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財務戰略和管控

【課程背景】
企業面對新冠疫情突發、經濟下行調整和產業波動三大危機的重大影響，大多數民營企業都面臨重大的生存和再發展瓶頸。
民營企業管理的起點和原點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控財務才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升。
本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析民營企業在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
使企業管理者從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系。
通過財務措施助力企業抗疫情。
提升企業構建財務戰略和管控體系的能力。
幫助中小型民營企業家，通過抓財務管理轉型，用全新財
經思維管理企業，用財務驅動企業業務發展和綜合管理。
用財務創造價值和利潤，最終達(da)成業績(ji)。

【培訓目標】
正實用的財務課程，通過現場講解咨詢與訓練相結合，從
此不再為財務問題而煩惱！
本課程專為高速發展中的企業管理團隊量身定制，是真
提(ti)升企(qi)業新(xin)管理(li)理(li)念，傳(chuan)遞符合當前環境且(qie)落(luo)地執(zhi)行式的實戰(zhan)型新(xin)經驗(yan)和新(xin)元素，針對性解決企(qi)業現實發展和股東財務(wu)*化等問(wen)題。

【授課對象】
民營企業董事(shi)長、CEO、COO、CFO 及企業其(qi)他中高級管理人員(yuan)。

【教學方法】
講授、討論、案例分享、交流互動等

【課程提綱】
第一部分 危機下企業財務新挑戰
1、企業面臨外部環境挑戰
2、企業面臨內部環境困惑
3、企業財務管(guan)理轉型急迫

第二部分 危機中財務措施新調整
1、案例分享
2、六項措施調整建議
全面防護；
保現金流；
3、企業危機財務風險概述
（1）關注政策；
（2）降低損失
積極創收；

第三部分 新時期財務轉型新助力
1、案例分享
2、財務轉型的必要性
3、大小財務的區別
思考未來。
4、財務轉型的基本理念
三觀一致；
三個維度和三個杠桿；
三大的工具和三大階段；
（1）財務管理(li)升級四大步。

第四部分 大財務七大系統新融合
1、案例分享
2、大財務七大系統
財經運營思維：業務財務支撐系統；
財經健康思維：現金管理系統；
財經數據思維：財務決策系統；
（1）財經規劃思維：頂層架構系統；
（2）財經稅籌思維：稅務管理系統；
（3）財經安全思維：風險管理系統；
（4）財(cai)經管控思維：財(cai)務管控系統。

財務戰略和管控