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經營決策的模擬課程

    對象
    中高層管理(li)者、集(ji)團各(ge)部門管理(li)者

    目的
    提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)中高層管理者學會站在企(qi)業(ye)的(de)(de)立(li)場上思考企(qi)業(ye)問題，建(jian)立(li)全局意(yi)識，提升(sheng)(sheng)科學正確的(de)(de)決策(ce)與執行(xing)能(neng)力。

    內容
    ①課程背景
    《企業經營決策與(yu)執(zhi)行(xing)課(ke)程》是(shi)針對企業中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理者、集(ji)團各部門管(guan)(guan)理者量身定制(zhi)的精品沙盤模擬課(ke)程，目的是(shi)為(wei)了企業中(zhong)高(gao)級管(guan)(guan)理者提供關于全(quan)面經營決策、管(guan)(guan)理決策能(neng)(neng)力(li)與(yu)執(zhi)行(xing)力(li)方(fang)面的系(xi)統化(hua)培訓，以幫助(zhu)各位中(zhong)高(gao)層經理人員盡快提高(gao)全(quan)面經營決策、管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)、系(xi)統思考能(neng)(neng)力(li)和良好的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)，從而有力(li)配合(he)公(gong)司的整體發展。提升企業中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理者學會站(zhan)在企業的立(li)場上思考企業問題，建立(li)全(quan)局(ju)意(yi)識(shi)，提升科學正確的決策與(yu)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)。

    ②課程綱要
    課程模塊核心內容
    課程模塊①企業經營戰略本質
    ●企業經營環境與戰略管理    企業經營環境分析5力模型
    ●現代企業的經營戰略決策    企業總體戰略決策三大思維
    課程模塊②企業經營戰略分析
    ●企業經營宏觀環境分析的PEST分析模式與工具演示
    ●企業經營行業環境分析的8大關鍵衡量指標與評估要素
    ●企業經營內部條件分析SWOT分析工具的解析與應用
    課程模塊③企業經營戰略決策
    ●企業經營決策的三大決策分類       科學正確決策的四大原則
    ●企業經營決策的四大決策程序       經營決策的三種專業工具
    課程模塊④企業經營計劃制定
    ●經營計劃的編制、審定評估          經營計劃制定的5大步驟與流程
    ●經營計劃執行中的分先管控          經營計劃制定的表格與模板講解
    課程模塊⑤經營計劃的執行力
    ●確定經營目標：戰略執行的基石      目標有效分解：戰略執行的關鍵結構
    ●構建考核系統：戰(zhan)略執行的關鍵      經(jing)營執行評估：戰(zhan)略執行的成(cheng)果管控

    ③課程對象
    ●企業各部門中層管理者（總經理、副總經理、包括全中國分公司的總經理）
    ●組織中各部門管理精英（關鍵部門經理、事業部經理、核心管理經理）
    ●各部門管理層（生產部經理、營銷部經理、研發部經理、采購部經理）
 ;   ●各部門經理主管-有助于提升組織(zhi)中中高層(ceng)管理者(zhe)的經營決策與執(zhi)行能力(li)

    ④學員人數
    ●《企業經營決策與執行沙盤模擬課程》授課：20-60人/班(ban)

    ⑤課程收益
    ●通過沙盤演練與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
    ●通過沙盤模擬在實踐中，學會用財務指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
    ●了解企業經營的本質與內在邏輯，提高中高層的系統化經營決策與執行能力。
    ●培養中高層管理者統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平與管理的效率。
    ●將沙盤課(ke)程中思(si)想體驗轉化為實際的經營(ying)決(jue)策工具(ju)和執行方法，提(ti)升經營(ying)業績。

經營決策的模擬課程