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企業經營創新與管理升級

授課對象：
企業負責人、決策高管(guan)團隊、中基層管(guan)理團隊。

課程背景：
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
－企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
－企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
－新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
－企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
－企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果
應對(dui)外部新(xin)的(de)(de)挑戰，企(qi)(qi)業(ye)(ye)能否(fou)順利地從原(yuan)(yuan)有的(de)(de)經(jing)(jing)營策(ce)略轉向新(xin)的(de)(de)經(jing)(jing)營策(ce)略，至關重要(yao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)(yuan)有的(de)(de)經(jing)(jing)營不(bu)足和挑戰在哪(na)(na)里？企(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)(yuan)有的(de)(de)經(jing)(jing)營最需(xu)要(yao)改變的(de)(de)地方在哪(na)(na)里？企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營創(chuang)新(xin)的(de)(de)關鍵策(ce)略和方法(fa)是什(shen)么？企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營創(chuang)新(xin)對(dui)團隊的(de)(de)核(he)心要(yao)求有哪(na)(na)些？等等問題是本(ben)課(ke)程重點(dian)探討的(de)(de)內容。

培訓目標：
－應對挑戰——企業經營思維的改變
－應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
－抓(zhua)住機(ji)遇(yu)——企業管理(li)變革的路徑與實(shi)踐

課程大綱：
第一部分：應對挑戰篇
案例分析：寶馬汽車未來新戰略
一、應對挑戰——企業經營思維的改變
－“互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險
－企業經營創新與管理變革的路徑
－企業經營創新與管理變革的方法
案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
－創新：創造新價值
－思維：思考的維度
－創新思維：創造新價值的思考維度
案例解析：傳(chuan)統旅(lv)行社在新(xin)形勢(shi)下的變(bian)革(ge)之路

第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐
－企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶
－企業管理變革的三大核心思維
－客戶中心化思維
－平臺生態思維
－專注聚焦思維
－企業管理變革六大步驟
案例解析：優秀(xiu)企業的經營創新之路(lu)

講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認證：
高級講師
源創國際研究院 副院長
硅谷10°C創新基地 聯合創始人
曾任上海瑞派機械 副總經理
擔任多家集團公司戰略與投資顧問
清(qing)華大學／上(shang)海交大／中國人大等總裁班授課老(lao)師(shi)

講師經歷及專長：
實踐研究領域：戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購
股權投資及項目投后管理
2017年受聘于南京師范大學 產(chan)業(ye)教授

企業經營創新與管理升級