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中國企業培訓講師
管理模式創新
 
講(jiang)師:林俞丞 瀏覽次數:2

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

管理模式創新培訓

· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:林俞丞    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

管理模式創新培訓

導語:什么是管理
【一】管理者的角色認知
案例:銷售骨干離職的原因分析
(一)角色定位——從乘客到司機
(二)作為上司的經理人
1、四種常見的角色問題
2、角色轉換一:做業務與做管理
3、角色轉換二:野牛與領頭雁
4、角色轉換三:下命令與當教練
5、角色轉換四:管理與領導
6、角色轉換五:個人管理與制度約束(shu)

(三)作為同事的經理人
1、角色定位分析
2、內部客戶服務鏈
3、重視職責與角色
(四)作為下屬的經理人
1、角色定位分析
2、委托——代理關系
3、中層下屬的三種主要角色
(五)主管的常見病癥
1、年輕主管并發癥
2、老主管綜合癥
(六)員工管理的兩難現象
1、主管與下屬的關系
2、積極的人性假設
3、對待員工(gong)的法(fa)則

【二】修煉管理思維
(一)責任思維
1、責任是中層執行的前提
2、責任思維就是管理者的基礎思維
3、問對問題才能負起責任
(二)結果思維·
1、管理者首先是提供公司要的結果
2、什么是任務,什么是結果
3、結果三要素
4、做結果的方法:外包思維法、鎖定底線法
【三】基于經理人角色的關鍵職責
【四】基于(yu)角色的關鍵績效行(xing)為(wei)

林俞丞老師簡介
天津大學MBA工商管理學碩士
業績改善教練,系統思維專家
“情境化管理訓練模式”提出者
情境化管理學院創辦人
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協會“2016*培訓師”
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任(美資)華信投資集團執行總裁
擅長領域:組織變革與管理創新
終生研究方向:系(xi)統(tong)思考(kao),情境化管理訓練

管理模式創新培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林俞丞
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