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研發和人力資源管理

    研發人力資源管理
    前言
    研發人力資源管理中面臨的重要問題：
    如何才能選拔到合適的研發人員？
    怎樣對研發人員進行培養和職業生涯規劃？
    如何建立研發人員的職業發展雙通道？
    如何建立合適的研發組織架構？
    如何在研發內部建立團隊考核的方法？
    量化考核在研發內部實行的方式及問題？
    在矩陣式組織結構下該如何對研發人員進行績效考核？
    研發人員的職位及待遇如何設定？如何才能做到外部公平、內部公平與自我公平?
    研(yan)(yan)(yan)發(fa)由于其在企業當中的(de)(de)獨(du)特性(xing)：技(ji)術性(xing)強、研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)員相對(dui)(dui)封閉、研(yan)(yan)(yan)發(fa)工作(zuo)難以量化、在短期(qi)之內又難以看到(dao)成效等(deng)原因(yin)使研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)員的(de)(de)培養、評價、考核都有一定的(de)(de)難度，而本課(ke)程的(de)(de)目的(de)(de)是通過多年(nian)的(de)(de)總(zong)結得(de)出的(de)(de)一些理論及實踐來指導研(yan)(yan)(yan)發(fa)及人(ren)力資源部門的(de)(de)主管對(dui)(dui)于研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)力資源的(de)(de)管理有一個明確的(de)(de)、理論與實踐結合的(de)(de)、可操作(zuo)的(de)(de)方法(fa)，從而提(ti)高研(yan)(yan)(yan)發(fa)的(de)(de)管理效率，提(ti)高投入產(chan)出比(bi)。

    課程特點
    強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發業務充分結合；
    獨創性的KI設計方法
    具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
    講(jiang)(jiang)師獨特的專(zhuan)業(ye)背景(jing)：講(jiang)(jiang)師既是產(chan)品研(yan)發管理(li)專(zhuan)家(jia)，也是人(ren)力資源管理(li)專(zhuan)家(jia)，有(you)親身工作經驗(yan)。

    課程收獲
    了解研發工作和研發人員的特點
    了解業績*的研發管理模式（ID）
    了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    掌握如何招聘選拔研發人員
    掌握如何設計研發人員的任職資格體系
    掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
    掌握如何設計研發部門和研發人員的KI及績效管理體系
    掌握如何設計研發的培訓體系
    學習領(ling)先企(qi)業在研(yan)發(fa)人員管(guan)理方面的(de)實(shi)踐經驗

    課程對象
    企業CE/總經(jing)理(li)、研(yan)發副總、總工/技術總監、研(yan)發經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、人力資源管理(li)人員

    課程大綱
    一、研發戰略及研發管理模式
    產品戰略框架
    產品平臺戰略
    產品線戰略及規劃
    業界*的研發管理模式(shi)（ID）介紹

    二、研發人員及文化
    研發人員的素質模型
    研發人員的個性特點
    企業文化介紹
    核心價值觀及管理原則
    小組討論：研發團隊的(de)核(he)心價值觀及(ji)管(guan)理原則

    三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
    人力資源管理的價值鏈
    人力資源管理大廈
    研發人力資源管理的3模式
    研發人力資(zi)源管理的(de)策略及政策

    四、研發職位體系
    研發組織結構
    研發業務流程管理
    研發職位設計及梳理
    業界*的職位評估方法及工具
    小(xiao)組演練：研發(fa)職(zhi)位的(de)評估

    五、研發人員的薪酬設計
    研發人員的薪酬策略
    研發人員的薪酬框架和結構
    研發人員的工資制度
    研發人員浮動薪酬的設計
    研發項目獎
    項目獎的利弊分析
    研發人員的中長期激勵機制
     案例(li)分析：幾家企業(ye)研(yan)發(fa)薪酬方案比較(jiao)

    六、研發人員的招聘管理
    研發人員的招聘渠道管理
    研發人員的招聘程序
    基于素質模型的行為面試法
    角(jiao)色扮演：研發(fa)人員的面試

    七、研發人員的培訓體系
    研發組織能力分析
    研發培訓課程體系設計
    研發人員的培訓管理
    研發人員的思想導師制
    小組討論：研發人員的培訓(xun)需求及課程設計(ji)

    八、研發部門及人員KI體系設計
    KI設計方法比較
    基于戰略和流程的KI體系設計方法
    研發部門KI設計
    產品開發團隊KI設計
    不同職位族的KI設計
    案例(li)分析：FT公司研(yan)發KI指標體系設(she)計(ji)

    九、研發績效管理體系
    績效與績效管理
    研發績效的內涵
    績效管理的目的
    研發部門績效管理流程
    研發人員績效管理制度
    研發(fa)人員的(de)績效面(mian)談技巧

研發和人力資源管理