打造團隊凝聚力和執行力
講師：沈丹陽 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造團隊凝聚力和執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造團隊凝聚力和執行力
課程收益：
了解團隊面臨的危機，了解團隊的基本概念； 診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法；
掌握教練技巧，學會如何提升團隊成員能力； 科學制定團隊目標，有效引導成員工作行為；
學會制定有效激勵團隊成員的方法； 掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法；
理(li)解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧(qiao)。
課程對象：全(quan)體員(yuan)工
課程(cheng)用時：2天，6小時/天
課(ke)程特色：全程互動體驗式(shi)訓練+理論+案例+研討等
課程大(da)綱：
前言(yan)：
團隊(dui)基(ji)礎知識概述
1、什么是團隊
2、為什(shen)么要建立團隊
3、團(tuan)隊有什么特征(zheng)
4、企業成功的(de)本質——團隊績(ji)效
案(an)例(li)分析：劉經理為(wei)什么(me)一直忙碌
互(hu)動：團(tuan)隊的初步建立
第一(yi)章：如何構建效(xiao)能團隊
一(yi)、高(gao)效能(neng)團隊(dui)的(de)八(ba)大特征
1、明確而堅定的目標
2、成員角(jiao)色明確(que)且技能互補
3、規(gui)模適(shi)中且績效*
4、成員分(fen)擔責任且齊心協力
5、成員平(ping)等交流且相互尊重
6、個人貢獻得(de)到認可(ke)和(he)贊揚
7、向(xiang)心力強，團隊(dui)精(jing)神激昂
8、團(tuan)隊內部求同存異又(you)有共同規范
二、設定(ding)合理的目標
1、明確團隊使(shi)命，制(zhi)定清晰(xi)目標
2、聚焦——目標成功的(de)保障
3、堅定忠誠地執行目標(biao)和(he)計(ji)劃(hua)——讓目標(biao)滲透人(ren)心
4、分工明確，緊(jin)密合(he)作，實現共(gong)同目標
5、目標管理(li)的效果評估(gu)：KPI指標評估(gu)法(fa)(fa)、結果導向評估(gu)法(fa)(fa)、過(guo)程導向評估(gu)法(fa)(fa)
案例分析：三(san)只鬣狗和一(yi)匹大斑(ban)馬
三(san)、分擔領導(dao)，提高成員(yuan)責(ze)任感
1、分擔領(ling)導首先要負起應負的責任
2、分擔領(ling)導(dao)要像(xiang)領(ling)導(dao)一樣(yang)主(zhu)動思考
3、分擔領導要像領導一樣(yang)主動解決問題
4、分擔領(ling)導(dao)要真誠地幫(bang)助同伴和需要的人
案例(li)分(fen)析(xi)：一個猶太青年的故(gu)事(shi)
四、采取強有力的管(guan)控措(cuo)施
1、打造透(tou)明化的經(jing)營環境
2、跟(gen)蹤和(he)修正
3、及(ji)(ji)時評估 短片觀看及(ji)(ji)案(an)例分析：團隊管(guan)理模(mo)式 示范教導、模(mo)擬演練
就學(xue)員提(ti)出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
五、團隊管理提升技巧
1、溝通技(ji)巧訓練
2、團隊(dui)成員授權技巧
3、塑造高(gao)績(ji)效團隊(dui)文化(hua)
4、拒接(jie)平庸
第二章：團(tuan)隊合作技巧(qiao)
一、團(tuan)隊合(he)作的定(ding)義
團隊精神(shen)的(de)概念 團隊精神(shen)的(de)作用
二(er)、團隊合作的四大基礎
建立信任
培(pei)養意(yi)識
增強溝通(tong)
明(ming)確分工
示范教導(dao)、模擬(ni)演練
就學(xue)員提出(chu)的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、團隊合作(zuo)的(de)特(te)點(dian)
目標一致
承擔責任(ren)
關系融洽
齊心協力
行動統一
四、團隊業(ye)績的評(ping)定(ding)和激勵
同事之(zhi)間互相激勵、鼓勵 領(ling)導的(de)評定
打造團隊凝聚力和執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25554.html
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