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員工職位體系與晉升通道

【課程背景】
   要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。
   在職位體系之上，構建員工職業發展通道，也是當前環境下，企業保留和激勵員工、培養人才的最重要工作之一，是優秀企業和普通企業在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是，看似簡單的工作，很多企業在這方面做的都不好。
   在實際工作中，HR從業者經常會面臨很多挑戰：
1、如何給崗位合理地設定工作職責和要求？
2、如何設立職位序列，不同崗位歸入各個序列的判定標準是什么？
3、應該如何設立職位層級，多少層級比較合適？
4、不同職位序列的薪酬、考核、培養、晉升有什么樣的不同？
5、如何設立各層級的任職資格標準？
6、員工的晉(jin)升評估應該怎么做才公平(ping)、有(you)效？

【課程大綱】
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計
01、人力資源全景圖
了解人力資源各模塊之間的關聯影響
RIA學習法
02、組織能力與部門、崗位職責
從戰略目標到組織能力分解
部門職責與崗位職責分析
－工作分析表：AMPES
－如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？
－如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度？
練習：用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責
用工(gong)(gong)作分(fen)析表判斷一(yi)個崗(gang)位的工(gong)(gong)作飽和度

二、職位體系設計
01、職位序列劃分
職位序列劃分的原則與方法
常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點
02、職位層級劃分
職位層級劃分的原則與方法
管理崗位、專業崗位、操作性崗位如何進行層級劃分
層級劃分如何與員工職業發展相結合
案例分享：行業(ye)標桿企(qi)業(ye)的職位體系

三、員工職業發展通道規劃
01、員工成長的一般性規律與職業發展通道規劃
員工專業能力發展的規劃
員工管理能力發展的規劃
員工跨體系發展的規劃
02、如何有效引導員工進行職業發展規劃
在崗訓練計劃
輪崗培養計劃
培訓計劃
接班人計劃

四、任職資格體系設計及晉升評估
01、任職資格體系的基本概念
02、如何根據敏捷管理原則設計任職資格體系
不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點
不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點
03、如何根據任職資格體系進行員工晉升評估
人才盤點與人力資源規劃
晉升評估方法與流程
實戰演練：為某部門(men)員工(gong)設立職業發展通道、任職資格體系，并(bing)模擬(ni)進(jin)行晉(jin)升評估。

【講師介紹】
李洪濤
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業行動學習教練、企業內部創業導師。
曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。
曾(ceng)為深(shen)(shen)圳(zhen)國資(zi)委(wei)、深(shen)(shen)圳(zhen)投資(zi)控股、特發集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)(guang)西(xi)投資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、葛洲壩電(dian)力(li)、中(zhong)石化(hua)森美、招商地產、越秀(xiu)地產、棕櫚園林、金(jin)圓投資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、證券時報(bao)、廣(guang)(guang)東移動、東南(nan)衛視(shi)、東風日產、東南(nan)汽(qi)車(che)、新(xin)龍(long)馬汽(qi)車(che)、農產品股份、環亞科技、匯美集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、卓(zhuo)越教(jiao)育、李錦記、廣(guang)(guang)百股份、白云山(shan)星群藥業(ye)、喜威燃氣、日豐(feng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、興奇集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、無窮食品等(deng)數近(jin)百余家(jia)企業(ye)提(ti)供過薪酬及組(zu)織變革等(deng)人力(li)資(zi)源管理咨詢(xun)服務。

員工職位體系與晉升通道