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發電企業運營管理

    課程背景：
    是否能有一門課程，可以把火電企業經營的戰略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
    是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？
    《火電企業(ye)全面經營(ying)管(guan)理》沙(sha)盤模(mo)擬課(ke)(ke)程(cheng)是一(yi)門(men)面向火電企業(ye)管(guan)理者(zhe)的經典課(ke)(ke)程(cheng)，由國內沙(sha)盤模(mo)擬培(pei)訓專家王長震老師*研發(fa)，旨在通過沙(sha)盤模(mo)擬的方式使學員體驗火電企業(ye)投資經營(ying)過程(cheng)，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管(guan)理工作，提升經營(ying)管(guan)理能力(li)。

    沙盤情景：
    在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業，每個團隊5-8人組成。
    每個團隊模(mo)擬經營(ying)一家注冊(ce)資金50億元(yuan)，投資建(jian)設5年(nian)(nian)，經營(ying)1年(nian)(nian)時間，總(zong)資產200億元(yuan)，年(nian)(nian)發電量75億度(du)，年(nian)(nian)營(ying)業收(shou)入30多億元(yuan)，年(nian)(nian)度(du)營(ying)業利潤5億元(yuan)左右的虛擬發電企(qi)業。模(mo)擬后期連續15年(nian)(nian)左右經營(ying)。

    課程收益：
    1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
    2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
    3、創造利(li)潤(run)(run)(run)能(neng)(neng)力(li)提升。通過收入提升、成本管(guan)控、“*分析(xi)模型(xing)”等(deng)工具和方法的學習(xi)和運營，全面(mian)提升企(qi)業創造利(li)潤(run)(run)(run)的能(neng)(neng)力(li)。使學員具有“利(li)潤(run)(run)(run)創造”思維，更多(duo)從“利(li)潤(run)(run)(run)貢(gong)獻”的角度(du)提升管(guan)理水平。

    課程形式：模(mo)擬(ni)經(jing)營（沙盤(pan)推演，市場(chang)模(mo)擬(ni)，小組討論(lun)，講(jiang)師復盤(pan)與講(jiang)解）

    課程對象：各級管理者（總經理、廠長、總監、經理、后備干部(bu)等(deng)）

    課程容量：50人以內

    課程大綱：
    課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
    （一）企業戰略與全面經營管理
    1、火電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
    2、火電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
    3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
    電力行業典型案例分析。
    4、通過(guo)五力(li)模(mo)型分析火電企(qi)業戰(zhan)略定位(wei)。

    （二）企業全面經營策略制定
    1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
    2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
    3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
    4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
    5、企業整體執行體系打造四部曲：
    最(zui)重要(yao)目標——杠(gang)桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

    （三）項目預算管理與控制
    1、火電項目投資分析與預算管理。
    2、火電項目資金規劃與融資管理。
    3、火電項目收益(yi)分(fen)析與(yu)風險管理。

    （四）企業盈利分析與應對
    1、《利潤表》分析，解讀火電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
    2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
    3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
 ;   4、企業盈虧平(ping)(ping)衡分析，有效降(jiang)低(di)企業盈虧平(ping)(ping)衡點的策略應(ying)對(dui)。

    （五）運營效率評估與改進
    1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
    2、企業經營問題分析及防范。
    3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
    4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
    5、企業發(fa)展平衡分(fen)析及持(chi)續經營改善(shan)。行業案例分(fen)析。

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