課程描(miao)述INTRODUCTION
思考與表達
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
思考與表達
【課程背景】
我們生活在如今的時代,每天接觸著各式各樣的繁雜信息,獲得信息易如反掌,整理分辨卻難如登天,一不小心就會判斷錯誤,失去機會!
學辯論的意義不在于你可以參加辯論賽,也不在于你可以任何時候都出口成章;
而在于,你可以變成一個比以前更聰明的人,認識更多有趣的人,過上更豐富的人生。這同時也是一門思考表達的高階技術,是這個時代,每個人的必修課。
你未必(bi)需要成為辯(bian)手(shou),但(dan)了解辯(bian)論及其背后的(de)方法論之(zhi)后,其實你就等于(yu)擁有了一套自我(wo)提升的(de)內功秘籍(ji),可(ke)以在焦慮的(de)時代(dai)里更加游刃(ren)有余地思考與表達(da),領先(xian)于(yu)他人(ren)。它會讓(rang)你擁有看(kan)清真相的(de)能(neng)(neng)力(li),理清思路的(de)能(neng)(neng)力(li),解決問題的(de)能(neng)(neng)力(li)。
【課程收獲】
-隨時對一個抽象或者復雜的問題進行深度思考的習慣;
-在高強度的語言對抗中磨練出來的語言能力;
-思想和精神搏(bo)斗中淬(cui)煉地輸出觀點和精準表(biao)達的能力。
【課程內容】
第一模塊【思辨思考術】
——幫你在大腦里搭個腳手架
一、【觀點思維】消滅無效思考
1、標準:每一個決定之下的底層邏輯
2、定義:語言游戲的起點和終點
二、創造性思維:通往新觀點的三道門
1、重塑前提
2、跨界詮釋
3、改變視角
三、【反例思維】深入思考的必經之路
1、列特征、找類比、反例
2、關鍵的第三步:同理反抽
3、精神助產術與思考曲折性
四、【政策性思維】最實用的決策模型
1、需要性
2、根屬性
3、解決力
4、損益比
第二模塊【學會反駁】
——用有趣的方式,養成批判的能力
一、做批判者,而非杠精
1、有效反駁的三種思路
2、難易平衡
3、拉波波特法則
二、歸謬,最尖銳的反駁方式
1、推到極端
2、演繹嘲諷
3、捕捉有效邏輯
三、受身,聰明人的反駁方式
1、承認
2、詮釋
3、超越
四、破解邏輯謬誤,洞察營銷和洗腦
1、循環論證
2、滑坡謬誤
3、錯把相伴當因果
五、看穿統計陷阱
1、百分比陷阱
2、平均數陷阱
3、采樣陷阱
第三模塊【學會提問】
——學會用短溝通引導思維
一、提問的三種目的
1、確認共識的提問
2、削弱觀點的提問
3、植入想法的提問
二、攻擊性提問與信息差理論
1、反駁與攻擊性提問
2、信息差理論
3、舉證責任與終身疑惑的答案
三、循循善誘的引導性提問
1、讓問題代替回答
2、旁敲側擊
3、逆向激勵
四、回答的問題的節奏
1、回答問題的 1—3—5 法則
2、回(hui)答內(nei)容先后的三(san)個原則
第四模塊【整合觀點與表達】
——綜合辯論說服策略
一、一開口吸引觀眾的策略
1、共情原則
2、減法原則
二、開口把話說清楚的清晰表達兩原則
1、指南針原則
2、坐標系原則
三、逆風說服三原則
1、顛覆代言對象
2、減少說服面積
3、呼喚同理心
四、制造感動,戲劇中的對抗理論
1、給聽眾一個感動的理由
2、沖突—細節—真實感的設計邏輯
五、打造你的專屬金句
1、核心觀念:它不是什么
2、排除(chu)法與二分法
思考與表達
轉載://citymember.cn/gkk_detail/255514.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 柳金秋
創新思維內訓
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉(wei)
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云(yun)
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- *銷售高手的七大營銷思維 梁(liang)輝
- *-如何簡單而高效地思考 宋(song)曉坡
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 管理者問題解決與思維創新 賈春(chun)濤(tao)
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊(