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財務管理思維課程

    【課程收益】：
    在經濟發展速度放緩的新常態下，企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業財務管理能力的競爭。特別是對企業管理人員的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業所證實。作為企業的負責人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業財務管理陷于混亂的窘迫境地…
    經營管理者的財務管理思維?致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您的企業解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來。
    通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
    您(nin)來(lai)了，您(nin)就會帶回“一套全新的可落地的財務(wu)管理思維方法”！

    【培訓對象】：
    企業(ye)管(guan)理層、員工骨干以及與財務有關聯的團隊人員

    【課程大綱】：
    經營管理者需要具備的財務管理思想
    引子（含案例）
    第一部分 企業運營與財務管理思維
    一、 以結果為導向的整體化思維
    二、財務、業務、稅務一體化的管理思維
    三、盲目(mu)追求利(li)潤*化的二種思維誤區

    第二部分 財務與業務的相處之道
    一、規范財務制度財務流程的難點
    二、財務如何能夠得到老板的認可，業務的支持
    三、如何穩妥的應對皇親國戚
    四、用數據說(shuo)話，提(ti)供解(jie)決方案(an)

    第三部分  財務部是誰的財務部?
    一、財務的本質源于業務,用于業務
    二、預算的執行者與編制者
    三、業務流程控制稅費
    四、控制成本，屁股決定腦袋
    五 、 財務太重(zhong)要了，以至于不能留給財務去做

    第四部分  財務經理們雄心壯志的殺手
    一、關注已知，回避未知
    二、注重計量，忽視創造
    三、關注成本，忽略價值
    四、關注自身，忽視整體
    五、墨守成規，缺乏創新
    六、埋頭工作，默默無聞

    第五部分  財務與業務的財務管理思維差異
    一、經營管理者不懂財務價值
    二、工作定位問題和本位主義思想
    三、眼光與視角的高度差異
    四、財務與老板和經營管理者建立交流機制
    五(wu)、財務(wu)人員(yuan)原則性(xing)與靈活(huo)性(xing)的把控

    第六部分 財務管控的重點
    一、 一個中心，二個基本點
    二、 三項舉措

財務管理思維課程