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互聯網思維的應用

    課程背景：互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)滲透甚至(zhi)顛覆各(ge)行各(ge)業已經是(shi)大家的共識，傳統(tong)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)需升級，傳統(tong)企業更加面臨轉(zhuan)型(xing)，要(yao)成(cheng)功轉(zhuan)型(xing)升級必須用(yong)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)思維(wei)作為指導(dao)思想，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)時(shi)代的到來不是(shi)偶然的，而是(shi)社會發展、科技進步背景下的必然產物，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)思維(wei)不是(shi)簡單的工具，而是(shi)一種新的管理哲學思想，互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)思維(wei)將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假(jia)設(she)，開創(chuang)新的人類生活場景。

    課程受眾：管理者、創業者、公眾

    課程大綱：
    第一講：科技推動下的新文化新世界
    1、從案例開始----大佬是怎么煉成的
    2、產品推銷時代
    3、產品營銷時代
    4、信息推銷時代
    5、信息營銷時代---信息對等
    6、全球信息產業的歷史變遷
    7、互聯網時代的哲學基因---必然的解構
    8、分工理論塑造的社會將迅速被瓦解
    9、分享、跨界、合工將構筑新的社會體系
    10、人的主體地位的重新確立
    11、互聯網技術(shu)將成(cheng)為(wei)社會(hui)基礎設施

    第二講：互聯網思維顛覆了什么？
    1、舊時代的企業愿景、使命、宗旨失靈了
    2、百年的五百強企業倒下了
    3、有著優秀企業文化的巨型企業消失了
    4、全球技術*的驕子被收購了
    5、人才濟濟的全球知名企業退出了歷史舞臺
    6、管理學家、企業家搞不懂了
    7、顛覆不是變革、創新、小改小革
    8、工業革命(ming)以來(lai)的(de)很(hen)多基本假設被顛覆了

    第三講：互聯網時代企業文化的重新塑造
    1、當代哲學范式重新延展了管理哲學
    2、社會化思潮---從上到下變成從下到上
    3、核心文化中淡化了企業家的價值觀
    4、體制性文化被團隊約定的理念取代
    5、制度文化在社交情(qing)懷中消融

    第四講：互聯網時代的公司治理
    1、董事會代理股東大會制度受到質疑
    2、眾籌模式的公司治理結構
    3、董事長變成團隊領袖
    4、經理層的多重角色
    5、全員合伙(huo)人的治理課題

    第五講：互聯網多重時空下的經營戰略
    1、戰略環境異常復雜，不易識別
    2、傳統的三大戰略法則不能很好的指導市場
    3、跨界打劫超越了行業五力競爭模型
    4、波士頓矩陣無法完整描述業務單元
    5、平臺成為新的戰略要地
    6、流量成為真正的戰略要素
    7、戰略路徑中呈現鏈接(jie)一起(qi)的(de)規律

    第六講：互聯互通的組織架構和流程重整
    1、傳統五種組織方式成為企業發展的障礙
    2、扁平化—直線—圓形構造
    3、網狀串聯小組的橫向聯絡結構
    4、縱橫交錯的團(tuan)隊小組

    第七講：技術成就了產品為王
    1、先產品后情懷，產品體驗成為話語權
    2、眾包模式助力技術創新
    3、簡約美觀是技術創新的起點
    4、*到尖叫才能黏住粉絲
    5、迭代速度成為生存關鍵
    6、大規模多樣化(hua)定制(zhi)成為現(xian)實

    第八講：互聯網時代營銷戰略話題最多
    1、經典營銷理論
    2、整合營銷理論
    3、社會化行銷理論
    4、新傳媒精神
    5、大數據的理性營銷
    6、贏家通吃迅速形成的壟斷
    7、上帝死了，以用戶為中心
    8、永遠在線流量為王
    9、邀約C端反逼B端
    10、從BtB到OtO到CtB的擴展
    11、一對一定制必須感性
    12、基于地理位置的服務
    13、個性化時代人人成為終端
    14、以客戶為中心真正落地
    15、碎片(pian)化，隨時互(hu)動(dong)服務(wu)客(ke)戶(hu)

    第九講：管理理論的互聯網化
    1、人性化管理成為管理的核心
    2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
    3、團隊績效大于個人能力
    4、全員合伙人制度下的管理探索
    5、過程不便掌控的結果導向
    6、管理創新的互聯網基因
    （注：各類案例在講(jiang)課(ke)中呈(cheng)現）

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