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中國企業培訓講師
電網中層領導藝術與管理方法
 
講(jiang)師(shi):劉雪峰 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

電網中層領導藝術與管理

· 中層領導· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:劉(liu)雪峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電網中層領導藝術與管理

課程大綱
第一部分:理解組織動因,建立團隊文化

一、 理解理論:組織行為學中的組織目標與動因
1、組織目標:雙贏
2、組織四大動因:
-人
-結構
-技術
-環境
二、 優秀團隊特征分析
1、清晰的 目標與有力的 組織;
2、合適的 領導與相關的 技能;
3、相互的 信任與共同的 準則;
4、有效的 配合與開放的 心態;
三、 團隊協作的重點分析
四、 組織心理:打造團隊文化
1、如何理解團隊文化?
-團隊組織是身體,團隊文化是靈魂
-團隊文化怎樣理解?
文化的構成要素:“核心價值觀”與“文化表現載體”
案例:團隊文化的具體表現
團隊文化并不難理解:團隊文化理解四要素
3、影片團隊在組織行為學之間的體現
五、 中層管理者要擅長用問題管理模式
1、什么叫做問題?問題如何定義?
2、找到關鍵問題才是重中之重
3、找到關鍵問題的四個分析標準
六、 學員研討
1、團隊內部的關鍵問題是什么?
2、你的團隊核心價值觀是什么?
3、你的團隊文化要(yao)找什么載體?

第二部分:理解群體心理,做好組織目標
一、 管理與領導,這兩個詞的區別在哪里?
二、 理論學習:人與組織的互動取向
1、如何理解人:人的三個組織心理過程
-心智過程
-人格過程
-社會過程
2、人與組織互動的四大取向
-人本管理
-權變觀點
-結果取向
-系統觀點
三、 組織承諾的四種形式
1、四種形式的知識點
2、團隊角色理論分析
3、工作特性理論(工作特征五因素分析論)
4、組織承諾與團隊建設
5、團隊建設的角色應用(yong)與(yu)工作特性應用(yong)

第三模塊:理解領導權力,做好權變領導
一、 管理人員的權力分析
1、權力的來源與權力的類型
2、權力的五種來源與基礎分析
3、我應該怎么做來增加自己的領導權力?
二、 領導與管理的聯系與區別
1、領導行為的定義與界定
三、 理論學習:領導力之權變領導
1、什么是權變領導力?
2、所在部門的*三大因素
-領導-成員關系
-任務結構
-職權
3、我的領導力與情境測試
我是什么風格的領導呢?(領導風格測試)
-我的部門是什么情況呢?(部門情境測試)
-我的管理職權又怎樣呢?(職權量表測試)
4、費德勒權變領導模型的啟示
四、 管理組織的四大基本假設與范式
1、經濟人:X理論
2、社會人:人群關系理論
3、自我實現人:Y理論
4、復(fu)雜人:超Y理(li)論

第四模塊:理解個體心理,做好員工激勵
一、 四大差異心理對組織管理的影響
1、歸因差異與組織管理
1) 員工的內歸因與外歸因
2) 管理如何利用人的歸因理論
2、個體價值觀與管理
3、態度差異與管理
4、員工個性差異與管理
1) 大五人格理論的驗證
2) 人格與績效的關聯性
5、人的整體性
1) 人本管理思想
2) 利用優點,就要包容缺點
6、渴望參與
1) 感覺剝奪試驗;
2) 社會性懲罰
二、 學習員工激勵理論與方法
1、馬斯洛的需求層次理論
2、動機與需求對員工的影響
3、內源與外源動機理論
三、 90后員工的管理
1、90后員工的特征分析
2、90后為什么是這樣?
 3、90后員工管理的三(san)個方向(xiang):提魅力、增信任、有(you)發展(zhan)

電網中層領導藝術與管理


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劉雪峰
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