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   在商學教育分科的制度下，經常會計人員是受過嚴格訓練的帳目專家，銷售人員專司銷售，制造人員只管生產。彼此學有專攻，互不往來的狀況在工作場所不是新鮮事；原因？因為會計部門似乎是后臺穩坐，不管攻擊只是顧家的。但事實上，會計不只是制作報表核發薪水，每個經理人都應該用攻擊的角度來看待會計的功能；也應以戰斗的編組來改造會計人員的配置。本課程即是闡釋會計在管理決策、銷售與行銷戰術、成本獲利控管、目標控管等方面的地位，并訓練非商科出身的經理人如何用會計的角度思維來看公司經營與競爭策略。

 

1、財務會計給外部看；管理會計自己人看

a) 財會出現的場景

b) 管會出現的場景

2、不必遵守太多財會的原則；不必在乎股價等問題

a) 一般公認會計原則（GAAP）

b) GAAP對于管理決策資訊的影響

c) 為何有些人討厭會計人員

3、重視對決策的影響力及提供相對的資訊

a) 報表數據需提供損益的真正估計

b) 品項數據必須更*算出銷售或服務的成本

4、看待公司運營的視角不同

a) 同樣的最終稅后獲利，不一樣的計算過程

b) 所有的成本都可以是變動成本

c) 餅切的方法不同，滋味也跟著不同

【段落結束決策問題，個人完成，選擇性報告】

 

1、何謂作業基礎成本法（ABC，activity-based costing）

2、明確找到完整的成本數字

3、拆分變動與固定成本、加工成本

4、分配加工成本

5、分配固定成本

6、ABC的可能謬誤

【段落結束成本計算問題，分組完成，做出決策，分組報告】

 

1、成本會計是管理會計最重要的一環

2、對于行銷策略的影響

3、對于銷售戰術的影響

4、對于品項管理（category management）的影響

5、對于服務業 / 服務項目的影響

6、對于人事配置的影響

【段落結束個案問題，分組完成，分組報告】

 

1、用會計資訊主動出擊

2、了解公司的武器與弱點

3、銷售運營目標控管

4、獲利結構控管

5、資源利用的最適化

6、競爭優勢的建立

【段落結束個案問題，分組完成，分組報告】