課程描述INTRODUCTION
有效管理危機與突發事件
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效管理危機與突發事件
一. 課程背景
在動蕩和巨變環境下,如何防范企業各種經營風險,有效管理危機與突發事件,幫助企業走出困境,邁向健康發展和持續成長之道,是當下企業最熱切、最緊迫、最亟需解決的問題。
2019年,習總書記在省部級主要領導干部“堅持底線思維著力防范化解重大風險”專題研討班上發表重要講話時說,面對波譎云詭的國際形勢、復雜敏感的周邊環境、艱巨繁重的改革發展穩定任務,我們必須始終保持高度警惕,既要高度警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件;既要有防范風險的先手,也要有應對和化解風險挑戰的高招;既要打好防范和抵御風險的有準備之戰,也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。
2020年伊(yi)始,國(guo)內及(ji)全球(qiu)(qiu)疫(yi)情(qing)肆虐蔓延,對企業(ye)的(de)(de)(de)正常生產經(jing)營造成極(ji)大沖(chong)擊,為(wei)今后全球(qiu)(qiu)及(ji)國(guo)內的(de)(de)(de)經(jing)濟發展前景帶(dai)來(lai)極(ji)大的(de)(de)(de)不確定性。面(mian)對突(tu)如(ru)其來(lai)的(de)(de)(de)危機和(he)(he)巨(ju)變(bian)(bian)(bian), 企業(ye)如(ru)何紓困自救?外部復雜(za)環境(jing)的(de)(de)(de)沖(chong)擊為(wei)企業(ye)帶(dai)來(lai)哪些巨(ju)變(bian)(bian)(bian)?企業(ye)如(ru)何應對變(bian)(bian)(bian)化、防范(fan)風(feng)險和(he)(he)處理(li)面(mian)臨的(de)(de)(de)各(ge)種危機?如(ru)何構建巨(ju)變(bian)(bian)(bian)環境(jing)下的(de)(de)(de)組織和(he)(he)文(wen)化、幫助(zhu)企業(ye)獲取持續成長的(de)(de)(de)動力等等,如(ru)何解答這些問題,關乎企業(ye)的(de)(de)(de)生存和(he)(he)發展,也(ye)是本課程重點探討的(de)(de)(de)主(zhu)題。
二. 適用對象:各類企(qi)業(ye)負(fu)責人(ren)、高中層管理者等。
三. 授課方式:綜合采用互動授課、咨詢(xun)式(shi)(shi)輔導、教練體驗(yan)、行動學(xue)習工作坊、情(qing)景模(mo)擬沙盤等6大(da)授課形(xing)式(shi)(shi)。
四. 課程大綱:
主題一. 危機領導力——如何應對“黑天鵝”與“灰犀牛”?
1. 國內及全球疫情為企業帶來的巨變與挑戰
2. 不要浪費一場“好危機”
3. 有效管理“變化和復雜性”
4. 視“變化”為常態管理:“準確識變、科學應變、主動求變”
5. 認知提升:中國傳統文化中的危機管理思維
6. 案例:華為、阿里巴巴等公司危機管理案例
主題二. 走出危機管理的誤區
1. 溫水煮青蛙寓言
2. 鴕鳥心態及典型表現
3. 救火行為及典型癥狀
4. 自滿與傲慢文化的蔓延
5. 對變化失去敏感,缺乏緊迫感和危機感
6. 領導者應具備的5個危機管理意識
7. 案例:微軟、柯達、海爾等公司適用案例
主題三. 危機管理的原則和步驟
1. 危機管理的預測原則
2. 危機管理的應對原則
3. 危機管理的責任原則
4. 危機管理的溝通原則
5. 危機管理的變通原則等
6. 危機管理的7個流程
7. 行動學習任務與實務討論
主題四. 如何發現和識別危機?
1. 識別風險與危機
─ 危機的種類
─ 中國轉型期的社會風險
─ 戰略危機、經營危機與人事危機
─ 公司危機與個人危機等
2. 如何診斷企業的“系統性故障”?
─ 企業管理中的蝴蝶效應
─ 識別風險的7個窗口
3. 建立“系統化放棄與改進”機制
─ 管理危機的幾個征兆
─ 如何進行系統化放棄?
4. 學習型組織與“危機學習”
5. 案例:某跨國公司的行動學習等案例
主題五. 危機決斷——領導力的挑戰
1. 領導者的危機決斷模式
2. 識別不同的決策類型與特點
3. 理性決策與直覺決策
4. 對癥下藥與另起爐灶
5. 突發事件的應對機制和危機決斷
6. 公共危機管理的步驟和策略
7. 思維練習:如何克服決斷的盲點?
8. 案例:三星、寶潔、阿里巴巴等公司的危機管理案例及實務案例
主題六. 構建規范靈活的組織和運營體系
1. 打破傳統組織邊界——組織6要素的變革
2. 如何構建規范靈活的運營體系?
3. 以顧客為中心的運營流程
4. 價值鏈管理的6要素
5. 海爾跨界整合平臺、阿里中臺戰略、3M公司、稻盛和夫拯救日航等經典案例
主題七. 塑造敏捷反應的文化和團隊
1. 敏捷反應型企業文化的三大基因
2. 如何塑造回應顧客的文化?
3. 如何塑造鼓勵創新文化?
4. 團隊領導如何打造敏捷反應型團隊?
5. 工具:《企業文化檢視表》
6. 案例:IBM的敏捷管理轉型
主題八. 全球巨變環境下的變革領導力
1. 領導變革——視“變化”為常態
2. 變革背景下的人事危機處理
3. 如何催化改變——變革過程三步模型
4. 減少變革風險的幾種策略
5. 工作全過程風險管控路線圖
6. 綜(zong)合案例與實務研討
有效管理危機與突發事件
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已開課時間Have start time
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危機管理內訓
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