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電網企業運營管理

    課程概述：
    本課程(cheng)是(shi)(shi)受國家電網下屬企(qi)(qi)業邀請所開發(fa)的(de)(de)沙(sha)盤(pan)模擬課程(cheng)，高度模擬了(le)電網企(qi)(qi)業的(de)(de)供(gong)電及運(yun)營過(guo)(guo)程(cheng)：整(zheng)個(ge)(ge)(ge)沙(sha)盤(pan)以為六(liu)個(ge)(ge)(ge)城(cheng)市組(zu)成的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大區供(gong)電為模擬對(dui)象， 分(fen)布(bu)了(le)六(liu)個(ge)(ge)(ge)職能部門(men)——投(tou)資(zi)(zi)部、工程(cheng)部、客(ke)服、 營銷部、 財(cai)務部、人(ren)力資(zi)(zi)源部，由 6名學員分(fen)角色管(guan)理各部門(men)，形成同一(yi)市場內競爭(zheng)的(de)(de)6家供(gong)電企(qi)(qi)業；推演(yan)過(guo)(guo)程(cheng)呈現了(le)現實企(qi)(qi)業經營中的(de)(de)四種流：物流、人(ren)員流、資(zi)(zi)金(jin)流、信息流，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)運(yun)營過(guo)(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)這四種流的(de)(de)統籌和掌控過(guo)(guo)程(cheng)。

    受眾對象：
    能源投資、國電、電網(wang)、供電企(qi)業中高層管理者

    學習形式:
    課程講授—Lecture  案例分析—Case
    角色扮演—RP       分組討論—GD
    游戲體驗—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video  教練提問Question
    課程(cheng)全(quan)部用(yong)沙盤形式(shi)授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

    課程目標:
    1. 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
    2. 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
    3. 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
    4. 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
    5. 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    6. 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
    7. 本課程的最(zui)經(jing)典之處：將根(gen)據所有(you)學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵(jian)因素。

    學員收益：
    提升中高層管理者橫向看問題的能力
    全面提升中高層管理人員的運營水平
    提升對戰略知識的運用能力
    提升中高層管理者的財務認知能力
    提(ti)升(sheng)決(jue)策者(zhe)信(xin)息分析與決(jue)策能力

    學習重點：
    1. 對成本和費用等概念模糊，記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性；
    2. 由于不能透徹理解國家 EVA 考核指標和降低負債率的宏觀要求，導致無法落實；
    3. 執行過程不縝密，損失和浪費在看不見的各個環節中發生；
    4. 各自為政的執(zhi)行，忽略整體性……

    推演流程：
    一、沙盤環境
    從靜態角度，沙盤模擬分布了6個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由24-48名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6 個公司。
    從動態角度， 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，
    物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；
    資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等，
    整個運營過(guo)程就是對(dui)這四種流的(de)統籌(chou)和(he)掌(zhang)控過(guo)程。

    二、體驗知識點
    損益表、資產負債表、現金流量表
    投資回報分析
    資金需求和融資
    公司預算
    戰略框架和層次
    生產計劃管理
    市場需求分析
    競爭環境分(fen)析

    三、輔助工具：價值(zhi)流(liu)分析、A3 報告(gao)、大野耐一環等(deng)。

    四、課堂工作坊：價值(zhi)流分析(xi)、流程浪(lang)費分析(xi)等(deng)。

    課程大綱：
    一、課程導入
    >  團建，沙盤規則熟悉
    >  熟(shu)悉手冊、報表

    二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規則
    >  擺盤
    >  推演
    >  填寫財務報表
    > 3大財務報表及其對電網企業的意義
    >  資金流
    >  怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率
    >  供(gong)電企業管理(li)過程中經濟行為對報表的(de)影響

    三、學員第2年演練
    結果點評，知識點講解：
    >  供電企業虧損因素分析
    >  損益表詳解與項目成本核算
    >  盈虧平衡曲線、保本銷售額
    >  清晰化理解(jie)成本與費用關(guan)系(xi)，服(fu)務于(yu)供電企(qi)業宏觀戰略

    四、學員第3年演練
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低非策略性成本
    >  精益思維
    >  物料庫存與等待浪費
    >  前一天回顧
    經營(ying)核心指標的深入講解

    五、學員第4年推演
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低策略性成本
    >  供電機組改造投資回報分析
    >  怎樣擬定損(sun)益預算與現金(jin)流預算

    六、學員第5年推演
    知識點講解：
    >  邊際成本和邊際收益
    >  電力企業供需關系的價值評判
    >  市場因(yin)素在電(dian)力企(qi)業運營過(guo)程中的評價與(yu)應用

    七、學員第6年演練

    八、大總結
    >  課程知識點總結
    >  分(fen)享學習體會(hui)與收獲，制(zhi)定自身行(xing)動方(fang)案

電網企業運營管理