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三招搞定職場溝通

【課程背景】
   進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發揮作用。尤其是，在面臨激烈市場競爭和變化，在企業跟進迅速變革的過程中，企業中成員都必須要提高職場表達和溝通的技巧，以及解決疑難問題的能力，那么  
－在職場中，怎樣提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達能力，**把話說清楚，第二準確表達重要性，第三有效控制個人的情緒呢？
－怎樣化解由于各種通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景，避免激化人際矛盾？杜絕由于溝通帶來的團隊內耗呢？
－怎樣處理職場中的高難度問題和矛盾，化干戈為玉帛，共度難關，重建美好未來呢？
   本課程區別(bie)其他課程只講雞湯空話大道理(li)，結合經典(dian)管理(li)論和現代(dai)應用(yong)心(xin)理(li)學方法

【課程收益】
－了解十種危機溝通場景：攻擊、隱私、面子、左右為難、敏感、情緒化等
－學會結構化表達的五個基本原則把話說清楚
－學會說服力的十個步驟，增強表達說服力
－掌握四種心理定位及轉化，成功控制自我情緒
－掌握三種說話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，化解十種危機溝通場景
－掌握成(cheng)功(gong)溝通五步(bu)法(fa)、波浪(lang)式節奏(zou)和高(gao)階心(xin)理定(ding)位，化解疑難問題(ti)和矛盾

【課程對象】
HR總(zong)監(jian)(jian)、營銷總(zong)監(jian)(jian)、生產總(zong)監(jian)(jian)、技(ji)術總(zong)監(jian)(jian)、工(gong)程(cheng)師、技(ji)術員、各(ge)級(ji)總(zong)監(jian)(jian)等高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員，經理(li)、主管(guan)、班(ban)組長等中級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員

【課程大綱】
一、在溝通前，需要做好哪些功課和情緒準備？
1、五大要素表達清晰完整
－MECE、結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
2、十大步驟提高說服力
－WHY/WHAT/HOW
－痛點、癢點、舊體驗、新體驗、替代成本
－錨定、細節
3、四大心理定位化解自我情緒
－我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好
－怎樣調整自己的心理定位
案例：拉勾高管溝通、員工遲到、干雞食用方法、微信回復嗯
工具：結構思考力、黃金圈法則、編劇技巧、錨定效應、Y型故事、海恩法則等
形式：課堂(tang)討論、練習、團(tuan)隊共創

二、哪三種說話套路可以化解十大危機溝通場景？
1、三種套路和十大危機場景
－饅頭話、麻花話、餃子話
－敏感、隱私、機密、價值觀沖突、照顧面子
－不能直說、情緒化、攻擊、陷阱、左右為難
2、饅頭話場景及難點
－安全、友善、溫和
－饅頭話難點、角色轉換
3、麻花話場景及難點
－好麻花話和壞麻花話
－NLP話術、場景：左右為難、隱私、尷尬
－化解壞麻花話、是的/同時/那么、場景：攻擊、陷阱、情緒化
4、餃子話場景及應對
－不能直說、照顧面子、對方聽不懂、價值觀沖突
－餃子話應對匹配
案例：面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問業績、麥當勞等
形式：視(shi)頻案例、課(ke)堂(tang)互動(dong)、練(lian)習

三、高難度問題和復雜矛盾怎樣溝通化解？
1、成功溝通五步法
－了解需求：人性特點、心理需求、個人信息
－打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
2、波浪節奏化解疑難問題
－波浪節奏、綜合應用、績效溝通
3、四種高階定位打造溝通領導力
－小春：贊美欣賞
－小夏：謙虛謹慎
－小秋：和善堅定
－小冬：客觀理性
案例：業績差員工的績效溝通、鄰家姑娘絕 食、陶行知、馬關條約談判
形(xing)式：視頻案例、課堂互動、角色扮演(yan)、團(tuan)隊共創

三招搞定職場溝通