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高效執行與管理決策

    高效決策和執行情景模擬
    ——吉塔行星模擬沙盤課程
    【沙盤介紹】
    吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。
    一個航天團隊有(you)(you)21天的(de)時(shi)間來尋找基地的(de)位置，他(ta)們(men)在路上還要尋找水源和布蘭克（能(neng)量）。5名成員中(zhong)得(de)每個人(ren)都掌握著重要信息（知(zhi)識卡中(zhong)給出(chu)(chu)）。團隊安德(de)弗畫了一張(zhang)平面(mian)圖(tu)，指示出(chu)(chu)降落的(de)位置；團隊杜絲貝瑞(rui)有(you)(you)21天的(de)日程。每天他(ta)們(men)都可(ke)以選擇朝東、南、西(xi)、北四個方向走，一旦確定走了哪條路，就能(neng)得(de)到一張(zhang)此區(qu)域的(de)地圖(tu)。沒(mei)有(you)(you)人(ren)能(neng)夠只救自己，大家生死與共(gong)，沒(mei)有(you)(you)人(ren)可(ke)以選擇離開，沒(mei)有(you)(you)人(ren)可(ke)以把別人(ren)扔在困(kun)境中(zhong)不(bu)管所有(you)(you)人(ren)有(you)(you)都要做(zuo)出(chu)(chu)貢獻(xian)。不(bu)想(xiang)整個團隊毀于一旦，他(ta)們(men)就必須分享知(zhi)識和想(xiang)法，這(zhe)對(dui)于他(ta)們(men)來說可(ke)不(bu)容易。生存下來必須依(yi)靠一兩個常識性的(de)想(xiang)法。

    【課程價值】
    吉塔行星情景模擬(ni)課(ke)程旨在(zai)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)者在(zai)遇到困惑與挑戰呈現(xian)出(chu)來(lai)得科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)技能，本課(ke)程強烈挖掘出(chu)管(guan)理(li)決(jue)策(ce)和(he)高(gao)效執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)強大邏輯關系。為了達成(cheng)團隊走出(chu)吉塔行星的(de)(de)(de)(de)目標，所有團隊成(cheng)員(yuan)必須收(shou)(shou)集外部(bu)信(xin)息、評(ping)(ping)估內(nei)部(bu)資源，在(zai)快速的(de)(de)(de)(de)時間內(nei)把(ba)關鍵信(xin)息匯(hui)總給管(guan)理(li)決(jue)策(ce)者；當學(xue)(xue)員(yuan)在(zai)課(ke)程中發現(xian)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)行進、每(mei)(mei)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，都需要科(ke)(ke)學(xue)(xue)性的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，科(ke)(ke)學(xue)(xue)正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)來(lai)源于每(mei)(mei)一(yi)(yi)個關鍵信(xin)息的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)集、評(ping)(ping)估，從而(er)實現(xian)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，在(zai)每(mei)(mei)個細節、每(mei)(mei)個環(huan)節力求(qiu)完美執(zhi)行。

    【課程目標】
    1.塑造團隊共同目標與美好愿景
    2.增加團隊之間有效溝通與合作精神。
    3.學習科學正確的理性決策的步驟和工具。
    4.掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。
    5.促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。
    6.理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估。
    7.掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。
    8.了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。
    9.發掘出團隊對做好目標設定及目標管理的重要性。
    10.學習以(yi)結果(guo)為(wei)導(dao)向的(de)計劃(hua)的(de)重(zhong)要性，并(bing)明確做計劃(hua)的(de)威力。

    【課程收益】
    1.建立團隊明確目標
    2.學會信息的收集與評估
    3.提升團隊群策群力決策
    4.強化科學理性管理決策
    5.促進團隊有效溝通協作
    6.專注高效的團隊執行力
    7.塑造高績效的團隊(dui)精神

    【課程對象】企業全體員(yuan)工（各個部門(men)的高層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)）

    【課程方式】沙盤模擬（角色扮演、全程(cheng)體驗、互動學習、數字分析）

    【課程大綱】
    1.沙盤模擬推演
    2.團隊組建與風采展示
    3.沙盤背景及規則講解，團隊討論，初次交易
    4.項目小組模擬體驗，21天模擬推演
    5.小組討論、總結反思、小組分享，講師點評
    6.管理就是決策
    7.什么是決策？
    8.理想的決策者VS現實的決策者
    9.有效決策的五大步驟
    10.明辨問題的實質
    11.解決問題的邊界條件
    12.思考方向正確
    13.解決規劃解決方案
    14.建立評價和反饋機制
    15.團隊領導力提升
    16.領導力之目標管理。
    17.目標設定
    18.目標管理
    19.過程控制
    20.領導力之決策管理
    21.團隊決策的優劣式分析
    22.決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析
    23.領導力之執行力提升
    24.PDCA循環執行理論
    25.GROW輔導法則
    26.藍海領導力
    27.快速有效提(ti)升管(guan)理效果的利器

高效執行與管理決策