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財務戰略思維

【課程背景】
   日趨激烈的競爭環境要求企業以長遠發展的視角制定公司財務戰略。財務戰略的概念涉及戰略、企業戰略、財務管理等,西方通常將財務戰略論述為財務決策時要引入戰備性思維,或考慮戰略因素的影響。
   適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。
   財務部(bu)門(men)(men)的(de)地位(wei)和(he)(he)重要性可(ke)見一(yi)斑，作為財務部(bu)門(men)(men)的(de)經理人其能(neng)力要求也越來越高，不僅(jin)要具備(bei)基本的(de)專業能(neng)力和(he)(he)管理能(neng)力，還(huan)要樹立全新的(de)財務管理理念，帶領財務團隊為企業創(chuang)造更多的(de)價(jia)值和(he)(he)效(xiao)益，充(chong)分彰顯(xian)財務部(bu)門(men)(men)的(de)作用(yong)。本課(ke)程通過對財務戰略(lve)的(de)分析闡述、案例剖析與學員共同探(tan)討新形勢下的(de)企業財務戰略(lve)。

【課程收益】
優化財務管理流程 突破預算管控難點
經營管理癥結 建立高效內控體系
利用有效的分析結果幫助企業自我定位
透析經營情況，規避潛在風險
找尋最有效的內部控制制度
在內控制度與運營效率之間尋找平衡
科學分析財務管理流程弊病
改善管理、優(you)化措施，提高流(liu)程效率和效益(yi)

【課程大綱】
一、財務職能轉換
1、財務總監要如何修煉職業突破技能？
1）從工業時代到互聯網時代的財務創值演進 
2）互聯網時代需要怎樣的財務總監？ 
2、財務轉型與大數據管理
1）如何用足、用好大技能數據進行財務管理？ 
2）如何做好大數據時代下的管(guan)理會計(ji)(ji)和財務會計(ji)(ji)的融合？

二、財務功能再造
1、基于戰略財務的功能再造
1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動 
為公司戰略實施提供支持、創造價值？
2）如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統？
2、基于運營財務的功能再造
1）如何通過專業的理財，為整個企業提供標準化、 
高效率的服務支持，為實現公司的戰略目標保駕護航？
2）如何(he)組建(jian)財務(wu)共(gong)享服務(wu)中心，成(cheng)為財務(wu)組織變(bian)革的推動者？

三、價值創造與財務精進
1、財務的價值體現 
2、基于價值的管理（VBM） 
3、價值創造與成本管理 
4、特殊資產價(jia)值管理 

四、財務分析助力企業經營決策
1、企業財務分析現狀及問題 
2、財務的決策職能在企業中的變遷 
3、財務分析與企業經營決策的關系 
1）如何通過財務報表分析識別企業經營狀況？
2）如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題？
3）如何(he)利用財(cai)務分(fen)析的結果為企(qi)業經(jing)營決策提供有建(jian)設(she)性(xing)的建(jian)議(yi)？

五、銷售活動與經營策略決策分析
1、銷售數量的決策分析
1）如何準確分析、預測未來的銷售量？ 
2）銷售數量是否越多越好？
2、銷售定價的決策分析
1）價格調整對公司利潤有何影響？
2）如何調整對公司比較有利？ 
3）常用的銷售定價方法有哪些？
3、產品最優組合的決策分析
1）如何利用邊際貢獻選擇最優的產品組合？ 
2）基于供應鏈思維的組合
3）*客戶是否為最優客戶？
4）、產品結構調整時要注意哪些事項？
4、設計現金折扣的決策分析
1）如何設計現金折扣，能保證公司效益*化？
2）華帝退款案例(li)分析

六、采購策略決策分析
1、供應商甄選的決策分析 
1）財務如何在供應商報價過程中提供分析支持？ 
2）發票的種類在選擇供應商時的重要性
2、最優采購量的決策分析
1）大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響？ 
2）綜合成本*時的訂貨量要如何確定？
3）復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略？
3、采購質量的決策分析
1）為保證產品質量，采購質量是否越高越好？ 
2）為實現(xian)公司(si)利(li)益*化(hua)，采購(gou)質量要控制在怎(zen)樣的范圍(wei)內？

財務戰略思維