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高績效團隊的修煉

【課程背景】
   我們當下所處的是一個復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代（多變的Volatility，不確定的Uncertainty，復雜的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常識、規則、邏輯被推翻和顛覆，各種變化以指數級的速度崛起和迭代。企業如何在快速變化的內外部環境中，保持整體的敏捷性、戰略目標的準確性、組織能力的適配性，是持續決勝的關鍵。應對VUCA時代最好的方式也是VUCA(愿景Vision，理解Understanding，清晰性Clarity，敏捷性Agility），其中，OKR工作法和Coach教練是十分適配VUCA時代的工作方法，也是打造和修煉高績效團隊的利器。
   OKR之所(suo)以有這么大的(de)“威力”，關(guan)鍵在于其理念非常符合當下(xia)移動互聯網(wang) →人(ren)工智能時代的(de)要求：敏捷、開(kai)放、動態(tai)、關(guan)注(zhu)(zhu)人(ren)性發展；同時，它又(you)具備(bei)卓越的(de)特點：注(zhu)(zhu)重(zhong)共同目標、全方(fang)位協作、追(zhui)求挑(tiao)戰和超越。因此(ci)，把OKR做到位的(de)企業，一般都能成為行業的(de)佼佼者甚至*。企業想持續成功(gong)運用OKR，需(xu)要搭配CFR教練型管理方(fang)式，用OKR+CFR共同打造高績效團隊。

【課程收獲】
從道至術︱OKR的作用邏輯和創建流程，讓您和企業學對OKR、用對OKR、不走彎路；
實戰訓練︱用體驗式教學的方式，全程實戰，特別聚焦在OKR落地過程中的關鍵點；
打造團隊︱運(yun)用OKR的高績效原理和管理模式，修煉高績效團隊，發(fa)展教練(lian)型領(ling)導者；

【誰應參加？】
企業一把手、CEO、高(gao)層(ceng)管理者、部門管理者、人力資源管理者、高(gao)潛(qian)人力

【課程大綱】
第一章
OKR工作法
核心原理、創建流程、關鍵要點
第一節
培訓：掌握OKR的作用原理和書寫方法
1、績效增長的“三大阻力”
2、戰略落地的痛點和誤區
3、OKR的內涵和范例
4、OKR和KPI的關系
5、OKR背后的大腦原理
6、OKR的高績效作用曲線
7、OKR三層次目標制定法
8、OKR的撰寫原則和常見錯誤
9、OKR在企業實施的步驟和關鍵要點
第二節
實操：通過案例演練，體驗OKR的創建過程
1、建立“OKR項目組”
2、共創團隊的“戰略”
3、從戰略→到OKR目標
4、團隊第一次創建O+KR
5、第一次點評輔導和修正打磨
6、團隊第二次提煉O+KR
7、第二次點評輔導和修正打磨
8、個人和團隊對齊和聯結OKR
9、從OKR→KA建立關鍵行動方案（未來3個月）
第三講
OKR高效(xiao)能(neng)注意力(li)管(guan)理(li)和(he)時(shi)間管(guan)理(li)

第二章
OKR教練
CFR持續性績效管理+高績效團隊的修煉
第一講
培訓：OKR執行管理和過程跟蹤要點
1、KR的評估、刷新和迭代
2、OKR周會/月會/季度會議
3、“爽而有效”的會議秘訣
4、OKR評分和復盤操作要點
5、高績效團隊的“*”協作模式
6、現場演練：團隊OKR會議
第二講
培訓：CRF持續性績效管理和OKR教練
1、從年度績效管理到持續性績效管理
2、OKR教練輔導員工OKR設立和執行
3、OKR教練的有效反饋工具
4、互動練習：OKR教練輔導
5、讓OKR可持續發展的關鍵
6、更新確立OKR+關鍵行動方案（未來3個月）
7、回顧、總結、整合、分享
8、結束課程學習

【授課特點】
1、行動學習：以OKR工作法為主線索的行動學習，在團隊協作中發展領導力
2、雙環學習：通(tong)過升級(ji)心智模式，改(gai)變行為模式，進而(er)達成績效(xiao)成果的產出

【講師介紹】
陳老師
敏捷組織與教練發展中心創始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權人
OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老師是OKR、教(jiao)練、敏捷組織管(guan)理領域的研究者和(he)實(shi)踐者，曾培訓輔導五百強企業、跨國集團、上市公司、創業團隊(dui)(dui)實(shi)施OKR工作法，培養教(jiao)練型管(guan)理者，提升敏捷領導力，打(da)造高績效團隊(dui)(dui)。

高績效團隊的修煉