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《致勝執行力》

【培訓背景】
為什么企業中基層管理團隊的執行力還有待提升？
為什么企業的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？
為什么企業的技術或業務骨干很難快速成為優秀的管理者？
為什么企業中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態？
為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協調上存在問題？
在企業快速發展的同時，每一個企業都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業一般都會采取內部提拔的方法，但新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數往往不到20%，60%的人是勉強趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低……
再好的戰略，沒有堅決地執行也無法達到目標。如何激發員工內心的潛能，擺脫惰性，塑造職業化的團隊是每個企業的挑戰。本課程通過深入淺出的分析，從學員的個人利益出發，個人發展出發，讓學員在價值觀和工作心態上有所感悟，從內而外地提升員工的主動性、學習能力和溝通協調能力，在課程中，老師還將介紹時間管理的知識以，同時教授一些有效的并易于操作的實戰工具和工作方法。
結合中(zhong)國企(qi)業內外(wai)部環境特點(dian)、中(zhong)國企(qi)業文化(hua)與(yu)(yu)管(guan)理發展(zhan)階段的特點(dian)研發出這套具有高(gao)度落(luo)地性(xing)(xing)、操作性(xing)(xing)、結構(gou)性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)、生動性(xing)(xing)的適(shi)合中(zhong)國本(ben)土企(qi)業文化(hua)與(yu)(yu)管(guan)理發展(zhan)階段的訓練(lian)課(ke)程(cheng)。

【課程對象】企業(ye)中高層管理(li)人員、 儲備干(gan)部等

【課程收益】
1、加強中層干部的執行能力；
2、清楚認知中層管理者的角色定位；
3、上下溝通、上傳下達的溝通素質與技巧；
4、掌握中層(ceng)干部的(de)綜(zong)合素(su)質及領導(dao)藝術的(de)修煉。

【課程大綱】
第一章 什么是致勝執行力？
第一節 執行力的定義
第二節 執行力的起源
第三節 執行力可以分為執行能力和執行意愿
第四節 能力包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
第五節 意愿是個人的價值觀念和對職場上各種事務的理解
第(di)六節 視頻分(fen)享：從《士兵突擊》看執行(xing)力

第二章 樹立良好的職業意識
第一節 關于為誰工作的討論
第二節 樹立對投資者負責的意識
第三節 從面試問題看企業用人標準
第四節 管理上級的概念
第五節 積極溫和的工作姿態
第六節 現場討(tao)論(lun)：什么(me)是團隊精神最核(he)心的(de)體現

第三章 以結果為導向的思維方式
第一節 從偶然事件談執行力
第二節 預估風險能力是執行力的重要體現
第三節 西點軍校為何打造了最多的500強CEO——不找借口，行動第一
第四節 遇到困難時，“我”采取什么行動
第五節 經驗和能力就體現在風險控制和細節管理
第六節 現(xian)場(chang)討論(lun)：結合本職工作(zuo)實際(ji)情(qing)況談如(ru)何預(yu)防(fang)風險和工作(zuo)中的(de)細節處理

第四章 抓住重點，高效執行
第一節 明確目標，找到差距
第二節 方向更重要——復命的概念
第三節 抓住重點，找準方向
第四節 計劃在前，留出余量
第五節 避免受到干擾的技巧
第六節 現場演練：對周(zhou)5下午(wu)的10封郵(you)件進行重要性(xing)排序

第五章 高效溝通，提升執行效率
第一節KP1：維護自尊，加強自信
第二節KP2：積極傾聽，善意回應
第三節KP3：尋求幫助，鼓勵參與
第四節KP4：分享觀點，傳情達理
第五節KP5：給予支持，鼓勵承擔
第六節 現場演練(lian)：有效應用KP溝(gou)通原則

第六章 解決異議，贏得支持
第一節 對牛彈琴是誰的錯
第二節 換位思考的重要性——考慮對方的根本利益
第三節 溝通能力檢驗——寫給跨部門的一封信
第四節 贊美——人際關系的萬金石
第五節 異議與爭議產生的原因
第六節 現場演(yan)練：有效處理異議

課程總結與現場答疑/咨詢

致勝執行力