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經營與投資決策

    《經營與投資的財務決策》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    決策是任何事情的驅動力。有決策才會有行動，有行動才會有結果。
    決策是面向未來的，而未來又是不確定的。因此，決策對決策者來說是一種挑戰。企業的決策水平將直接影響企業的盈利能力甚至生存能力。其對企業管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是，現實生活中因“拍腦袋”決策而導致重大經濟損失的案例比比皆是。我國企業管理者決策水平低下的主要原因是：
    1.將草率決策看成是膽子大，敢冒險的表現；
    2.將決策和想法混為一談，以為好的想法就等于好的決策；
    3.不重視收集信息（特別是財務信息）來為決策提供支持；
    4.缺乏在不確定環境中制定決策的能力。
    本課程的特色是重點講解用財務信息進行決策的思想、方法和技術，這恰恰是我國企業管理者和財務人士的薄弱環節。學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
    1.理解決策的本質，改變對決策的錯誤認識；
    2.認識到收集信息（特別是財務信息）的重要性；
    3.掌握“向前看的”（區別于“向后看的”）思維方式；
    4.系統地掌握企業主要經營和投資活動的財務決策方法和技術；
    5.掌握在不(bu)確定的環境下制定決策的方法和技術(shu)。

    2、培訓對象
    中(zhong)、高端財務人員、企(qi)業中(zhong)、高層管理者

    3、課程大綱
    第一天：經營決策
    1.理解相關財務信息
    2.決策、假設和信息
    3.決策的一般性流程
    4.定性信息的決策方法
    5.理解相關性財務信息
    6.理解成本習性
    7.本-量-利分析
    8.本-量-利模型的作用
    9.本-量-利模型的具體應用
    10.盈虧平衡點的計算
    11.目標利潤點的計算
    12.組合的盈虧平衡點
    13.五種邊際分析的應用
    14.特殊訂單的定價決策
    15.外包還是自制的決策
    16.是否再加工的決策
    17.是否撤銷一個分部的決策
    18.資源約束情況下的利潤*化
    19.定價決策
    20.短期定價決策
    21.長期定價決策
    22.目標(biao)定價決策

    第二天：投資決策
    1.投資現金流的計算
    2.投資的分類
    3.折舊方法
    4.現金流的計算
    5.初時期現金流的計算方法
    6.營運期現金流的計算方法
    7.處置期現金流的計算方法
    8.資本預算
    9.凈現值、內部收益率和盈利指數
    10.現值與折現因子
    11.凈現值的概念和計算方法
    12.內部收益率的概念和計算方法
    13.盈利指數的概念和計算方法
    14.設備是租賃還是購買的決策
    15.經營租賃與資本租賃
    16.資本租賃的計算步驟
    17.NAL的計算案例
    18.投資回收期
    19.投資回收期法的優缺點
    20.投資回收期的計算方法
    21.折現(xian)投資回收(shou)期的計算方法

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