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人力資源能力培訓

    課程收獲
    企業收益：
    1、打破的界限，讓人力資源成為業務部門的重要支撐，助力業務的發展；
    2、學習與借鑒企業文化頂層設計和落地執行系統方法，驅動文化的落地；
    3、將人(ren)才(cai)識別、培養和激勵等先進(jin)管理方(fang)法和工具引入企業(ye)，培養優秀干部，提升團隊效能。

    崗位收益：
    1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發展趨勢；
    2、學會抓住業務關鍵人，獲取信任，深入了解和支持業務；
    3、掌握企業文化和價值觀構筑、組織能力建設和提效的方法和工具；
    4、掌握人才識別、干部(bu)加(jia)速培養(yang)績(ji)效激勵等管理秘籍，助力企業(ye)戰略落地執行(xing)。

    課程特色
    1、提煉戴維·尤里奇大師關于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐；
    2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；
    3、深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，形成理念沖擊，促進思維轉變；
    4、多樣化(hua)學(xue)習模式：理(li)念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀(guan)摩、分組討論、講師點(dian)評，多樣化(hua)的(de)教學(xue)方(fang)式，助力學(xue)員扎實掌握課程內容。

    課程大綱
    模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業務發展的人力資源管理價值創新和組織賦能
    1、理念革新：使HR回歸業務導向；全面詮釋HRBP
    2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
    3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系*實踐
    4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命
    5、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，體現HR的全面價值
    6、數(shu)字時代(dai)HR創(chuang)新變(bian)革：從人(ren)力資(zi)源管理6個(ge)分支全面升級到人(ren)力資(zi)本賦能8大模塊(kuai)

    模塊2：實戰場景篇-價值呈現和組織賦能之全新解碼
    1、小組討論：HR如何了解和學習業務？
    2、HR需要了解和學習的主要業務術語和知識體系
    3、如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和渠道；
    4、HRBP如何抓住業務關鍵人
    5、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
    6、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴、HRBP政委與業務領導的職責分工和協作關系
    7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
    8、案例：某500強公司HRBP如何支持業務發展和構建客戶第一文化和跨部門協作
    9、實戰模板：HRBP如何對業務老板工作總結匯報 - 量化和體現HR的賦能價值
    10、場景分享：*跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規劃以及一天工作實戰畫像
    11、案(an)例(li)方法：HRBP解(jie)讀(du)業務(wu)(wu)能力(li)(li)-基于業務(wu)(wu)狀況的HR解(jie)決方案(an)（從業務(wu)(wu)戰(zhan)略到人力(li)(li)資源(yuan)策略）

    模塊3：方法實操篇-價值呈現和專業能力提升之實戰應用、方法與工具
    1、戰略性人力資源管理和長效機制構建
    （1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
    （2）戰略詮釋：基于業務成長的戰略人力資源管理模型-從頂層設計到底層邏輯之“3步4看”
    （3）戰略性人力資源管理OTCM價值驅動范式
    2、企業文化和價值觀體系構筑與落地
    （1）重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
    （2）框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
    （3）解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
    （4）創新案例：*500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
    3、組織能力建設和提效之理念和思路
    （1）移動互聯時代組織架構的迭代演變
    （2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
    （3）*實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理
    （4）最前沿：某頭部500強跨國企業多元化DEI組織體系之構建
    4、人才管理、干部培養與團隊賦能
    1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
    （1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
    （2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
    （3）案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
    （4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
    2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
    （1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路
    （2）“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿 - 某*500強全方位干部培養之長效機制
    （3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
    （4）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
    3）基于業務戰略落地和員工激勵之績效管理秘籍
    （1）基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
    （2）戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
    （3）“用才之區分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
    （4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
    （5）討(tao)論與案例：得(de)人(ren)得(de)心 - HRBP如何實施走心高效的非(fei)(fei)金錢(qian)非(fei)(fei)物質激勵之百寶(bao)箱

    專家簡介
    世界五(wu)百強中國區(qu)人力資(zi)源總(zong)經(jing)理  麥老(lao)師

    實戰經驗
    具(ju)備20年人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)高(gao)管(guan)(guan)經(jing)驗(yan)，深諳(an)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)前(qian)(qian)沿趨勢，現(xian)就職于世界*跨國(guo)(guo)公司(全球500強(qiang) 前(qian)(qian)20)，任中(zhong)國(guo)(guo)區(qu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監，從事領(ling)(ling)導(dao)力(li)培養、企業文化(hua)建設、組織能(neng)力(li)和(he)人(ren)(ren)才梯隊發(fa)展等戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。多次應邀參加清華大學、上(shang)海復(fu)旦、中(zhong)國(guo)(guo)郵政等主辦的高(gao)級論(lun)壇，并(bing)發(fa)表(biao)主題(ti)演講。在(zai)《南(nan)開(kai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)評(ping)論(lun)》《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究》等*管(guan)(guan)理(li)(li)(li)類(lei)刊物上(shang)發(fa)表(biao)多篇論(lun)文，對組織文化(hua)、企業變革和(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有獨到的見解和(he)豐(feng)富(fu)的實(shi)戰經(jing)驗(yan)。

    授課特點
    既有戰略高度，又注重(zhong)企(qi)業實(shi)操，善于運(yun)用前沿剖(pou)析、小組研討、案例驅動、實(shi)戰工(gong)具視頻教學等多種培(pei)訓手段(duan)，授課風趣幽默、深入淺出、道(dao)術結合、實(shi)用性(xing)極強(qiang)。

    主講課程
    卓越領導力(li)企業人力(li)資本經營、轉型(xing)領導力(li):從業務(wu)骨干(gan)到優秀(xiu)領導者的成功轉型(xing)、基(ji)于戰略(lve)(lve)落(luo)地(di)的績效管理體(ti)系(xi)構建、企業并購及(ji)整合中的人力(li)資源管理策略(lve)(lve)、戰略(lve)(lve)性人才(cai)培養和(he)梯隊建設系(xi)統等。

    服務客戶
    中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)郵政(zheng)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商飛(fei)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)鐵(tie)、工商銀行(xing)、上汽集團(tuan)、北汽集團(tuan)、華潤、興業(ye)證券、吉泰(tai)生(sheng)物、銀科控股……

人力資源能力培訓