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互聯網商業模式培訓
課程對象
企業總裁、高管

課程目的
幫(bang)助(zhu)傳統企業在(zai)互聯網(wang)時(shi)代的轉型、創新(xin)商(shang)業模式

課程內容

[課程簡介]
商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業，都面臨互聯網轉型的問題。
本期課程的目的，不是獵奇。而是通過(guo)對(dui)新、舊(jiu)商業(ye)思維的對(dui)比分析(xi)，揭示出傳統企業(ye)轉型、商業(ye)模式創新的基(ji)本思路和(he)具體(ti)舉措。

[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全(quan)面了解提高(gao)運營效率的(de)各種管(guan)理(li)模式

[課程方式]：以案說理+現場練習+討論答疑
[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等    
[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]
一、董明珠+馬云>雷軍？
（一）新舊模式的十億對賭
（二）互聯(lian)網對企(qi)業的影響深(shen)度 

二、什么是互聯網思維
 （一）用戶思維VS客戶思維
 （二）迭代思維VS成品思維
 （三）大數據思維VS經驗思維
 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維
 （五）跨界思維VS競爭思維

三、商業模式創新的思路與舉措
（一）商業模式創新的基本思路
（二）商業模式創新的具體舉措
 1、O2O系統規劃
    案例：蘇寧、匯通達
 2、開辟電子商務
    案例：聚美優品
 3、用戶經營
    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
 4、產品創新
    案例：小米的產品創新
 5、大數據應用
    案例：朝陽大悅城的大數據應用
 6、管理平臺化
    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系
    外部平臺化案例：蘋(pin)果、淘寶的生態系統

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