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工作分析與崗位評估

課程大綱：
本課程培訓目(mu)的：【掌握工作(zuo)分析與(yu)崗位評價(jia)的主要流程、內容、技術方(fang)法(fa)和工具，正(zheng)確的編(bian)寫(xie)工作(zuo)說明書】

一、工作分析、職位評價概念與意義
1、什么是工作分析
2、什么是崗位評估
3、工作分析、崗位評估的意義
4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖(tu)的編制

二、工作分析技術與工作分析的操作流程
1、工作分析的主要流程
2、識別工作分析的時機
3、工作分析常用方法與步驟
4、工作分析的主要技術和工具
5、工作分析常用工具及發展趨勢
6、工作分析的跨部門協作
7、案例：工作分析常用表格及問卷
8、如何結合企業實際進行工作分析
9、關鍵控制點：角色錯位與定位
10、如何制作及應用崗位說明書及組織操作手冊
11、案例：房地產、酒店、制造行業的工作分析樣本
12、分組(zu)討論：部門(men)職責、目標(biao)和工作(zuo)原(yuan)則

三、崗位評估的要求與原則
1、為什么要做崗位評估
2、如何系統客觀地決定相關崗位在企業內部等級的過程
3、如何衡量單純崗位間的相對價值，而不是任職者的表現好壞
4、特定營運戰略下的崗位之間的相互關系，而不是崗位的*價值
5、崗位評(ping)估(gu)不(bu)要考慮的因素

四、為什么現代企業要進行崗位評估方法
1、傳統企業的崗位價值嚴重阻礙了人才的主觀能動性；
2、嚴重阻礙了企業的人才的流失問題；
3、企業各個崗位的職業生涯設計；
4、如何改變傳統的拍腦袋薪資結構設計
5、如何采取科學的方法確定企業薪酬結構范圍
6、進一步(bu)明確崗(gang)位(wei)如何在一個(ge)組織中發(fa)揮作(zuo)用

五、崗位分析與崗位評估的關系
1、崗位分析與崗位說明書的關系；
2、崗位分析如何達到企業的期望，而不是一張例行公事的參照
3、崗位分析反映了企業對各崗位的期望和要求
4、崗位評估的目的
5、崗位分析的實施步驟；
6、崗位(wei)分析的(de)工具實施；

六、崗位評估與薪酬的關系
1、薪酬如何體現內部的公平性
2、崗位評估如何構建企業內部等級體系
3、內部(bu)等(deng)級(ji)體系是薪酬設計(ji)的(de)基礎和(he)平(ping)臺

七、崗位評估方法及工作分析方法指導標準
1、崗位評估各因素的標準設計；
2、每個因素的如何結合各個崗位價值評估點；
3、崗位評估的根本原則是如何做到“評估崗位不評估人”；
4、國際上通用的幾種崗位評估方法的講解以及優、劣勢對比；
5、案例：國際上知名的評估工具(ju)運用---美世評價法和海氏評價法

八、崗位評估中的責任
1、誰來評估；
2、崗位評估范圍的確定；
3、崗位評估的樣本選定；
4、評估案例：酒店大堂經理的崗位評估
5、工(gong)作分析與(yu)崗位評估(gu)技(ji)術工(gong)具饋贈(zeng)給(gei)學員

工作分析與崗位評估