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高效能執行力培訓

課程背景：
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人
意？為什么員工做事總是拖延？  “*的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略*的執行”！ 企業經營成功=5%戰略+95%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對管理者來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障
執行力與戰略在企業中的作用同等重要，找對了方向，但是做不對事，做不成事，
那么再好的戰略也只是空中樓閣。對于任何組織來說，執行力不僅僅是管理者的事情，也不僅僅是員工的事情，而是整個組織的核心任務沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言。
本(ben)課程旨在幫(bang)助管理(li)者分析團隊(dui)效能(neng)不高(gao)的原因，并掌握(wo)提高(gao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)的方(fang)法(fa)和(he)技巧，從而提升(sheng)團隊(dui)的戰(zhan)斗力(li)！ 

課程特色：
1、運用大量生動、實用的職場案例闡述執行力的基本原理。
2、通過小組討論及案例分析激發學員的集體智慧，帶動經驗豐富的員工分享心得。
3、通過工具引導學員，啟發員工深入思考并形成可執行計劃。
4、增強自我激勵以實現對(dui)環境的積極影(ying)響力(li),擴展(zhan)對(dui)個(ge)人成(cheng)長的認知范圍(wei)，超越自我從而對(dui)個(ge)人生(sheng)活和工(gong)作產(chan)生(sheng)積極的影(ying)響。

課程大綱：
DAY1: 成果導向---高效執行4原則
單元一：聚焦最重要目標 
一、引言：企業如何在激烈競爭的環境中立于不敗之地？
1、什么是執行力？---為什么CEO才是企業的領導者？
2、 執行力的重要性：企業與企業，人與人的差距在于執行力
3、 執行力低下的4個因素
4、高效執行4原則如何協同
二、聚焦目標
1、目標測試
2、量化具體的目標才能促進員工執行
3、不要讓日常事務干擾了最重要目標
精力聚焦工具---四象限聚焦
大石頭與小石頭
4、確定最重要目標的4個步驟
5、聚焦目標的工具---平衡輪
單元二：關注引領性指標
1、 什么是滯后型指標？
2、 什么是引領性指標？
3、 制定引領性指標的4個步驟
4、 制定引領性指標的4個原則：快、易、大、省
5、 根據引領性指標制定明確的行動計劃
6、 月工作計劃制定
7、 周計劃制定
單元三：激發員工投入度 
思考：是什么影響了員工的執行力？
一、 員工績效改變模式
1、 績效=能力-干擾
2、 員工執行力提升公式：ABCD公式
互動：挑戰自我---不可能完成的任務
3、 當代管理者的4個角色
4、心智模式、思維模式、行為模式三者內涵及
相互關系
二、 游戲化激勵
1、 員工激勵的三個誤區
過度依賴薪酬制度
忽視員工的內心公平標準
給員工畫大餅
2、 新生代員工眼中的全面薪酬
3、 游戲化管理要素
積分制
參與激勵
激勵性計分表
單元四：建立統一的溝通機制
一、高效執行的匯報模式
1、訓練下屬在匯報中要做哪些準備
2、統一匯報模式訓練下屬解決問題的思維
3W口頭匯報工具
STAR+H書面匯報工具
4、 利用九宮格有效分配任務
二、管理溝通基本功
1、深度傾聽
傾聽的三個層次
傾聽事實、傾聽感受、傾聽意圖
2、強有力提問
提問的架構
如何提問引發員工思考
如何提問引導員工解決問題
如何提問促進員工主動匯報
DAY2: 效能突破---領導力提升
單元一：高效能管理風格測試與解讀
一、 了解高效能領導者的管理模式
1、 高效能管理行為測試
2、 6種管通風格解讀
3、高效能管理輔導風格的組合運用
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視頻分析---從從視頻中分析出教練所運用的6種管理風格的運用方式
4、面對不同意愿度和能力的員工如何管理？
單元二：團隊氛圍打造與激發
1、激發欣賞練習：管理者可以通過練習自我激發或是激發團隊的工作熱情和動力。
3、 情緒智力在管理中的影響：三腦原理
3、激發工具：邏輯層次
4、 環境、行為、能力、價值、身份、系統
5、 互動練習：這些批評和表揚在哪個層次上？
6、 如何在團隊中打造信任的氛圍
單元三：高效執行的情境式反饋 
1、
- S-support: 支持性反饋
情境 ：員工行為態度積極，但是結果沒有達到預期，如何促進執行力？
支持性反饋的注意事項
支持性反饋五步法
2、E-encourage: 表揚性反饋
情境：員工行為表現高于預期，如何促進執行力？
表揚性反饋的注意事項
表揚性反饋的HAPPY模型
3、A-accountability：問責性反饋
情境：員工行為表現低于預期，如何促進執行力？
問責性反饋的注意事項
問責性反饋的HAPPY模型
單元四：高效能員工輔導
1、如何輔導員工總結與反思？
深度匯談---本工具是教練式員工面談輔導工具，激發員工進行左、右腦同時思考，促進和推動員工的行動
聚焦數據、情緒激發、價值提取、未來決定
2、如何輔導員工制定目標，并跟進執行？
5R目標輔導工具：可以幫助員工厘清現狀、找出差距，并且自已尋找達成目標的創新方法。
 3、如何輔導員工覺察不足，創新突破？
雙輪矩(ju)陣：本工(gong)具(ju)可以(yi)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)覺察當下狀態，找(zhao)尋(xun)更多創新資源，同時(shi)也可應用于員(yuan)工(gong)精力(li)及時(shi)間管理

高效能執行力培訓