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企業并購的課程

    課程大綱
    有人認為，國退民進是中國經濟轉軌過程中的最后一道盛宴，在激烈的市場競爭中，通過規模化降低成本，并不斷尋找新的利潤增長點，已成為許多企業的經營戰略，而并購是企業實現這一戰略、迅速做大做強的重要手段，然而，翻開企業并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統計表明，全球企業并購的失敗率高達75%，對于目前尚處于發展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業化和規范化方面，都還有很長的路要走。在一場并購中，對企業如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經常遇到的問題是：
    企業的市場價值究竟是多少？
    戰略投資者愿意出多少錢來購買？
    影響企業價值的主要因素是什么？
    股東的真實投資收益率和回報率是多少？
    股東出售企業是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？
    而對買方而言，經常遇到的問題有：
    目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？
    在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
    為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
    目前的收購對象是否為*目標？預期的協同效應是否能被準確地衡量？
    并購完成后能否實現？
    并購交易是作為一項資產還是股權交易來處理？
    如果您(nin)打算并(bing)準(zhun)備通過并(bing)購(gou)(gou)來實現自己的(de)戰略意(yi)圖，如果您(nin)想了解一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)整(zheng)合的(de)基本方(fang)法(fa)和技巧，如果您(nin)正(zheng)在(zai)籌劃(hua)或進行一(yi)場并(bing)購(gou)(gou)，無論作為買(mai)方(fang)還是賣方(fang)，都會不(bu)(bu)同(tong)程(cheng)度地受(shou)到以上(shang)問(wen)題(ti)的(de)困擾(rao)，或因(yin)對方(fang)不(bu)(bu)切實際的(de)期望值而(er)心情沮喪(sang)，如果您(nin)在(zai)并(bing)購(gou)(gou)完成(cheng)之后感到整(zheng)合效(xiao)果不(bu)(bu)太令人(ren)滿意(yi)，那么，歡(huan)迎您(nin)來參加“企(qi)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)與整(zheng)合”培訓課程(cheng)，它(ta)將幫助您(nin)在(zai)最短的(de)時間(jian)內掌握企(qi)業(ye)(ye)價值評估的(de)基本方(fang)法(fa)和工(gong)具，了解和掌握如何將不(bu)(bu)同(tong)文化的(de)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)合在(zai)一(yi)起，以確(que)保協同(tong)效(xiao)應的(de)實現。帶著(zhu)您(nin)的(de)問(wen)題(ti)來，您(nin)會有意(yi)外的(de)收(shou)獲。

    培訓內容：
    1.企業并購的動因
    常見的交易動機
    企業的公平價值
    戰略收購者的投資價值
    如何(he)成為并購贏家

    2.影響企業并購的重要財務指標
    解讀公司財務狀況 -- 資產負債表
    解讀公司經營狀況 -- 利潤表
    解讀公司(si)現(xian)金(jin)流 -- 現(xian)金(jin)流量表

    3.跨國公司投資并購的基本流程與評估方法
    盡職調查的基本程序
    企業價值評估方法
    收益法
    如何計算投資回報？
    如何確定回報率？
    如何確定資金成本率？
    市場法
    并購交易法
    基準法
    資產法
    帳面價值與市場價值
    如何調整目(mu)標企業的(de)資產(chan)負債表(biao)？

    4.并購價值評估案例分析

    5.企業并購后的整合
    如何進行企業文化整合？
    如何使管理系統順利對接？
    協同效應的(de)衡量

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