課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
沖突溝通管理課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沖突溝通管理課程
課程簡介:
中層管理干部的使命是領導工作團隊達成績效目標,最終為企業創造利潤。作為某項工作的負責人,當大家對總體目標達成共識,并得到明確分工后,執行過程中容易陷入一個困局:由于合作各方角色任務不同,對實現同一目標中不同任務優先級會產生差異,在不確定因素造成的壓力下,協作沖突隨即出現,如何避免惡性沖突給組織帶來不良后果?能否在沖突中避免無意義的爭吵?怎樣為己方爭取利益容易讓對方接受?怎樣應對對方的挑釁能不變成兩敗俱傷?如何在調解中展現領導的風采讓沖突雙方化干戈為玉帛?有沒有借助沖突提高效能效能的策略?
《高(gao)效能管理(li)(li)(li)者(zhe)沖(chong)突談(tan)判技巧》課程,基(ji)于沖(chong)突管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論模型,結合管理(li)(li)(li)干(gan)部工作情境,有效提(ti)升(sheng)管理(li)(li)(li)者(zhe)對沖(chong)突問題解決的認(ren)知和(he)沖(chong)突談(tan)判實(shi)戰技巧。
培訓目標:幫助學員學習理解如下知識點,并在課堂情境練習中學會應用
了解沖突與組織績效的關系
理解4類沖突焦點的劃分方法
掌握5種管理策略適用情境辨別原理
學會3個談判角色的沖突管理話術
結(jie)合現實工作生活,制定(ding)個人(ren)沖突談判技能提升計劃。
培訓對象:
總監、經理、主管等高、中、基層管理者,
部門、業務團隊、項目團隊負責人,
儲備干部。
培訓形式:
本課程的(de)(de)(de)特點是采用(yong)游戲化學習(xi)形式(shi),課程設(she)計以可界定能(neng)力培(pei)養與訓練為結構框架。課程通(tong)過沙盤模擬的(de)(de)(de)三輪演練,逐級(ji)解(jie)讀沖突對(dui)組(zu)織合作的(de)(de)(de)意(yi)義、引發沖突的(de)(de)(de)原因類型、沖突管理(li)原理(li),有效提(ti)升企(qi)業管理(li)者基于工作情境的(de)(de)(de)沖突性溝通(tong)技巧,幫助(zhu)學員在快樂互動(dong)和主動(dong)參與的(de)(de)(de)狀態(tai)下(xia),實現認知改善和綜合素質能(neng)力有效提(ti)升。
培訓大綱:
開場:
【管理者溝通風格認知測試】
分組、學習小組建設、小組文化展示
培訓內容及規則簡介
情(qing)境體驗:沖突談判沙盤【國(guo)家利益】導入
第一講:如何面對沖突
現實工作與沖突
沖突的三種情境
引導思考:作為工作的負責人,沖突給我們帶來的感受有哪些?
小組討論:領導希望我們在沖突中的表現是什么?
沖突與績效
組織中沖突難以避免的原因
沖突的貢獻
案例:高效協作五大障礙的啟示
組織績效與組織沖突關系模型
沖突管理的價值
有價值的沖突什么樣
有價值的沖突如何產生
中國職場人學習沖突管理的意義
情境體驗:沖突談判情境再現【國家利益】第一輪
第二講:如何抓住沖突管理的焦點
沖突焦點問題解讀
討論:引發沖突的問題有哪些?
焦點問題的類型
隨堂練習:對號入座
沖突管理的切入點
沖突管理的原則
解決沖突的類型切入點
解決沖突的
沖突中的歸因陷阱
案例討論:誰更高
避免陷阱的兩抓手
沖突談判的情緒管理
情境體(ti)驗:沖(chong)突談判情境再現【國(guo)家利益】第二輪
第三講:如何應對沖突
沖突管理策略
沖突中的利己情緒
沖突中的合作傾向
應對沖突的五大策略
沖突策略的優劣對比
沖突管理分配策略
沖突管理綜合策略
引導思考:哪種沖突管理策略最好?
沖突策略的試用情境
沖突的四大情境
沖突管理策略的情境可行性
解決問題的時間與能力
情(qing)境體驗:沖突談(tan)判情(qing)境再(zai)現(xian)【國家利益】第三輪(lun)
第四講:如何進行沖突談判
良性談判中的角色
沖突談判中的三種角色
不同角色的三要三不要
討論:什么導致國際爭端波段線
信息保密與交換
保密的級別
保密的意義
信息交換的策略
談判角色的實戰技巧
沖突發起者的行為準則
沖突回應者的職業操守
沖突調停者的基本策略
案例:下屬沖突調解
培訓總結:
知識點回顧
實踐運用行(xing)動計劃
沖突溝通管理課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 章暉
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