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公司組織績效管理

【課程背景】
   員(yuan)工活力（員(yuan)工積極性）直接影(ying)響(xiang)著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)執行力、工作效(xiao)(xiao)率，進而(er)影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)業盈利水(shui)平和(he)(he)長(chang)遠(yuan)發展。經過調研和(he)(he)實(shi)踐發現：光(guang)輝的(de)(de)(de)愿景、足夠的(de)(de)(de)技能(neng)、公正的(de)(de)(de)回報和(he)(he)有趣的(de)(de)(de)工作，   成為影(ying)響(xiang)員(yuan)工積極性的(de)(de)(de)核(he)心(xin)四大因素。本課(ke)程以提升組(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)、結(jie)合(he)企(qi)(qi)業戰略目(mu)標、搭建績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系為核(he)心(xin)，掌握企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織目(mu)標與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)業性和(he)(he)核(he)心(xin)價值！歡迎走進具有多(duo)年(nian)大型生產(chan)企(qi)(qi)業人資工作經歷的(de)(de)(de)*企(qi)(qi)管(guan)專(zhuan)家高思祿(lu)老師(shi)的(de)(de)(de)經典課(ke)程《公司組(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)》。

【課程對象】公司總經理、副總、部(bu)門(men)經理、人力資源經理、績(ji)效考核(he)(he)主管、績(ji)效專員、財務(wu)等績(ji)效考核(he)(he)相關人員

【培訓收益】
1、掌握組織架構與目標管理的關系，如何規劃企業目標、分解部門目標與個人目標，推行目標落地； 
2、建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設計，權重設計與考核表的設計； 
4、常用八種績效考核工具原理與應用，績效管理實施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養卓越績效管理人才； 
6、激發(fa)員工參與績(ji)效(xiao)管理(li)熱情，建立績(ji)效(xiao)考核文化，推動績(ji)效(xiao)管理(li)。

【課程大綱】
第一單元 企業戰略目標、工作分析與績效考核的關系
1、基于企業經營戰略目標與組織績效管理的關系
2、實施組織績效考核系統的目標到底在哪里
3、實施績效考核系(xi)統的意義與(yu)所需的技能

第二單元  企業戰略目標的制定、分解方法與步驟
1、企業戰略目標的制定與分解成部門目標的步驟、方法
2、部門目標分解成個人目標的步驟方法
3、年度目標的制定模板講解
4、月(yue)度目(mu)標或者(zhe)季(ji)度目(mu)標的模板講(jiang)解

第三單元  績效管理工具原理、技術要點十二問
1、如何理解企業戰略目標、組織結構、工作分析、崗位說明書與績
效考核指標的關系
2、如何進行工作分析的步驟與方法
3、如何對員工品行指標進行設計
4、如何對員工能力和態度指標進行設計
5、如何對營銷崗位設定指標進行設計
6、如何對職能崗位設定指標進行設計
7、如何對技術研發崗位設定指標進行設計
8、如何對中高層崗位設定指標進行設計
9、如何建立績效考核指標庫
10、如何提取關鍵績效指標、指標分類、指標值量化、指標考核方法、權重設置、績效考核表單設計
11、如何制定績效考核為依托的員工發展規劃
12、企(qi)業年度(du)經營考核(he)模板、部門年度(du)考核(he)模板、個人考核(he)模板

第四單元  常用八種績效考核工具原理與應用
1、KPI考核法
2、BSC考核法
3、MBO考核法
4、360考核法
5、PBC考核法
6、KSF考核法
7、OKR考核法
8、PPV考核法

第五單元  績效管理搭建體系的步驟與流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、設計績效考核表并與薪酬相結合
6、形(xing)成績效考核制度

第六單元 熟悉績效考核系統實施落地的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法
4、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)應(ying)注意的(de)(de)(de)方面：績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)過程(cheng)中(zhong)管理者的(de)(de)(de)責(ze)任、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)過程(cheng)中(zhong)人力(li)資源部的(de)(de)(de)責(ze)任、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)小結

第七單元 知曉績效考核系統的監控實施要點
1、部門目標工作規劃書
2、部門組織結構圖
3、部門與崗位說明書
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
6、績效考(kao)核(he)的溝通(tong)、輔導與結果應(ying)用

課程總結與學員答疑咨詢

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