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企業招聘技術

    企業HR招聘識人術
    ——企業HR技能修煉術
    主講人：楊學正

    培訓對象：HR

    課程背景：
    各位HR同事：
    你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導致解職風波？員工關系緊張？
    你所在公司老板是否有因為招聘識人不準而欲留不忍？欲辭不能？
    你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結當中？
    你了解中國古老的相人術嗎？你知道中國古人是怎么識人的嗎？
    如果你感興趣
    那就跟(gen)隨楊老(lao)師進入(ru)中(zhong)國古(gu)代神秘的(de)“相面術”，學習和認(ren)識(shi)中(zhong)國古(gu)老(lao)的(de)識(shi)人(ren)(ren)術，他會(hui)幫助你更(geng)(geng)好地(di)認(ren)識(shi)現代人(ren)(ren)，認(ren)識(shi)人(ren)(ren)性，從而更(geng)(geng)好地(di)推行“人(ren)(ren)性化管理(li)”

    課程目標/學員收益：
    1、學會用國學識人；
    2、能用一招看透人；
    3、將(jiang)識人(ren)術應(ying)用(yong)到企業招聘中。

    授課方法：
    基本理(li)論講解+經典(dian)案例剖析+課堂情(qing)景演(yan)練+高效管理(li)工具+互動分享+成果轉化(hua)

    課程大綱：
    導入----人才招聘難（你公司是什么現狀？）
    1、什么是人才：你的人力資本價值何在？
    2、人才在哪里？關于企業人才招聘難的思考
    ----人崗匹配的困惑：--沒有工作分析 ；--沒有崗位評估 ；--沒有崗位素質模型 --沒有結構化面試 ；--沒有人才測評 ；--沒有崗位勝任力模型
    ----人企匹配的困惑：--企業文化的問題 ；--企業管理的差異 --崗位素質模型不合理 --測評效度低 ；--需求匹配低
    第一部分：國學識人術
    一、 面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）
    二、 精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態識人 ）
    三、 古圣先賢識人術  （1、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）
    第二部分：教你一招“一眼看透人”
    教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
    一眼看透人（看透可交之人）      一眼看透人（看透奸邪小人）
    一眼看透人（看透可造之材）      一眼看透人（看透頑夫愚婦）
    一眼看透人（看透平庸之輩）      一眼看透人（看透君子）
    一眼看透人（看透小人）          一眼看透人（看透騙子）
    一眼看透人（看透貴人）          一眼看透人（看透企業）
    第三部分：企業招聘技術 ----行為面試法（STAR面試法）
    1.  如何避免招聘看錯人？
    2.  如何判斷了解面試者的真實經歷？
    3.  如何判斷了解面試者的責任擔當能力？
    4.  如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力？
    5.  如何設計行為面試法的面試題？
    尾(wei)聲(sheng)：“圣人無(wu)棄物”----（利用的藝術：豬的全身都是寶）

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