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國有企業員工持股

【課程目的】
作為學員，參加這個培訓后將、
1、統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責
2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值
3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠、
1、規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
2、理解股權結構與公司治理的關系
3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系
4、了解集團治理結構如何設計及運作
5、理解董事會如何構建和運作機理
6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7、掌握董事任職資格開發及評價
8、了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式
9、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造
10、公司股東會、董事會、監事分的職責、功能與區別
11、集團(tuan)化(hua)管(guan)控(kong)(kong)的(de)管(guan)控(kong)(kong)子公司的(de)相關文件(jian)流(liu)程與運用

【參會對象】公(gong)司法(fa)人、董事長、股(gu)東、三會人員(yuan)、中高層管理人員(yuan)等

【課程大綱】
第一篇  公司法與三會
第一章、公司法導論
1.1、公司法的概念、特征與作用
1.2、公司法的歷史沿革與發展趨勢
1.3、公司法與現代企業制度的關系
1.4、公司(si)法的基本原則

第二章  公司的法律界定
2.1、公司的歷史考察
2.2、公司的概念與法律特征
2.3、公司與其他企業的法律界限
2.4、公司的分類
2.5、有限責任公司
2.6、股份有限公司
2.7、一人公司
2.8、國有獨資公司
案例、公(gong)司性質與債權(quan)

第三章 公司的法律地位
3.1、公司的名稱與住所
3.2、公司的能力
3.3、公司的董事、監事和高級管理人員
3.4、公司法人的人格否認
3.5、公司(si)的社(she)會責任

第四章  公司的設立
4.1、公司設立概述
4.2、公司設立的方式
4.3、公司設立的條件
4.4、公司設立的程序
4.5、公司設立登記
4.6、公司設立的效力
4.7、發起人的(de)設(she)立責任

第五章 公司的資本
5.1、公司資本制度概述
5.2、出資
5.3、股份
5.4、資本的增加與減少
案例、公(gong)司(si)出資(zi)引起(qi)糾紛

第六章 股權與公司法人財產權
6.1、股東與股權的界定
6.2、公(gong)司法人財產權

第七章 公司的組織機構
7.1、公司組織機構概述
7.2、股東會（股東大會）
7.3、股東會的職能
7.4、股東會的結構
7.5、股東會的規模
7.6、股東會的運作:
7.7、股東會的戰略參與制度、權利與義務
7.8、董事會的職能
7.9、董事會的結構
7.10、董事會的規模
7.11、董事會的運作:
7.12、董事會的戰略參與
7.13、董事制度、權利與義務
7.14、董事的選聘機制
7.15、獨立董事的激勵與約束機制
7.16、監事的職責
7.17、監事會運行
7.18、監事會職權
7.19、監事會行使職權的保障措施
案例、“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈
7.20、CEO體制
案例、惠普CEO因業績不佳遭董事會辭退
案(an)例(li)、寶鋼集團——央企第一家董事(shi)會浮出水(shui)面

第八章 公司的合并、分立和組織變更
8.1、公司的合并
8.2、公司的分立
8.3、公司的組織變(bian)更

第九章 公司債券 
9.1、公司債券的法律界定
9.2、公司債券的發行
9.3、公司債券的轉讓
9.4、公司(si)債債權(quan)人(ren)的(de)保護

第十章 公司的財務會計制度
10.1、公司財務會計制度概述
10.2、公司的會計制度
10.3、公司財務會計報告
10.4、公司(si)利(li)潤的(de)分配(pei)

第十一章 公司的解散與清算
11.1、公司的解散
11.2、公司的清算(suan)

第十二章 外國公司的分支機構
12.1、概述
12.2、外國公司分支機構的設立
12.3、外國公司(si)分支機構的權利與(yu)義務

第十三章 公司的法律責任
13.1、公司法律責任概述
13.2、公司民事法律責任
13.3、公司行政法律責任
13.4、公司刑(xing)事法律責任(ren) 

第二篇  公司治理與國有企業員工持股
第一講 集團公司管理與治理變革
一、大型企業管理模型
1、大型企業的外部環境
2、大型企業的內部管理
3、大型企業的組織績效
二、集團管理變革研究
1、集團管控的模型
2、集團變革的實施
3、集團管控的核心問題
三、集團管控模式的選擇
1、三種常見的集團管控的模式
2、集團管控模式的評估與選擇
案例、戰略決定結構、結構傳承戰略
四、集團企業如何“蛻變”？
1、確定戰略定位，提出發展規劃
2、促使公司經理層樹立戰略意識
3、強化規范運作的企業法人治理結構
4、實現“客戶、員(yuan)工、股東、社會四(si)贏”

第二講、集團管控的模式、流程與體系
一、集團管控的七大困境
1、集團管理的信息溝通問題；
2、集團規模的持續增長問題；
3、集團總部的角色職能定位問題；
4、集團管理的內部資源整合問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團總部于子公司的利益分配問題；
7、集團總部對子公司的集權、放權問題。
二、三大集團管控模式
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
三、國資國企改革政策解讀及分析
（一）國企到底是什么？為什么要改？怎么改？
（二）國企改革同時為什么要改革國有資產管理體制？國資改革與國企改革如何配套？
（三）為什么要加強黨的領導？如何加強黨的領導？黨的領導與公司治理、現代企業制度建立健全如何協調統一？
（四）國企為什么要分類改革？如何分類？各類國有企業到底如何改？
（五）什么是分層分類改革？如何分層分類改革？
（六）什么是國有資產交易？國有資產交易有哪些新規？
（七）國資監管有哪些新政新規，對集團管控有哪些影響？
四、現代企業制度
（一）如何進行公司制股份制改革
1、如何實現股權多元化
2、股權結構如何設計與完善
3、未混的國有企業如何進行混改
4、已混的國有企業如何完善現代現代企業制度
5、如何建立三層次的國資管理體制框架？
6、管資本的范圍或邊界如何界定？
7、國有資本營運公司如何組建與營運??
8、資本投資公司如何組建與營運
（二）法人治理結構如何建立健全
1、如何落實法人財產權與經營權自主權
2、董事會如何建立健全
3、黨的整治領導和黨組織政治核心如何在法人治理結構中體現和落實
4、董事、監事如何履職、考核與問責
（三）企業領導人如何選任與薪酬激勵
1、什么是職業經理人制度
2、職業經理人制度的薪酬激勵機制
3、職業經理人與黨管干部在選任及薪酬激勵比較
五、 職工持股相關政策與方案設計
（一）職工持股的種類、實施路徑及適用的法律與政策
（二）推行職工持股的歷史經驗和教訓總結以及推行職工持股的難點解析
（三）各類職工持股激勵機制
（四）職工持股方案主要內容
（五）職工持股及其他激勵機制需要解決主要問題及解決方案
（六）如何創新解決骨干職工（含管理層）購買股份的經濟能力不足、持股比例過低、混改動力弱等關鍵性難題
六 國資國企改革實際操作典型案例解讀與評析
（一）集團整體改革
1、方案如何制定
2、方案如何落實與實施
（二）二級三級企業改革方案
1、方案如何制定
2、方案如何落實與實施
總結與答疑 
1、總結本次課程概況與知識點歸納
2、與學員分享交流(liu)并答疑(yi)解惑

國有企業員工持股