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績效管理落地課程

培訓對象：董事長、總(zong)（副）經(jing)理(li)、總(zong)監、、人(ren)力(li)資源、企業(ye)中高(gao)階主管及企業(ye)營銷中高(gao)層管理(li)人(ren)士。

課程簡介：
您的企業有年度目標嗎？如果有，那么實現了嗎？
您的企業成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？
您對團隊的工作業績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？
您的團隊工作執行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？
您的企業中高層會帶團隊嗎？如何不會，那么想讓他們學會嗎？
您的企業員工工作能力達標嗎？如果沒有，那么想達標嗎？
您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動他們嗎？
以上這些問題，都是企業管理中經常遇到的問題，也是長期無法解決的問題。在中國的大部分企業中，對于目標結果的追求，和對員工高效的管理，始終是企業難以根治的痛！
本課程(cheng)主講(jiang)導(dao)師關老師，經過數年(nian)對績效管理(li)(li)的(de)調研、企業走訪(fang)和案(an)例研究，結合中國(guo)企業的(de)管理(li)(li)特色，站在全新(xin)的(de)績效管理(li)(li)視角，以企業戰略目標(biao)為結果導(dao)向，從(cong)目標(biao)分解到(dao)(dao)運營管理(li)(li)預(yu)算，再(zai)到(dao)(dao)高效利(li)潤成果，為您解決(jue)上述(shu)管理(li)(li)中的(de)困(kun)惑問(wen)題(ti)。

培訓成果：
1、重新正確理解什么是績效管理
2、掌握績效管理在企業中應當如何推進與落地
3、企業內部各層級將熟知績效落地過程中的自我職責與定位
4、熟練掌握各種績效管理工具與方法
5、系統制定、分解年度經營目標，依據目標進行績效管理（重點）
6、中層以上領導學會經營分析，看懂財務報表（重點）
7、找到經營中可持續增漲點，大幅度提升企業業績（重點）
8、將公司整體成本費用分解，共同控制費用率，實現企業成本降低（重點）
9、更有力的調整企業戰略目標，及企業產品結構方向
10、重新審視企業中(zhong)的各項管理工作，做(zuo)出合理的管理調整(zheng)措(cuo)施方案

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，現場互動，實效顯著。讓學員在學習了諸多理念和方法后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）
授課(ke)方(fang)式 : 課(ke)堂(tang)講授、實戰演(yan)練(lian)、案例分析、角色演(yan)練(lian)、頭腦風(feng)暴、小組討論(lun)等。

課程大綱：
一、重新認識績效管理
企業推行績效管理經歷過的痛點
績效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績效管理？（PDCA循環）
績效管理與績效考核的關系
企業為什么需要績效管理
部門經理為什么需要績效管理
員(yuan)工為什(shen)么需(xu)要績效管(guan)理

二、戰略導向的目標系統（理論+工具+實戰案例分享）
1、制定清晰的企業戰略目標
1）制定戰略目標工具
2）戰略導向的組織架構調整
2、分解戰略目標
1）戰略目標－年度經營目標－部門執行目標
2）部門執行目標－崗位工作目標
3）崗位工作目標實現保障工具
4）責、權、利對等
3、年度經營目標預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
4、年度成本費用管控預算（理論+工具+實戰數據庫分享+練習）重點
5、績效指標與標準
1）提取績效指標
2）制定績效標準
3）需要注意(yi)的事(shi)項

三、績效落地執行（落地工具使用+實戰案例成果分享）
1、績效落地保障工具
2、員工工作(zuo)手冊

四、績效監督檢查（理論+工具+實戰數據庫分享）
1、會議管理系統
2、企業預算機制+經營分析工具
3、檢查分析結果調整（核心部門）
4、檢(jian)查分析結(jie)果調整（職(zhi)能部門(men)）

五、績效改進管理
1、績效面談前的準備
2、績效面談過程中的技巧
3、績效面談工具
4、績效培(pei)訓(xun)系統(tong)

六、績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰經驗分享）
1、績效管理與激勵系統雙軌并行
2、績效激勵方案案例分析
3、績效管理全激勵系統工具
4、企業績效(xiao)管理文化的建立

七、打造企業績效管理系統的十大步驟
1、前期準備
2、導入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰略目標
5、建立激勵機制
6、導入工具方法
7、導入會議模式
8、導入績效面談
9、領導力提升
10、企業培(pei)訓體系的(de)建(jian)立

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