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中國企業培訓講師
如何通過資本運作裂變企業
 
講師:雷勛(xun)華 瀏覽次數:2552

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業運作模式分析

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:雷勛華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業運作模式分析

課程收益:
1、掌握企業運作的模式
2、掌握資本運作的主要方式
3、掌握如何進行股權投資
4、掌握如何進行并購重組
5、掌握如何進行股權融資
6、掌握公司基本的估值方法
7、掌握企業上市條件及上市流程
8、掌握資本運作各環節的風險管理
9、通過大(da)量案(an)例來幫助學員(yuan)理解

課程對象:
公司股東、董(dong)事長、總裁/總經(jing)(jing)理、董(dong)事會秘書、首(shou)席財(cai)務官/財(cai)務總監、財(cai)務經(jing)(jing)理、企(qi)業(ye)中高(gao)層(ceng)、會計師(shi)、律(lv)師(shi)、資產評估師(shi)、投行人員等

課程大綱:
模塊一  企業運作模式分析

【案例分析】從中國聯通的混合所有制改革看新業態新模式
【案例分析】注冊資本50萬元的公司是如何做到市值136.92億元的
【案例分析】秀強股份VS龍口科諾爾
【案例分析】晨光生物成長路經給我們的啟示
【案例分析】百圓褲業成長路經給我們的啟示
【總(zong)結(jie)】企業運作模式

模塊二  資本運作主要方式
-資本運作與資產運作
-資本運作的主要方式
-投融資的四大步驟
-投資人如何篩選項目
【案例分析】

模塊三  投——股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資)
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別(6大風險)
-投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)
-投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別(5大環節的風險)
-并購項目風險管控(8大核心風險管控措施) 
-并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五  股權融資
-企業不同階段的股權融資策略
-股權融資準備工作
-股權融資14大流程
-股權融資方案設計
-商業計劃書的撰寫
-路演技巧
【案例分析】

模塊六  企業估值及對賭協議
-收益現值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產基礎法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協議及風險控制
-如何簽訂對賭協議
-證監會對對賭協議的認定
【案例分析】

模塊七  企業上市
-多層次的資本市場
-上市方式選擇
-上市地點選擇
-上市利弊分析
-企業上市條件
-企業上市流程
【案例分析】

模塊八  資本運作風險管理
-資金募集的風險管理
-投資項目的風險管理
-并購項目的風險管理
-股權融資的風險管理
【案例分析】

企業運作模式分析


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已(yi)開課時間Have start time

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷勛華
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