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人力資源戰略布局

【課程背景】
人工智能時代，智能技術滲透下的人力資源管理，“柔性”特質更具潛力，隨著智能技
術在企業生產和管理上不斷滲透，雇傭關系被再次顛覆，面對新的物種帶來的未知挑戰
，許多企業都奮力突圍。人工智能已經成為各大企業業務布局的標配，這讓相關人才瞬
間變成稀缺資源，跨國巨頭微軟也同樣面臨人才爭奪的困境。微軟主要通過保持創新能
力、培養創新人才以及倡導文化變革來應對挑戰。那我們的人力資源管理的發展趨勢如
何？人力資源管理如何重生變革？這些擺在當下眾多企業面對的人才管理新問題，人工
智能時代(dai)的人力資源戰略布局將為企業(ye)撥云見(jian)日。

【課程收益】
 了解人工智能時代下的特點及發展趨勢
 人工智能時代對人力資源管理產生的影響和變革
 掌握人工智能時代下人力資源戰略布局的HC戰略模型
 掌握如何布局互聯網時代下人力資源管理HOUSE模型
 掌握如何布局(ju)互聯網時代(dai)下人力資源管(guan)理CLOUD平臺

【課程對象】董(dong)事長(chang)、總(zong)經理、高(gao)層管理人員

【課程呈現】

開篇：
1、人工智能時代人力資源管理的特點
2、人工智能(neng)時代人力資源的影(ying)響(xiang)和(he)變(bian)革

第一部分 人工時代人力資源管理HC戰略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學管理階段
二、人(ren)工智能時代人(ren)力(li)資源管理的(de)HC戰略布局圖

第二部分 人工智能時代人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰略模型
1、戰略的定義
2、戰略的要素
3、互聯網時代下戰略的特點
4、互聯網+時代下的戰略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯網+時代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯網+時代的組織的特點
4、舊組織與互聯網+時代的組織的類型
5、互聯網+時代的組織的戰略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺建設
3、互聯網+時代人力資源的戰略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯網+時代下的制度的戰略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰略布局
單元小結

第三部分 人工智能時代人力資源管理CLOUD平臺組織
一、人工智能時代人力資源管理的CLOUD平臺模型
1、CLOUD支持
2、CLOUD激勵
3、CLOUD組織
二、人工智能時代人力資源管理CLOUD平臺的內容及之間的關系
（一）職位管理系統
1、傳統的人力資源管理職位系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理職位系統的構建
3、人工智能時代人力資源管理職位系統的變革
（二）招聘配置系統
1、傳統的招聘配置系統的構建
2、互聯網+人力資源招聘配置系統的構建
3、人工智能時代人力資源招聘配置系統的變革
（三）能力評估系統
1、傳統的人力資源管理的能力評估系統的構建
2、互聯網+時代人力資源管理能力評估系統的構建
3、人工智能時代人力資源管理能力評估系統的變革
（四）培訓開發系統
1、傳統培訓開發系統的構建
2、互聯網+時代下人力資源培訓開發系統的構建
3、人工智能時代人力資源管理培訓開發系統的變革
（五）考核評價系統
1、傳統考核評價系統構建
2、互聯網+時代人力資源考核評價系統的改變
從KPI到OKR
3、互聯網+時代人力資源考核評價體系構建
4、人工智能時代人力資源考核評價體系的變革
（六）薪酬激勵系統
1、傳統薪酬激勵系統的構建
2、互聯網薪酬+時代人力資源薪酬激勵系統的改變
（1）從長期激勵到短期激勵
（2）人力資本價值激勵成為核心
3、互聯網+薪酬激勵系統構建
4、人工智能時代薪酬激勵系統的變革
單元小結

第四部分 人工智能時代人力資源管理及其管理使命
引言：
1、人工智能時代企業的核心競爭力是什么？
2、人工智能時代是忠于企業還是忠于職業？
一、人工智能時代人力資源管理用人的原則
二、人工智能時代人力資源管理的實質
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設
單元小結
【課程呈(cheng)現(xian)】 30%理(li)論(lun)+30%案(an)例+30%練習(xi)+10%總(zong)結

人力資源戰略布局