客應該賣什么
面對時間不緊的顧客應該賣什么
面對有錢的客戶應該賣什么
面對“沒錢”的客戶應該賣什么
面對豪爽的客戶應該賣什么
面對(dui)小器的客(ke)戶應(ying)該賣什么

第二章、銷售準備
專業形象準備
微笑
眼神視線
自信
發聲技巧
語音、語調強化訓練
心態準備：
化解恐懼
恐懼源于未知
化解員工售前恐懼
訓練員工化解售前“三重門”
恐懼對銷售人員的影響
讓客戶“愛上你”
客戶“直接拒絕”一句話化解法
客戶“不感興趣”一句話化解法
客戶“婉然拒絕”一句話化解法
場景及話術演練
銷售工具準備
客戶資料收集（個人、企業）
資料分析三步法
銷售資料準備
名片的使(shi)用(yong)時機及策略

第三章、準客戶開拓五大策略與實戰技巧
第1策略、電話預約
電話約訪五大關鍵
電話約訪三不要
電話約訪三注意
電話拜訪記錄表的設計及使用技巧
電話約訪四步法及話術演練
關鍵人物溝通五步曲及話術演練
案例：如何撥打首訪電話
“MAN”——客戶識別技巧...
案例：被顧客拒絕十次的應對技巧及話術演練
客戶拒絕的三大“難言之隱”
電話10大常見場景剖析及話術演練
沒時間
不需要
沒錢
已經在別的銀行開戶
不要來煩我
第2策略：郵件/信函
直遞信函的十個要素
目標對象的選擇
做前期開拓？做后期跟進？
案例：信函致勝法則
第3策略：直接拜訪
開場白三種境界及話術剖析
浮云級
印象級
深刻級
開場白的設計
開場白三結構
開場白話術通關演練
寒暄的五大結構
寒暄五大技巧及話術演練
打開話閘的三大技巧及話術演練
套近乎的五大技巧及話術演練
贊美
贊美五大要點
贊美四種句式結構
贊美三種境界
時機大于能力
拜訪客戶的7種*時機
把握時機的技巧
八大場景剖析話術演練：
客戶說：你不用介紹，我很忙，沒時間聽你講。
客戶說：這事不歸我管，老板不在。
客戶說：現在我們不方便接待，你下次再來吧。
客戶說：我們所有業務都跟*行合作，不會考慮你們的。
客戶說：你真的是*行的客戶經理嗎？
客戶說：我們也有和你們行合作，還可以，不用介紹了。
客戶經理努力講解，客戶卻沒有任何積極的表示。
客戶經理特別說明自己是經客戶的朋友介紹才來的，但仍被拒絕。
第4策略：社區營銷
社區特點與分類
四種類型社區的選點技巧
客戶家庭分類
五種類型家庭的需求特點
單身人士的需求點及話術演練
多人合租的需求點及話術演練
同居/夫妻關系的需求點及話術演練
三口之家的需求點及話術演練
三代同堂的需求點及話術演練
走進三重門場景剖析及話術演練
走進小區門話術演練
走進大樓門話術演練
敲開住戶門話術演練
與物業構建關系
年輕保安的接觸話術
老年保安的接觸話術
物業的接觸話術
宣傳點“三選”
社區營銷 “三講”
“講收益”話術演練
“講便捷”話術演練
“講案例”話術演練
選擇優質社區三大標準
社區內如何展開營銷五大策略？
第5策略：交叉營銷
這是一個合作才能成功的時代！
獨贏？雙贏？…？
可以合作的對象和場所
頭腦風暴
合作方可能提出的要求
要錢？要禮品？要客戶？……？
如何進行合作
路演(yan)？講(jiang)座？DM？……？

第四章、接觸面談技巧
學會說話
案例：問路的迷惑
說話的一大核心
測試：精準回應客戶咨詢
價值觀同步
了解產品重要還是客戶？
了解“有什么”還是“要什么”？
把話說完還是點到為止？
案例分析：如此銷售
如何提問
提問三大關鍵
提問的方法及話術
挖掘客戶需求
案例：富翁選美
追求快樂
逃避痛苦
掃清談判障礙
突破售中“三道坎”
“價格”障礙一句話化解法
“風險”障礙一句話化解法
“服務”障礙一句話化解法
場景分析及話術演練
十大場景剖析及話術演練
客戶說：你將資料放在這里吧，有需要我會找你。
客戶說：**行也在找我談這事情，我還得考慮考慮。
客戶說：你們的所謂的優惠都是騙人的，我不感興趣。不要再來了。
客戶說：我這里就要搬了，不要這些了。
客戶說：你這產品/服務我很滿意，但是我們現在真的不需要。
客戶說：你們的服務沒有*行的好，不用再多說了。
客戶經理介紹產品時，總被客戶打斷。
客戶經理使出渾身解數，但客戶就是不感興趣。
客戶提出的問題很專業，客戶經理不懂得回答或者不能滿足該需求。
多個客戶(hu)在場，難以(yi)同時滿足所有客戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。

第五章、產品呈現的技巧
展示說明的技巧和方法
產品說明的公式
FAB介紹術
客戶購買五大疑慮
“三句半”化解五大疑慮
人性行銷(xiao)溝通技巧

第六章：化解異議
異議的分類和原因
異議處理的內攻心法
異議出現的五大內因
應對異議的絕招
異議處理的公式
說明進行中出現異議的處理技巧
“內外”異議化解法
七大場景剖析及話術演練
客戶說：這個方案還算不錯，我向老板匯報后，再聯系你。
客戶說：你將合同留下來，我細看后再回復你。
客戶說：這個套餐比以前優惠不了太多，我們再考慮一下吧。
客戶說：我相信再過多兩個月你們會有更優惠的政策，到時我再考慮是否需要
客戶說：你的方案有可行之處，只是使用會不會很麻煩。
客戶說：你先幫我辦理，全部搞好了之后我再付費。
客(ke)戶說：我怎么老覺得你(ni)的口吻好像在逼我簽(qian)約一樣。

第七章、促進成交的十大策略與話術演練
促成的三大關鍵
捕捉促成的三大時機
促成的八種策略及話術演練
MPMP法
實力佐證法
模擬升級法
從眾成交法
最后成交法

第八章、客戶轉介紹
客戶鏈、轉介紹
轉介紹語言格式
轉介紹話術演練
轉介紹流程強化

第九章、服務營銷的技巧
怎樣做客戶服務
養成客戶服務的好習慣
與客戶交流溝通的習慣用語
附加服務的銷售方式
先做人再做事
五大場景剖析及話術演練
客戶說：我非常不滿意，我要投訴！
客戶說：怎么我辦理不到1個月就出現更優惠的政策，我要求補償。
客戶說：這方案根本沒有你之前說的那么好！
客(ke)戶說：我們有幾個朋友(you)也想辦你(ni)們的業務，算老(lao)客(ke)戶了，能再給予優惠嗎？

客戶經理營銷提升