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長沙中層經理培訓

課程意義
當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)大(da)多數中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)都是從(cong)基層(ceng)(ceng)或專業(ye)人士提(ti)升上(shang)來(lai)的(de)(de)，他們過往都有著(zhu)良(liang)好(hao)的(de)(de)敬業(ye)心和優秀(xiu)的(de)(de)個(ge)人業(ye)績，但公(gong)司現(xian)在(zai)期望(wang)他們貢獻(xian)的(de)(de)是能夠帶領一個(ge)團(tuan)隊去取得(de)一個(ge)部(bu)(bu)(bu)門或科(ke)室的(de)(de)組織績效。因(yin)此，在(zai)公(gong)司的(de)(de)舞(wu)臺上(shang)： 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)知道(dao)自(zi)己(ji)需要扮演好(hao)哪幾個(ge)角色嗎？ 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)知道(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)領導與溝通風格(ge)并(bing)如(ru)何(he)建立(li)個(ge)人領導魅力(li)嗎？ 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在(zai)面對(dui)各種問(wen)題和人際(ji)壓力(li)，如(ru)何(he)通過有效的(de)(de)溝通來(lai)解決呢？ 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)又(you)是如(ru)何(he)提(ti)高(gao)下屬們的(de)(de)工作(zuo)熱情(qing)，造就自(zi)主、高(gao)效的(de)(de)執行團(tuan)隊？ 本(ben)課(ke)程(cheng)是專門為中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)所(suo)開發(fa)的(de)(de)課(ke)程(cheng)，作(zuo)為品牌課(ke)程(cheng)，它以很(hen)強的(de)(de)實用性和可操作(zuo)性特點，得(de)到數百位(wei)經(jing)理(li)人高(gao)度首肯。禹老(lao)師憑籍多年外企(qi)(qi)豐富的(de)(de)人力(li)資源開發(fa)與管(guan)(guan)理(li)實戰經(jing)驗，秉持(chi)學術(shu)研(yan)究的(de)(de)態度緊密(mi)結合當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)現(xian)狀而(er)精(jing)心研(yan)制(zhi)，使您的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)成為企(qi)(qi)業(ye)真正的(de)(de)鐵骨脊梁！

課程目標
1 使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
課程對象 企業內部(bu)中層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)（經理(li)/主(zhu)管(guan)）

講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
課程時間
1 2天（12小時），依據企業方或培訓機構要求而定；
2 為保(bao)證教學(xue)效果，本(ben)課程每班人數(shu)不(bu)得超過60人以上；

課程綱要
第一單元 企業管理的基本認知與理論闡述
企業核心競爭力與管理；
企業中層經理的基本心態與意識剖析；
企業中層經理必備的六項核心管理技能概述；
小(xiao)組破冰討論：中層經理在企業(ye)管理工作實(shi)踐中存在著哪些難處？

第二單元 企業中層經理核心管理技能
一：選對英才 企業管理者都喜歡什么樣的部屬？
選擇部屬的五大核心標準
看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
世界500強企業選人之“人才觀”探討
案例：浙江某民營企業因營銷總監看走眼---損失(shi)500萬訂單(dan)紀實

第三單元 企業中層經理核心管理技能
二：教導培育部屬
企業中層經理培訓下屬的要點與原則把握；
企業中層經理如何培養新進人員？
企業中層經理如何對部屬進行現場工作指導？
企業中層經理指導部屬五大工作方法；
企業中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
短(duan)片(pian)： 老鷹(ying)與小鷹(ying)。（分享惠普中國的員工(gong)一(yi)對一(yi)師徒幫教培訓）

第四單元 企業中層經理核心管理技能
三：部屬績效考評
部屬工作目標如何制定分解？
崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？
績效考評的四大方法
部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析
如何部屬進行有效的績效溝通？
案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐(jian)。

第五單元 企業中層經理核心管理技能
四：團隊士氣激勵
部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析
激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
企業中層經理如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
案例(li)： 杭州松下家電事業(ye)部生產一部李(li)經理激(ji)勵下屬的故事分(fen)享

第六單元 企業中層經理核心管理技能
五：工作推進執行
企業中層經理如何理解上司的指令與工作意圖？
企業中層經理在企業戰略目標執行過程中的作用；
企業中層經理正確的執行意愿與習慣養成
企業中層經理高效執行命令與任務的六大工作技巧；
企業中層經理工作推進過程中的PDCA管理
案例探(tan)討(tao): 廣東某電器企業5S活動推行組長蕭經(jing)理為何會失敗？

第七單元 企業中層經理核心管理技能
六：領導與授權
認識領導的作用
超級領導力的形成
領導力的實質剖析---影響力打造
理解授權的目的意圖與授權范疇控制
中層管理干部四種行之有效的授權方法
案例探討: 浙江某化工企業高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？
領導力游戲(xi)：數字接龍

長沙中層經理培訓