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中國企業培訓講師
《邏輯思維》
 
講師(shi):王(wang)圣凱 瀏覽次數:2599

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

邏輯性思維課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王圣凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

邏輯性思維課程

    邏輯思維
    課程背景:

    職場中普遍存在缺乏邏輯的現象,例如開發的課程沒有邏輯,匯報工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。無論你是高層管理人員或一般職員,總之,無論你在組織中擔任什么職務,分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本課程在邏輯思考的基礎之上,構建出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧,以及在背后支撐它的分析技術。
    「邏(luo)輯(ji)性思維」可以(yi)幫助我們在表達(da)核(he)心觀(guan)(guan)點的基礎(chu)上,有(you)理(li)有(you)據(ju)、條(tiao)理(li)分明地(di)證明這(zhe)個(ge)觀(guan)(guan)點,使我們能(neng)夠做到清晰思考和準(zhun)(zhun)確(que)表達(da),如果(guo)全(quan)員普及(ji)更可以(yi)通過構建(jian)統一的思維和語言標準(zhun)(zhun)提升整個(ge)組織的工作(zuo)效(xiao)率(lv)。金字塔結構化思維廣泛(fan)應用于思考、溝(gou)通、表達(da)、解決(jue)問題(ti)和開(kai)發培(pei)訓(xun)課程。金字塔原理(li)是(shi)麥肯(ken)錫40年經典培(pei)訓(xun)教材,是(shi)世(shi)界(jie)500強高管(guan)領導力通用課程,是(shi)提高邏(luo)輯(ji)思維和問題(ti)解決(jue)能(neng)力的實用工具。

    課程收益:
    ● 學會如何增強觀點的說服力
    ● 幫助更多的職場人士學習和掌握結構性思維,解決工作中溝通不暢、思緒混亂、寫作頭疼等實際問題
    ● 掌握金字塔結構化思維的概念、原理和方法
    ● 學會高效結構化溝通,提升表達能力
    ● 幫助學員樹立正確的指導思想
    ● 有效提升匯報能力
    ● 掌(zhang)握(wo)邏(luo)輯學的常用方法和工具

    課程對象:高(gao)潛員工、所(suo)有想(xiang)提升思維能力(li)的人、企(qi)業管理人員、中基(ji)層管理者(zhe)。

    課程方式:理論講(jiang)授,案例(li)研討,現(xian)場演練,工具介紹,講(jiang)師點評,小組討論,游戲

    課程大綱
    第一講:邏輯思維的關鍵技巧

    一、邏輯思維概念
    1. 邏輯思維對現代人的重要性
    2. 邏輯思維定義
    練習:分類與推理
    現場演練與小組討論:分類與推理
    二、大腦思維系統
    1. 左右腦善長的智能
    2. *法提升想象力
    現場演練與小組討論:*法
    3. 垂直思考法提升推演能力與記憶力
    現場演練與小組討論:垂直思考法
    4. *法+垂直思考法
    現場演練與(yu)小組討(tao)論:*法(fa)(fa)與(yu)垂(chui)直(zhi)思考法(fa)(fa)

    第二講:演繹論證與歸納論證
    一、演繹論證
    1. 演繹論證的定義
    2. 演繹的兩種形式
    1)標準式
    2)常見式
    現場演練與小組討論:表達呈現:強化論證思維能力
    二、歸納論證
    1. 歸納論證的定義
    2. 排序的三種形式
    時間——結構——本質
    3. 分類的MECE原則
    現(xian)場(chang)演練與小組討論:邏(luo)輯思維:畫(hua)出結構圖,清晰思路

    第三講:邏輯表達呈現技巧
    一、邏輯提問回答
    第一步:設定場景
    第二步:確定主題
    第三步:設想問題
    第四步:回答問題
    現場演練與小組討論:邏輯思維:提升說服力
    二、概括總結實戰演練
    1. 識別沒有內容的主題句
    2. 羅列內容要點
    3. 概括總結形成主題句
    現場演練與小組討論:表達呈現:具溝通力的工作匯報PPT要點
    三、高效工作匯報表達
    1. 表達三要素
    2. 邏輯思維訓練
    3. 高效工作匯報
     現場演練與小組討論:組織具(ju)溝(gou)通(tong)力的匯報內(nei)容

    第四講,邏輯思維之問題分析與解決
    一、問題定義
    1. 明確定義出現實況
    2. 清晰的期望
    3. 問題明確定義
    二、問題原因分析
    1. MECE綜合思考問題原因
    2. 找到問題原因本質工具
    現場演練與小組討論:原因分析工具
    三、擬定對策
    1. 分析所有可能解決方案
    2. 找到*決策
    現場演練與小組討論:找到*決策
    課程總結:重要知識點回顧
    互動:問與答

邏輯性思維課程


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王圣凱
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