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企業電商布局

課程背景：
“電(dian)商(shang)”、“O2O”這些名稱(cheng)是(shi)(shi)時下最火的幾個詞語，但是(shi)(shi)當很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)觸電(dian)后，卻是(shi)(shi)虧損(sun)嚴(yan)重(zhong)，在(zai)順豐轉型(xing)電(dian)商(shang)，各大(da)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)于(yu)電(dian)商(shang)是(shi)(shi)又愛又恨，這些都是(shi)(shi)為(wei)(wei)什么(me)呢？因(yin)為(wei)(wei)早期的電(dian)商(shang)，大(da)家(jia)(jia)都是(shi)(shi)搞搞營銷，做(zuo)做(zuo)推廣就有訂(ding)單，但是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)競爭對(dui)手越來(lai)越多(duo)(duo)，客(ke)戶要(yao)求越來(lai)越高(gao)后，高(gao)效(xiao)的供應(ying)鏈(lian)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)就變得尤為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)，曾經任職(zhi)于(yu)阿里、順豐的燕鵬(peng)飛老(lao)師多(duo)(duo)年來(lai)輔導(dao)近萬家(jia)(jia)電(dian)商(shang)企(qi)(qi)業(ye)，他們都是(shi)(shi)傳(chuan)統制造(zao)業(ye)轉型(xing)到電(dian)商(shang)的企(qi)(qi)業(ye)，成功的企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)(shi)有一套完善的供應(ying)鏈(lian)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，燕鵬(peng)飛老(lao)師講這些成功經驗總結出這套課程(cheng)，可以幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理水平，幫助企(qi)(qi)業(ye)在(zai)電(dian)商(shang)領域獲利！

課程對象：企業供應鏈管(guan)理者(zhe)，物流，采購，電商部(bu)分管(guan)理者(zhe)

課程大綱
一、2015年中國電商供應鏈業態
－中國電商供應鏈生態圖解讀
－中國電商平臺企業及主流電商企業分析
－企業如何進行電商供應鏈布局
－電商物流服務商業態
－制造型企業電商的幾種供應鏈模式
－案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在(zai)電商大賺

二、解析主流電商供應鏈運營模式
－京東物流供應鏈運營模式
－亞馬遜物流供應鏈運營模式
－順豐全產業供應鏈運營模式
－1號店供應鏈結構與大數據融合模式
－垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）
－傳統(tong)制造(zao)型轉型電商供應鏈面臨的幾大挑(tiao)戰

三、電商背景下高效的采購體系
－電商背景下采購的新趨勢
－案例分析：為何很多電商死在采購？
－案例分析：唯品會的電商采購體系背后是物流
－電商不同發展階段的物流建設模式
－電商背景下，企業如何管理好庫存
－高效的電商倉儲運營管理
－案例分析：京東的快是如何做到的？
－現(xian)場管理及高效人(ren)員管理

四、電商企業如何贏在最后一公里
－訂單產生后的高效配送
－雙十一有效應對，除了人還戰術沒有別的？
－如何管理好快遞企業
－退貨管理
－信息化提(ti)升最(zui)后(hou)一公里服務能力

五、未來電商供應鏈的新趨勢
－平臺化供應鏈整合
－O2O趨勢下的電商供應鏈布局
－直接供應模式對于供應鏈挑戰
－C2B模式對供應鏈的變革影響
－案例分析：達芙妮電商布局的背后思考
－大而全的巨頭格局
－小而美的垂直細分市場、區域物流
－園區平臺的格局（五層模式）
－供應鏈綜合服務成為熱潮
－電商出路未來在哪里？

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