国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越運營管理培訓
 

課程目的
如何規避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統籌運營、實現卓越績效
課程內容
卓越績效(xiao)模式(shi)的運(yun)營管理 

[課程簡介]
如何建立互聯網思維？創新、變革商業模式！
如何解決“兩張皮”問題？構建自身特色的流程制度體系！
如(ru)何導(dao)入卓(zhuo)越績(ji)效模(mo)式的(de)運營機制？實現績(ji)效的(de)大幅提升(sheng)！

[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全(quan)面了解提(ti)高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理+現場練習+討論答疑
[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等    
[培訓時間]：2天（可做調整）
[課程大綱]
□ 商業模式創新與變革
 一、我們正處在一個大變革的時代
    1、傳統企業的冬天來了
    2、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構
    案(an)例：雷軍的互聯(lian)網思維(wei)突破

 二、互聯網思維是什么
    1、用戶思維VS客戶思維
    2、迭代思維VS成品思維
    3、大數據思維VS經驗思維
    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維
    5、跨界思維VS競爭思維

二、商業模式創新
       1、如何理解商業模式與運營模式
       2、創新商業模式的基本思路
       3、創新商業模式(shi)的互(hu)聯(lian)網思維

    二、商業模式變革
       1、商業模式變革的“加減乘除”法
       2、把握商業模式變革的原則
       3、推進商業模式變革的步驟
       4、變革(ge)方案(an)落地的前提和(he)關鍵

□ 系統優化組織流程
    一、波特價值鏈的局限
    二、卓越績效模式的價值鏈
    三、組織流程框架設計的步驟與方法
        案(an)例練(lian)習：企業組織流程框(kuang)架設計練(lian)習

□ 構建自身特色的管理體系
    一、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
    二、解決問題的基本思路
    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
       案例(li)展示(shi)：一(yi)體化管理手冊、部門手冊

□ 導入卓有成效的運營機制
    一、如何短期內提升執行力
        案例介紹：華潤集團6S管理體系
    二、如何讓員工把工作當成自己的事業
        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造
    三、如何深化精益生產方式
        案例介紹：豐田精益生產方式的演變
    四、如何構建供應鏈
        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較
    五、如何建設改進創新機制
        案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！
                  豐(feng)田公(gong)司如(ru)何(he)做到？普通人(ren)實現卓(zhuo)越(yue)！

卓越運營管理培訓